冉斌老师《绩效管理沙盘》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-09-23 08:43:02 点击：1511 属于：课程大纲

三国沙盘系列课程之四：《绩效管理沙盘》
课程简介
这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师领衔开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘绩效管理的沙盘课程！通过沙盘演练，有效提升各曾经领导干部在绩效管理方面实战能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己在制定目标、绩效沟通、绩效辅导、绩效面谈、绩效改进中的思想、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的绩效管理思想！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！
冉斌老师说指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是思想，比思想更重要的是激励，比激励更重要的是教练，比教练更重要的是赋能，比赋能更重要的是绩效，比绩效更重要的是战略实现！
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源、绩效管理有着非常深入的研究和实践，授课超过一千堂，为一百多家企业提供过管理咨询，已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等！
课程收获：通过沙盘演练输出八个经典案例的解决方案。通过问卷测评输出绩效管理风格的测评结果。
课程模式：全沙盘课程。
授课时间：1天。
第一部分、绩效管理理论
第一章：影响绩效的八个关键词（0.5小时）
1.1绩效逻辑。
1.2绩效架构。
1.3绩效领导力。
1.4绩效激励。
1.5绩效计划。
1.6绩效辅导。
1.7绩效考核。
1.8绩效改进。
第二章、影响绩效的十种思想（0.5小时）
2.1聚焦战略思想。
2.2量化目标思想。
2.3抓大放小思想。
2.4过程计划思想。
2.5沟通辅导思想。
2.6数据评价思想。
2.7结果导向思想。
2.8奖优罚劣思想。
2.9持续改善思想。
2.10三力协同思想。
第三章：绩效管理游戏沙盘（1小时）
3.1绩效管理沙盘游戏。
3.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
第二部分、绩效管理沙盘
第四章：沙盘演练（4小时）
4.1第一个沙盘：你会如何建构目标绩效管理体系？
4.2第二个沙盘：你会如何进行任务目标分解？
4.3第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？
4.4第四个沙盘：你会如何编制绩效考核表？
4.5第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
4.6第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
4.7第七个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？
4.8第八个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？
第五章：绩效管理风格测评（穿插在沙盘演练中）
5.1绩效管理风格问卷测评。
5.2四种绩效管理风格的解读。

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