李凯城老师简介
中国人民解放军大校，中国红色管理的倡导者，中国管理科学学会副会长。他的专著《领军之道》、《向毛泽东学管理》是红色管理的奠基之作，在国内外业界引起广泛关注。他所著的《红色管理——毛泽东管理思想的当代应用》，深层解读红色管理体系，揭示红色管理的当代价值，是首部阐述红色管理理论的专著。
近年来，他应邀为清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院等十多所著名院校及中国兵器、中国船舶、国家电网、中国电子、工商银行、大庆油田、胜利油田、通用电气、新华保险、江淮汽车、美的电器等数十家大型企业，以及各级党政军机关、事业单位，讲授管理理论、思想教育等方面的课程六百多次，学员达十余万人。并在中央电视台《周末开讲》、山东教育台《名家论坛》等栏目，讲授红色管理的理论与实践，在授课对象中反响热烈。
他曾任总参政治部研究室主任、办公室副秘书长，某研究所副政委，师副政委和《政工研究文摘》主编等职，有丰富的领导管理经验，还有《用心去讲》、《把理讲透》等高水平的思想政治工作类专著。
主要课程简介：
1、红色管理的当代价值
红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理思想。本课程在全面介绍红色管理理论体系的基础上，着重解答了三个问题：红色管理与西方管理（蓝色管理）、中国古代管理（黄色管理）有何不同？红色管理可以帮助企业解决哪些问题？为什么说红色管理代表了未来管理学的发展方向？相信这些讲解能够为各级各类领导者学习管理打开一个新的窗口。
【培训对象】各级各类领导者。
2、毛泽东的领军之道
在中国搞管理、办企业，不能不探索中国式的管理思想，研究中国式管理思想不能不讲毛泽东，而讲毛泽东的管理思想，当推其关于军队管理的理论与实践。本课程着重阐述毛泽东的军队管理思想体系，介绍毛泽东是如何将以不识字农民为主的官兵队伍，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜、所向披靡铁军的。课程有两个突出特点：一是从当前企业管理中遇到的难题出发，讲毛泽东领军之道的实际意义；二是通过与西方最新管理思想的对比，谈毛泽东领军之道的理论价值。
【培训对象】企业中高层管理者。
3、毛泽东兵法与现代商战
毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论，概括为“3456”，即形成战略的三个客观依据，具体战略的四个来源，制定战略的五条主要原则，战略管理的六个要点。结合企业经营最新实践，介绍毛泽东兵法的实际运用；对比西方战略管理思想，分析毛泽东兵法的理论价值。
【培训对象】企业中高层经营管理者。
4、伟人智慧——向毛泽东学领导艺术
毛泽东领导艺术的精髓是其管理哲学。在领导中国革命与建设的长期实践中，毛泽东将抽象的哲学原理，转化为一系列通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法。并且亲自实践，言传身教，用以培育领导人才，解决小到自我修炼、团队打造，大到作战指挥、外交统战等诸多问题，获得了极大成功。本课程主要介绍毛泽东管理哲学的思想体系，传授毛泽东倡导的思想方法和工作方法，帮助学员学习、掌握伟人智慧，并将其运用于实际领导工作。
【培训对象】各级各类管理者。
5、用思想打造执行力
有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培育使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。可究竟如何培育执行文化，却是世界性的管理难题。本课程就是针对这一问题专门研发的。通过剖析解放军的管理经验，引用当代心理学研究最新成果，对什么是思想，思想是怎样形成和改变的，如何进行思想调查，如何组织思想教育，如何开展谈心沟通，如何塑造文化氛围，如何培养思想骨干等理论与实际问题，给出了深入浅出的解答和具体实用的方法。掌握了这些知识和要领，培育执行文化将不再是空洞口号。
【培训对象】分管思想文化建设的领导者。
6、解放军的精神
人是需要一点精神的，组织的发展也需要精神力量。仅仅靠物质利益激励员工，维系组织，不可能形成强大的凝聚力和战斗力。历史上解放军以小搏大、以弱胜强，从胜利走向胜利，靠的是强大的精神力量，包括绝对忠诚、无私奉献、英勇顽强、恪尽职守、紧密团结、严守纪律、艰苦奋斗、雷厉风行、刻苦学习、不断创新等。本课程通过上百个鲜活事例，介绍解放军的十种精神，分析解放军精神的现代价值，帮助管理者将这些精神财富植入企业，以全面提高员工队伍素质，提升团队的凝聚力和执行力。
