刘章庆老师简介
博士（深圳）
——扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家
华为805战略规划核心主创，华为年度战略规划金奖获得者
华为公司BLM变革项目四位公司级引导员之一
原华为公司MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长
原华为印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD）
华为公司变革项目组数字化转型项目总监
现任港中旅（股票代码00308） 独立董事
网络安全龙头-奇虎360战略管理方法论总顾问
银行系统龙头-长亮科技战略管理体系总顾问
中国发展战略研究会（国家一级学会）会员
中国墨子学会（国家一级学会）委员
武汉大学无线电波传播与天线专业学士、空间物理专业硕士，浙江大学通信与电子系统专业博士
【个人简介】
刘博士20余年独特的工作经历，先后任职于中兴、华为等国内外知名企业，拥有丰厚的技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入的了解；擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实际发展问题的战略服务。
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2008年，华为启动战略管理变革时，刘博士作为全华为公司级4位引导员之一深度参与项目，是华为805战略规划核心主创，获公司级金奖；指导华为公司多条产品线按规划实现超预期规模目标。
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2012年作为首任PD，兼任华为印尼服务子公司COO交付了迄今为止华为全球最大的项目。
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刘博士深度参与的印尼BLM试点项目大获成功，为BLM在华为的全面推广和应用做了有力验证，打下坚实的基础。
【老师观点】
企业面对战略常常有四大问题：
难取舍，市场上机会很多，但无法判断哪个机会是应该争取的，哪个机会应该舍弃；未来行业发展不明确，看不到机会，无法敲定发展目标，只能盲目的跟随市场走。
难落地，雄心壮志制定的宏伟蓝图，一到实际执行时遇到各种各样的问题和阻力，最后还是延着老路走，原来怎么干现在依旧怎么干，战略规划只能停留在纸上或变成口号。
难共识，老板看到机会想要一展拳脚，员工看到的却都是困难，上下达不成共识，公司做不到“力出一孔”。
难平衡，公司的运作依据只有年度经营计划，没有中长期的战略驱动，缺乏对长期发展的把握，只能走一步看一步，时刻担心走错路。
刘博士致力于将华为战略管理变革的宝贵经验，结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。
【授课风格】
【主讲课程】
品牌课程：
《战略创新：如何发现战略机会点，实现可持续增长》
《市场洞察：发现战略机会点，实现可持续增长》
《赢在战略：企业战略规划与战略落地》
《向华为学习：华为BLM战略规划与战略执行方法论》
《业绩倍增 赢在战略：战略驱动的业务逻辑》
《从战略到落地：战略解码与执行落地》
《战略执行：基于战略的绩效管理》
《向华为学习：华为企业文化的最佳实践及落地》
《企业文化的最佳实践及落地》
《向华为学习领导力》
总裁训练营项目：
《战略驱动业务增长——从战略制定到执行闭环实战训练营》
（每家企业三位高管，十家企业开营，微咨询式培训，带着企业战略问题来，带着企业战略解决方案走）
【服务客户】
OPPO、奇虎360、长亮科技、银河航天、南大通用、港中旅、日望科技、鼎和保险、邦维高科、江苏百胜、景旺电子、盈峰集团、友倍康、赣锋锂电、Blackview、客一客科技有限公司、法本信息、中国移动、中国电信、武汉大学经管学院、武汉大学广东研究院、武汉大学深圳研究院、同济大学经管学院、湖南大学、南方电网
【深度咨询客户】
奇虎360：公司战略规划 2019年至今
长亮科技：集团战略管理体系搭建 2019年至今
银河航天：战略诊断及战略执行 2021年1月-4月
【客户评价】
我自己也上战略课，也听过很多专家、学者关于战略的课程，但都是碎片化的内容，这是第一次听到这么系统的战略课程，将战略管理是什么，怎么做非常清晰的呈现出来。
——同济大学 战略管理专业系主任
课程内容非常细致，好像不是在上课，现场做了一次咨询，收获很大，干货都快溢出来了。
——360某子公司副总经理
过去以为战略是很虚的东西，只要老板考虑就行，现在听完刘老师的课程，才理解牛的公司牛在战略管理，战略原来可以这么细致、这么落地，所有企业都应该学习华为的这一套功夫。
——OPPO品牌部负责人
不谈内容，对我个人而言，最大的收获就是思维的转变。我一直不明白古人通信如此不便，为什么能创造出这么多惊天动地的伟业，听完刘老师的课程，我觉得只有一种合理解释：他们拥有“上帝视角”的高度思维。不碍于眼前的一山一木，总能俯瞰全局。——长亮科技 某子公司总经理
这次在刘老师的授课下，进行了一场思想的洗礼，对公司的经营管理有了全新的认知，之前都是脚踏实地往前走，这几天仰望星空发现星空如此辽阔。 ——南方电网 某子公司副总经理
刘博士的内训课程让我很惊喜，理论与实战搭配的恰到好处，让“知其然”的同时“知其所以然”，每次讲授案例，都能直接点出案例背后的本质道理。教工具的同时，更重视工具背后管理学精髓的点拨，受益匪浅。——法本信息 某业务线负责人
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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