《管理者到经营者的财务思维》内容大纲
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管理者和经营者有什么不同？
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作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？
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比利润更加权威的盈利指标是什么？
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为什么利润好的公司现金流会断裂？
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扩大销售规模，现金流会变好吗？
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老板考核业务的利润到底是什么利润？
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从财务角度，如何决定是否外包？
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不赚钱的生产线是否应该关闭？
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对降本增效的错误理解是什么？
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中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应，今后企业家到底应该靠什么成功？
从不确定性中找到企业成功的确定性因素，从看似没有规律的经济活动中寻求规律，这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券，财务更是一门商业语言，只要你身处商业社会，这就是你的通行语言。语言学家说，如果不了解一个概念，你的大脑就会倾向于不去处理这类事情。如果你不懂什么是投资回报率，你就不会用回报的视角看一项投资。不是你选择了财务，而是财务选择了你。
一个优秀的企业家在做决策的时候，从来不是单一维度看问题，而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角，从而提高业务决策正确的概率。
这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助公司创始人和核心高管团队获得经营管理中必备的财务思维。
培训时间：2天
培训对象
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事业部总经理
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业务部门管理人员
培训收益
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转变：管理者到经营者
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与老板（领导）同频思维
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获得业务决策必备的财务思维
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对资金与资金成本产生敏感度
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为业务部门设置KPI指标
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利润表的基本原理
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收付实现制与权责发生制
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收入确认的2个标准
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费用确认与配比原则
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折旧费与研发费
案例：自驾还是坐高铁？
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具体场景的讨论
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是否应该外包？外包应该考虑哪些因素？
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是否关闭不盈利的生产线？
财务解惑：
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营运资金的“正”与“负”
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电商、房地产、制造业的营运资金类型
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利润和现金流之间差了什么？
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应该考核利润还是现金流？
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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