师宏进

师宏进简介
丰田生产管理部资深总监，在丰田合资公司负责推进新项目的生产准备工作。产品换代之前，从研发设计到量产的过程中，分步骤地联合相关部署，以达到价格低廉、品质优良为目的，从事各项生产准备，取得了骄人的业绩，在丰田内部被誉为生产准备的少壮派人物。
主讲课程：
    "1.丰田经营之路； 2.丰田的能率； 3.丰田生产方式； 4.丰田的精益财务管理； 5.丰田的精益物流管理； 6.丰田的精益生产（准备）管理； 7.丰田的精益品质管理； 8.丰田的精益销售管理； 9.丰田的KPI指标管理；"