滕斌圣教授《全球化与本土化战略》课程大纲
一、课程背景与目标
在全球化逆流与区域化协作并行的背景下，企业面临“效率优先”与“社区经济”的双重挑战。本课程旨在通过理论框架与实战案例，解析企业如何通过全球化与本土化战略实现：
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资源优化：以全球资源配置应对全球市场竞争，同时扎根本地市场构建差异化优势；
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风险分散：通过多极市场布局降低单一市场依赖，增强供应链韧性；
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价值共生：从“世界工厂”向“规则设计者”跃迁，实现全球价值链的枢纽地位。
二、课程内容框架
模块1：全球化与本土化的理论冲突与融合
1、核心概念辨析
全球化：以全球市场为目标，标准化产品与服务，通过低成本国家生产实现规模经济（如肯德基、宝洁的全球化案例）。
本土化：针对特定市场调整产品、品牌与运营策略，满足本地需求（如大众汽车在中国推出“加长版”车型）。
冲突本质：全球化的“效率优先”与本土化的“社区经济”形成直接竞争，需通过双向调适实现融合。
2、融合机制
市场机制：企业通过产品调整实现“双向互构”（如比亚迪在欧洲推出小车型）。
文化机制：传统与现代的创造性转化（如敦煌莫高窟VR项目、河南卫视“唐宫夜宴”）。
制度机制：政府通过政策工具引导平衡（如RCEP降低关税壁垒）。
模块2：全球化战略的演进与实施路径
1、全球化四阶段模型
阶段1（原始国际化）：依赖加工出口，无自主品牌（如2000年前中国企业的来料加工模式）。
阶段2（品牌国际化）：打造自主品牌，拓展国际市场（如华为、海尔）。
阶段3（资本国际化）：通过海外并购实现资本扩张（如复星集团）。
阶段4（生态全球化）：构建全球价值网络，以资源整合应对竞争（如当前中国企业的全球化布局）。
2、实施路径
“中国+1”生产基地布局：分散地缘政治风险，优化成本结构。
数字中台构建：通过数据驱动实现全球运营协同（如软通动力的智能化体系）。
ESG竞争力升级：将环境、社会与公司治理纳入战略核心，提升全球品牌影响力。
模块3：本土化战略的核心策略与案例
1、产品本土化
设计调整：针对本地偏好优化产品功能（如大众汽车“加长版”）。
技术适配：根据本地基础设施调整技术标准（如中国新能源汽车在欧洲的充电接口适配）。
2、品牌本土化
品牌矩阵：通过收购本地品牌快速渗透市场（如联合利华在中国市场的多品牌策略）。
文化共鸣：结合本地文化元素塑造品牌故事（如可口可乐在中国春节的定制化营销）。
3、运营本土化
供应链本地化：在本地建立完整供应链体系（如特斯拉在上海的超级工厂）。
团队本地化：聘用本地管理人才，降低文化冲突（如跨国企业在中国的本土化高管团队）。
模块4：全球化与本土化的动态平衡
1、多极网络战略
区域化协作：通过区域贸易协定（如RCEP）降低市场准入门槛。
数字化原生：利用数字技术实现全球市场的实时响应（如SHEIN的快速供应链模式）。
2、风险应对策略
地缘政治风险：通过多国布局分散供应链风险（如苹果的“中国+1”策略）。
文化冲突风险：建立跨文化管理团队，提升文化敏感度（如联合利华的全球文化融合计划）。
模块5：案例研讨与实战工作坊
1、案例深度解析
玲珑轮胎：通过本地化生产与品牌建设，从东南亚市场切入全球供应链。
乐禾食品：利用校友网络整合资源，在印尼市场实现供应链出海。
华为“备胎计划”：通过海思芯片应对技术封锁，构建自主可控的供应链网络。
2、实战工作坊
全球化战略模拟：分组设计企业全球化路径，评估市场潜力与风险。
本土化策略制定：针对特定市场（如东南亚、欧洲）制定产品、品牌与运营本土化方案。
三、课程特色
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理论深度：结合滕斌圣教授在《管理学会评论》《组织科学》等顶刊的研究成果，解析全球化与本土化的底层逻辑。
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实战导向：通过20+跨国企业案例，提炼可复制的战略方法与工具（如“中国+1”布局、ESG竞争力升级）。
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前瞻视角：聚焦全球化2.0时代的区域化协作与数字化原生趋势，探讨未来战略创新方向。
四、适用对象
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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