研修班分类
【开课时间】2020/2/26【上课地点】深圳【学习费用】36000元 【学制】 一年，每两个月授课1次，每次4天，总学时24天
我国进入医疗改革新时代，为医院发展带来了新的发展机遇和空间，同时医院也必将面临许多新的挑战和变化，作为医院或医疗行政机构的最高决策或执行者，其管理理念和经营水平直接决定着医院的发展前景。本项目课程围绕医院最高决策者及管理层所关注的问题、困惑和亟需的解决方案，提供一个夯实管理理论基础，提升管理决策水平，增强运营能力的优秀平台，旨在塑造医院管理者的综合管理能力，实现医院核心竞争力、运营管理效率和社会责任评价的全面提升。
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医院战略管理
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~战略与目标，战略的目的 ~战略的系统思维 ~战略管理的基本过程
~从文化到使命，中国文化的价值标准 ~从使命到远景的思考
~从远景到目标的思考 ~战略与选择，战略的三个层面 ~战略决策的八个正道
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管理学与管理实践
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~管理的基本原理和普遍规律 ~中西方管理哲学
~管理的角色与作用，管理的五大职能与运用 ~领导与管理的核心问题及主要职能
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组织行为学
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~组织中个体的行为、激励与决策
~组织中的群体心理与行为、沟通、信任与谈判
~组织中的领导行为及组织结构、文化、变革与发展
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管理创新与领导艺术
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~管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策
~管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度
~领导艺术妙在赢得认同，重在用人，人才选用育留的领导艺术和方法
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医院品牌与文化建设
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~供给侧改革下医院品牌定位 *医院品牌塑造的方法与路径
*医院文化建设的思路和方法 *医院文化建设的实施 *经典案例分析
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医院营销实务
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~医院营销的规律 ~医院营销实用方法
~如何让医院营销快速有效 ~现代医院渗透式营销方法
~如何实施全员营销战略 ~营销经典案例分析
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医院综合绩效管理
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~绩效管理包括的内容，绩效管理的关键问题
~新医改形势下医院绩效管理如何实施
~介绍普遍适用的医院绩效管理框架
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医院全成本控制
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~中国新医改对医院管理的影响及对策
~全成本管理方法介绍，医院成本控制具体方法
~医院实施全成本管理案例分享
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医院危机管理与媒体应对
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~危机分类和危机发生的诱因 ~如何应对媒体危机，媒体危机处理流程
~如何与媒体打交道，媒体关系管理流程 ~危机管理重点：危机预案制定
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有效沟通与团队建设
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~有效沟通的方法和分类 ~人际沟通的策略
~团队建设中的沟通和法则 ~医患关系的特殊性和影响因素
~医患沟通的原则和技能要素
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医院人力资源管理
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~医院人力资源管理体系 ~医院人力资源管理的特点
~人才测评的内容和方法 ~胜任素质模型与人才的选育用留 ~医院关键管理岗位 ~医院人力资源绩效考核方法
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医院非财务人员财务管理
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~现行医院财务制度特点 ~财务管理存在的主要软肋
~财务制度与财务管理 ~全面预算管理
~ 财务报表分析与经营决策
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医院法律实务
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~法与医院的三种管理模式 ~重新认识医患法律关系及医患权利义务
~医疗纠纷热点、难点通解 ~医疗纠纷案例分析
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医疗安全告知与医疗缺陷管理
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~医疗工作特点解析与医疗风险 ~人文医疗的理念
~医疗缺陷管理与医疗质量改进 ~医疗质量安全与医患关系
~《侵权责任法》与医疗管理 ~ 医疗安全管理与风险防范
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中国传统文化与管理智慧
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~儒、释、道、法的核心价值及现代管理的运用
~解析古今帝王将相英雄人物的治理策略、管理思想
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全国免费报名咨询热线：13811229543联系人：李老师
1填写报名表
从页面中下载报名表，或者直接在页面“在线报名”系统中详细填写，并致电：13811229543进行确认
2发放录取通知书
审核工作一般在 3-5 个工作日内完成，审核通过后，学校会给学员发正式的录取通知书，并电话和学员进行确认
3学员汇款
收到通知书后 5 个工作日内，学员按照通知书上所写明细，给学校汇款，并将汇款底单传真到招生办，并电话13811229543进行确认
4发放上课通知书
收到汇款底单后，学校会在开课前一周或两周，给学员发上课通知书，学校路线图等资料。学员需要预定住宿的，要和教务老师提前两周电话预定
5学员报到
开课前一天全天为报到时间，学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到，领取教材讲义，入住宾馆
6正式开学
