林胜益老师《精益生产管理与实践》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2022-08-17 18:02:44 点击：1323 属于：课程大纲

《精益生产管理与实践》
助力打造企业核心竞争力
主讲人：林胜益
【课程介绍】
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而为建构高效的精益智能制造打好坚实的基础，是我们当下急需思考与解决的问题。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验，详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益生产体系的过程中规避误区与失败。
【课程宗旨】
学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法，让学员了解精益生产推进的关键方法和步骤。
【课程目标】

1. 了解精益生产的基本思想与意识
2. 学习精益生产体系建设的步骤
3. 借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4. 掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5. 关注理念、文化与手法。协助成功建立育人、DNA可传承的丰田精益生产体系

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
【课程时间】1天（6小时/天）
【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】

引言

二、企业为何要导入精益生产

我们为什么要学习精益生产？
精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践

三、精益生产的价值

精益生产的使命
企业的危机 : 安于现状、不思改变
案例解析：国内企业精益生产成功推动案例

四、什么是精益生产(TPS)

精益思维下企业经营的概念
精益生产方式概要
精益生产体系的工具与方法

五、企业如何构建精益生产体系

精益生产体系是公司战略目标达成的重要支柱
精益生产（TPS）工作涵盖内容
方针管理-建立卓越的战略目标达成体系
精益生产成功案例分享

六、规避企业推行精益生产的误区

认知自我--推行精益生产常见的四大问题
意识改革--漠视、习惯、无视于浪费存在的意识
关键因素--有效推动项目实施的实用技巧

七、精益生产实施成功案例分享

自働化—挖掘设备、人员管理的金矿
少量多样—高效的柔性制造生产方式
快速换模—提高效率的神器
TPM八大支柱—实现全员生产保全
精益工厂规划、一个流、JIT案例分享

八、成功推动精益生产的系统方法论

精益生产项目推动者应有的观念
效益产生与保证的三大要素说明
1. 1. 1. 要素一、项目推动方法
    2. 要素二、专业方法掌握
    3. 要素三、高阶的支持与重视
精益生产项目实施方式及项目管控说明

九、精益生产奠基智能制造

精益智能制造的精神与挑战
制能制造的根基与迷失
精益智能制造案例分享

十、课程回顾与问题解答

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