【培训对象】企业员工、基层班组长。
7、德鲁克对话毛泽东
德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方管理的异同，对如何创新管理思想和管理文化，有一些全新的认识。
【培训对象】外资企业及熟悉西方管理思想的领导者。
8、管理学领域的复杂性、后现代与毛泽东
复杂性、后现代、毛泽东是管理学研究三个前沿话题。在这些时髦题目下，专家们都讲了些什么？为什么要这样讲？反映出哪些值得关注的动向？几乎同时出现的三个话题间有何内在联系？给管理者带来哪些重要启示？本课程带着这些问题，走进百年管理思想史，力求联系当代科学最新成果，从科学认识发展史的高度，用比较通俗易懂的表述，抽丝剥茧，层层递进，鞭辟入里，徐徐道来，给听众一些新颖的知识和系统的答案。
【培训对象】高等院校管理学研究生。
9、群众路线是先进的领导理论
中国共产党对中国革命和社会主义建设的领导非常成功。这一成功绝非偶然，直接得益于独创的领导理论。要迎接“两个百年”，全面建成小康社会，实现“中国梦”，离不开这一精神财富。中国共产党的领导理论——红色管理是非常有可能走向世界的中国管理理论，是中国“文化软实力”的重要组成部分。群众路线是红色管理的主要内容之一，是当今世界先进的领导理论。本课即对共产党创造的群众路线理论瑰宝作一系统介绍。
【培训对象】党政机关领导干部
10、贯彻群众路线的具体办法
群众路线教育实践活动，已经在全党如火如荼地展开。通过理论学习，能够端正领导干部对人民群众的根本认识、根本态度。要贯彻群众路线，根本上当然要从思想上进行群众路线的教育，同时，亦应掌握一些贯彻群众路线的具体办法。
本课程作为《群众路线是最先进领导理论》的配套课程，通过介绍贯彻群众路线总的工作思路和具体办法、工具及案例，帮助领导干部解决如何实践的问题，使贯彻群众路线更容易落地。
【培训对象】党政机关领导干部
11、管理学知识系列讲座
管理是人类最基本的实践活动，而管理学却发展成庞杂的学科体系，被称为理论丛林。怎样才能走出这一丛林？本课程从学习管理知识的重要性说起，依次介绍了在职干部怎样学管理、西方管理思想概述、科学管理的成功范例——ISO9000质量管理体系介绍、中国古代管理思想精萃、毛泽东的管理思想、网络时代的管理、企业信息化经验给人们的启示、毛泽东的领导艺术等专题，最后归结到管理学最新发展与管理创新。希望通过系列的讲授，为在职干部走出管理理论的丛林指点迷津。
【培训对象】各级各类管理者。
12、价值、价值观与价值观管理
当今社会，上至中央领导，下至平民百姓，都在谈论价值观。可在复杂多变的社会环境下，在多元化的文化氛围中，究竟如何培育组织的核心价值观，却令不少领导大伤脑筋。本课程围绕这一热点、难点，首先运用心理学、教育学研究的最新成果，界定了什么是价值和价值观，分析了人的价值观是如何形成的；然后介绍了历史上我党我军培育核心价值观的成功经验，概括了近年来西方价值观管理的研究进展；在此基础上，对领导者怎样开展价值观管理，帮助部属确立正确的价值观，给出了系统的思路和具体的办法。
【培训对象】各级各类管理者。
《主讲课题》
01《领导哲学：毛泽东的思想方法工作方法》
02《用思想打造执行力》
03《领军之道：毛泽东军队管理思想》
04《毛泽东的军事指挥艺术》
05《带兵要诀与企管方法》
06《解放军的十种精神》
07《企业家必须处理好的十大关系》
08《中层领导需要处理好的十大矛盾》
09《兵家谋略与现代商战》
10《领导者的万能钥匙》
11《如何培养思想骨干》
12《怎么组织思想教育》
13《企业文化的俯瞰与透视》
14《战略哲学与领导艺术》
15《领导怎样竖立威信》
16《怎样正确实施奖惩》
17《企业文化落地的十项基技能》
18《如何谈心做思想工作》
19《怎么检查工作》
20《怎么抓落实》
21《怎样管好女性员工》
22《优良的作风是如何培养出来的》
23《如何打造铁的纪律》
24《思想文化管理的原理方法与技能》
25《表扬与批评的艺术》
26《怎样抓典型、如何宣传典型》
27《怎样建立紧密团结、无私奉献的组织》
28《领导者的人格修养与精神境界》
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