刘鹏老师  实战派管理培训专家

常驻地：天津

【资质背景】

Ÿ   十三年外企中高层管理经验

Ÿ   华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师

Ÿ   米盖尔服装（中国）有限公司生产经理

Ÿ   曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管

Ÿ   皮尔卡丹（中国）有限公司生产基地副总经理

Ÿ   CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长

课程创始人

Ÿ   清华大学MBA、北京外国语大学MBA、青岛大学MBA特聘讲师

Ÿ   北京外企服务集团（Fesco）、天津泰达外企人才服务中心、三星华北培训中心特约讲师

Ÿ   阿玛尼特约店铺营销顾问、完美科技发展有限公司管理顾问、亚太管理训练网特聘资深顾问

【授课特色】

和谐幽默，案例丰富，善抓根本，有料有理，引导互动，收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程的精华，有效激励学员不断的进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。

【主讲课程】

管理技能系列：

《领导角色认知与决策力》

《管理者目标与效率管理》

《管理者执行力提升》

《管理者职业化修炼与危机管理》

《教练技术与沟通式管理》

《情境领导风格训练》

领导能力系列：

《领导艺术与领导力提升》

《领导决策力与控制力》

《领导者思维建立与领导力提升》

素质素养系列：

《团队协作与三级管理》

《职业人正行为塑造》

《职业化素养提升实战训练》                                                               

【服务客户】

能源行业：

房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力、阿尔斯通

金融行业：

北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行

服装零售行业：

米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居

保险地产行业：

中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、恒大地产、绿城房地产、大富地产、翔鹭房地产、大友富置业、融创置地、中建三局等、广田集团

学校学院：

清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院   

互联网和电商：

百度、百捷、新浪、新华锦、慧聪网、龙虎网、人民网、世纪互联等。

生产制造业：

大连一汽物流、一汽丰田物流、一汽无锡柴油机、中国寰球工程公司、天津南玻工程玻璃公司、乾元浩生物、佳俊公司、空客政府事业部、海天塑机、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司、一汽模具、万都底盘、福田戴姆勒等

汽车行业：

一汽丰田、东风本田、一汽马自达、长春英利汽车、长春一汽解放、现代汽车、重庆北汽银翔、福田海外事业部、北汽集团、奇瑞汽车、长安汽车等

自我驱动管理

【课程背景】

目标管理，这个看似单一的管理课题，却在实际影响我们每一个人的人生和工作，且不说大多数人有没有目标，就目标管理而言我们需要逾越的障碍太多了，这里包含着行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等要素。目标管理是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升。

本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度，全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念，使工作合理流程化、工具化，有效帮助学员提升工作效率。

【课程收益】

1、管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；

2、帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在；

3、指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪等一系列关键技能；

4、帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

【课程时间】

1天/6小时

【课程对象】

骨干员工，未经过软性管理能力培训的职场人士

【课程规模】

30-40人

【课程形式】

理论50％、实战演练30％、案例讨论10%、答疑10％

【课程大纲】

一、人生的导航系统--解读目标

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、人们为什么不愿意设定目标？

4、目标管理的主要价值是什么

5、目标管理的好处及缺憾

6、工作目标与生活目标的匹配

7、集体目标与个人目标的匹配

二、正确的目标是创造奇迹的动力--设定目标

1、目标确定的误区

2、目标来自于哪里

3、目标制定的前期准备

  A、自我胜任力评估

  B、自我问题评估

  C、自我目标现实度评估

4、目标分解的方法——剥洋葱法

5、如何将目标量化管理

6、如何化解来自各方的阻力

三、有计划不忙，有原则不乱--制定计划

1、为什么人们常常不制定计划

2、什么是计划

3、制定计划的原则

4、制定计划的步骤与工具

5、计划的节点控制与PDCA改善循环使用

6、合理的时间分配策略

四、常见问题

1、目标管理八大基本问题

2、目标管理注意事项

3、目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？

4、如何避免机械式目标执行的困境？

5、如何评估不太容易量化的目标内容？