林胜益老师《降本增效之精益生产管理与实践》课程大纲
《降本增效之精益生产管理与实践》
助力企业打造核心竞争力
主讲人：林胜益
【课程介绍】
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让中国制造补好基础课，落实精益生产体系建设，从而建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考与解决的问题。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验，详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益生产、构建精益智能制造的过程中规避误区与失败。
【课程宗旨】
学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法；精益生产之降本增效经典案例解析，让学员了解精益生产推进的关键方法和步骤。
【课程目标】
- 了解精益生产的基本思想与意识
- 学习精益生产体系建设的步骤
- 借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
- 掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
- 强化执行力、运用精益手法降本、求质、增效
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员
【课程对象】2天（6小时/天）
【课程方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
第一天
一、精益生产概述
-
- 我们为什么要学习精益生产？
- 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）
二、中国制造企业的现况与反思 (互动问答)
- 遍地是黄金、处处是浪费(提前到客户现场拍摄照片作为教案的一部份)
- 外部市场竞争与企业发展趋势
- 谁是最会赚钱的长青公司？
三、什么是精益生产(TPS)
- 精益生产(TPS丰田生产方式)概述
- 精益生产方式的经营哲学
- 精益生产方式的特点
四、精益生产的基本意识 (互动问答)
- 现场七大浪费的意识
- 真假效率的意识
- 改善无处不在的意识
- 成本低减的推动做法
五、企业如何构建精益生产体系
- 精益生产（TPS丰田生产方式）推进的永续根基
- 精益生产之生产现场管理体系应用的九大要素
六、精益生产推动成功案例解析 (互动问答)
- JIT示范线改善推动成功案例
- 产线效率提升(一人多机)案例
- 企业全面推进精益生产成功案例
第二天
七、精益生产与智能制造(互动问答)
- 什么是工业4.0与智能制造
- 智能制造现况问题
- 精益生产是智能制造的根基
- 精益智能制造案例分享
- 企业精益智能制造升级路径解析
八、精益生产成功推动的方法论(互动问答)
- 精益生产项目推动要点介绍
- 精益生产项目导入及启动准备
- 精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、企业战略思考与突破 (依部门分组、实做、演练、发表、评比)
- 建立卓越体系的战略目标
- 企业方针、目标制定与执行步骤
- 企业方针、目标制定实战(依部门分组制定、演练)
十、领导力、执行力实现精益的心法
十一、Q&A、课程结论与互动 (立项、改善、降本、求质、增效)
- 立项改善、降本、求质、增效
- 课程总结 Q&A
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
