马红忠老师《情境领导力与团队执行力管控》课纲2024
《情境领导力与团队执行力管控》
（马红忠 老师）
课程背景：
这是一门所有管理者必修领导力课程，核心理念来自于 MBA 的管理学及领导力学。近些年，各类管理课程及领导力的培训等此起彼伏，但当今社会环境、商业规则和领导力本身其实也都是在变化中进步着。随着社会、商业、市场的变化，企业干部与员工的能力结构也在变化、理念价值观也在发生变化，如今企业对管理者的基本要求从战略解读、决策实施、搭班子带队伍做绩效等各方面提出了新的要求。各管理者们扮演着不同的角色，他们在推动而不是单一主导，为了在短时间内务实高效的创造更大价值， 组织需要强有力但却是智慧的管理者，需要管理者们能够尽快转换角色、采用个性化的、灵活的、不同情境下行使领导方式来给不同准备度的被领导者、下属赋能并改进其行为与绩效，但管理者如何针对不同对象做精准的领导是一项有难度的领导技术，而精准领导力课程就是解决此难题的最佳学习实践。
课程目标：
知：针对各行业的实战案例，让各级经理、中高级管理者清晰领导者的思维逻辑并掌握组织领导框架，实现管理者角色的转变。了解领导力、领导风格与组织氛围的营造，理解领导力的核心精神和情境式领导的精髓，学会诊断自己领导力的来源与领导风格， 同时学会使用辅助下属的教练式工具技巧。
行：如何实施你的领导力，如何在管理过程中应对不同情境而发挥教练式领导力， 如何支持团队竞争力的持续加强，在辅导员工提高工作绩效的同时也不断培养出更多的领导者，并提升自我领导力。
用：深入了解自己及团队成员，在不同情境下激发与引导个人与团队的动能，产生对企业四种绩效的推动作用，并使组织达到高绩效可持续。
课程时间：0.5-1天
课程对象：中高层管理干部、后备干部、HR 负责人、培训中心负责人
课程方式：讲师讲授+管理评测+案例分析+案例视频+对话
课程大纲
- 职能篇
第一讲：管理与领导力的分析
- 企业进步的三大驱动引擎
- 六大核心竞争力解析及与企业干部的关系
- 新经济格局下领导者的逻辑五层思维及案例分享
第二讲：干部领导力的来源与实施过程
- 权力基础+领导力来源与解析+案例测试
- 领导实施过程的循环（四项错误假设与不真实的反馈）
- 对新生代员工的识别与领导策略
- &bsp; 诊断篇
第三讲：四类人员的准备度诊断与评估分析
- 达成共识分析企业成员的准备度（职位、角色、任务、行动）。
- 企业成员的四型准备度诊断 A1-A2-A3-A4
第四讲：管理者的行为与领导风格评估
- 管理者领导行为的两种形式及组合
- 领导风格四种情境组合 S1、S2、S3、S4与实际案例分享。
- &bsp; 执行篇
第五讲：管理者对执行力的影响
- 执行力的潜在与表象症状
- 领导者的胜任力与执行力推动
- 执行力管控的内因——企业成员核心价值观
- 执行力管控的外因——精准分解任务与行动
第六讲：如何在不同情境下行驶领导风格达成有效执行力
- 案例分享1：360 度分析管理者领导风格与效果的视频案例
- 案例分享2：企业实际管理中不同情境下的领导风格与行为-案例演示
- 案例分享3：当绩效较好与下滑时，哪些是应该做的? 哪些是不应该做的？
- 工具篇
第七讲：管理中教练工具的应用技巧
- 执行力的推动-保持正向发展
- 在不同情境中提出精准问题
- 如何用管理度量衡工具推动执行力
- 管理中平衡罗盘工具的高效应用
- 领导者对优先事务的把控技巧+案例分享
总结与回顾+老师书籍推荐
- 课后作业及资料包：
课后将老师将有课后练习的资料包或题，便于学员在工作中进一步验证所学内容，以便于稳步的提升广大管理者管理自我、管理他人、管理业务的综合能力。
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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