冉斌老师《五环战略工作坊》课程大纲

五环战略系列课程之一：《五环战略工作坊》
课程介绍
战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！
基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“三差六看两输出、纵向到底五层次、化繁为简四连环、承上启下八系统、带兵打仗铁三角”的战略管理方法论！三差指的是自我评估环节的业绩差、机会差、对标差，六看指的是市场洞察环节的看环境侧、看需求侧、看供给侧、看竞争侧、看利益侧、看企业侧！两输出指的是输出战略机会点和战略威胁点！纵向到底五层次指的是战略规划环节的五大内容输出，分别是顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略！化繁为简四连环指的是战略解码的四个步骤，分别是定战略控制点、定必赢之仗、定战略地图、定年度目标！承上启下八系统指的是战略执行的八个系统，分别是组织系统、流程系统、管控系统、风控系统、领导力系统、人才系统、文化系统、激励系统！带兵打仗铁三角指的是战略绩效的三个关键环节，分别是绩效前管理、绩效中管理、绩效后管理！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源、绩效管理有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！
课程特色：通过工作坊共创，输出25张战略画布。
授课时间：1天调研3天培训5天共创。

五环战略的圆心、战略理论（做大做强八流派）
一、竞争战略（迈克尔·波特：用集中化、差异化、低成本打造竞争优势）
二、定位战略（杰克·特劳特：用价值关键词争夺客户心智）
三、蓝海战略（钱金&莫博涅：开创全新的无人区市场）
四、营销战略（科特勒：全市场要素的选择和组合6Ps）
五、品牌战略（戴维·阿克：提升品牌资产）
六、核心竞争力战略（普拉哈拉德&哈默：打造市场垄断和高额利润的超级能力）
七、商业模式（奥斯特瓦德&皮尼厄：设计利益相关者的交易结构）
八、资本战略（鲁道夫·希法亭：用金融资产来赚钱）
五环战略的第一个环、战略分析（三差六看两输出）
板块一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
共创输出：三差分析画布
板块二、市场六看
2.1看环境侧。
2.2看需求侧。
2.3看供给侧。
2.4看竞争侧。
2.5看利益侧。
2.6看企业侧。
共创输出：市场六看画布
五环战略的第二个环、战略规划（纵向到底五层次）
板块三、顶层设计
3.1使命。
3.2愿景。
3.3价值观。
3.4长期目标。
共创输出：顶层设计画布
板块四、总体战略
4.1产业布局。
4.1.1基于专业化战略的专业化布局。
4.1.2基于产业链战略的一体化布局。
4.1.3基于生态链战略的生态链布局。
4.1.4基于焦点和热点的多元化布局。
4.2发展模式。
4.2.1基于扩张战略的发展模式。
4.2.2基于维持战略的发展模式。
4.2.3基于收缩战略的发展模式。
4.2.4基于退出战略的发展模式。
共创输出：总体战略画布
板块五、业务战略
5.1定位战略。
5.2利润战略。
5.3品牌战略。
5.4市场战略。
5.5客户战略。
5.6广告战略。
5.7价格战略。
5.8组合战略。
5.9合作战略。
5.10服务战略。
5.11营销战略。
5.12竞争战略。
共创输出：业务战略画布
板块六、产品战略
6.1品类战略。
6.2颜值战略。
6.3科技战略。
6.4功能战略。
6.5质量战略。
6.6环保战略。
6.7体验战略。
6.8爆品战略。
6.9成本战略。
6.10供应链战略。
共创输出：产品战略画布
板块七、职能战略
7.1组织战略。
7.2管控战略。
7.3人才战略。
7.4绩效战略。
7.5薪酬战略。
7.6股权战略。
7.7文化战略。
7.8领导力战略。
7.9融资战略。
7.10投资战略。
7.11上市战略。
7.12风险控制战略。
7.13流程战略。
7.14信息化战略。
共创输出：职能战略画布
五环战略的第三个环、战略解码（化繁为简四连环）
模块八、定战略控制点
8.1定门槛级战略控制点。
8.2定山头级战略控制点。
8.3定城堡级战略控制点。
共创输出：战略控制点画布
模块九、定必赢之仗
9.1定一级必赢之仗。
9.2定二级必赢之仗。
共创输出：必赢之仗画布
模块十、定战略地图
10.1定财务视角的战略主题。
10.2定客户视角的战略主题。
10.3定流程视角的战略主题。
10.4定学习发展视角的战略主题。
共创输出：战略地图画布
模块十一、定年度目标
11.1定年度经济性目标。
11.2定年度管理性目标。
共创输出：经营目标画布
五环战略的第四个环、战略执行（承上启下五系统）
模块十二、组织系统
12.1公司组织结构。
12.2部门组织结构。
共创输出：组织结构画布
模块十三、流程系统
13.1管理流程。
13.2业务流程。
共创输出：流程清单画布
模块十四、管控系统
14.1四种管控模式。
共创输出：管控模式画布
模块十五、风控系统
15.1十大风险管理
共创输出：风险管理画布
模块十七、领导力系统
17.1五级领导力模型。
17.2卓越领导力沙盘演练。
共创输出：领导力画布
模块十七、人才系统
17.1人力资源数量规划。
17.2人力资源素质规划。
17.3人力资源政策规划。
17.4人力资源任务规划。
共创输出：人力资源画布
模块十八、文化系统
18.1价值理念系统。
18.2行为规范系统。
18.3企业形象系统。
18.4社会传播系统。
共创输出：企业文化画布
模块十九、激励系统
19.1薪酬激励。
19.2绩效激励。
19.3奖金激励。
19.4股权激励。
共创输出：全面激励画布
五环战略的第五个环、战略绩效（带兵打仗铁三角）
模块二十、绩效指标库
20.1指标提取。
20.2指标筛选。
20.3指标结构性分析。
20.4定绩效指标库。
共创输出：绩效指标画布
模块二十一、绩效考核表
21.1组织绩效考核表。
21.2管理者考核表PBC。
21.3员工绩效考核表PBC。
共创输出：绩效考核表画布
模块二十二、工作计划
22.1定工作计划/绩效计划
共创输出：工作计划画布
模块二十三、绩效管理
23.1绩效管理的十大理念。
23.2战略绩效管理模型。
23.2绩效管理沙盘演练。
共创输出：绩效管理画布
板块二十四、经营结果
24.1经营报表。
共创输出：经营报表画布
板块二十五、复盘迭代
25.1复盘结果。
25.2复盘计划。
25.3复盘执行。
25.4复盘变量。
25.5复盘组织。
25.6复盘战略。
共创输出：战略复盘画布