金少刚简介
丰田财务部资深总监，熟悉丰田的成本管理，把精益生产管理理念运用到了财务管理，把现金流做到JUST IN TIME,把企业资金的运转做到没有停滞，没有不均衡，没有浪费。把财务管理与车间的成本递减连接起来，对车间的成本改善直接加以影响。
主讲课程：
"1.丰田经营之路； 2.丰田的能率； 3.丰田生产方式； 4.丰田的精益财务管理； 5.丰田的精益物流管理； 6.丰田的精益生产（准备）管理； 7.丰田的精益品质管理； 8.丰田的精益销售管理； 9.丰田的KPI指标管理；"
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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