喻国庆老师《DeepSeek赋能营销体系建设与团队打造》课程大纲2025
DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲
【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》
【课程性质】营销中高管
【教学时长】1-3天
【课程收益】
通过本课程学习，学员将掌握营销体系建设的核心要点，提升团队管理效能，并结合DeepSeek赋能工具，实现营销管理与团队打造的智能化升级，确保销量稳定增长。
【教学要求】
采用课堂讲授、课堂讨论与DeepSeek赋能实践相结合的方式，理论结合实际，运用大量案例，深入浅出。同时配备课堂练习、现场互动及DeepSeek实操演示，以消化课程内容。
第一章 Deepseek基本概念及操作
1. 什么是DeepSeek：智能助手的日常化解读
2. 深度思考与联网搜索能力
3. 主界面功能区块拆解（输入框/历史记录/收藏夹）
4. 智能对话基础操作手册
5. 种提问句式模板（指令式/场景式/续写式...）
6. 提示词技巧
第二章 提升营销管理能力和经营能力
- 区域市场的布局-作战地图
- 闭环思维实施，提升管理效率。
- 挖掘新的商业模式与盈利点
- 分析DeepSeek中的行业案例，启发新的商业模式思考。
- 管好投入产出、开源节流
- 营销预算在营销中的地位
- 如何做年度营销预算设计
- 招待费用超支的管控
- 加速现金流的办法
- 促销费用的管理
- 销量利润矩阵
- 通过DeepSeek分析销量利润矩阵，优化资源配置。
- 工具：一张报表看清营销能力
- 年度计划制作方法（DeepSeek辅助规划）
- 年度预算制作
- 客户的RFM分析法（DeepSeek客户细分）
- 客户的CLV分析法（DeepSeek客户价值分析）
第三章 任务量分配与管控
第一节 营销计划落地执行的氛围
- 责任第一，承担使命
- 空杯归零，埋葬过去辉煌业绩
- 保持高昂的斗志和必胜的信念
- 工具：营销目标责任书
第二节 营销计划落地，主管应该做什么？
- 达成目标依靠平时打好基础
- 做到四勤：脚勤、手勤、口勤、脑勤
- 善于做一个教练
- 月初认真准
- 月中紧抓过程管理
- 利用DeepSeek进行过程管理与监督。
- 案例：动销10大法则（结合DeepSeek分析优化）
第三节 抓住促使营销计划目标达成的三个关键点
- 提前备、中间分、月底压
- 通过DeepSeek进行任务分解与跟踪。
第四节 如何对营销计划目标进行有效的跟踪检查？
- 跟踪检查的目的是什么？
- 激励、控制、溯源
- 跟踪检查要遵循哪些标准？
- 如何实施营销计划目标绩效奖惩？
- 业绩考核的方法
- 工具：画好一张作战地图
- 结合DeepSeek数据可视化
- 案例：海尔的日清管理
第四章 爆款产品打造体系
- 产品的生命周期的营销方法
- 产品与渠道、终端的吻合度
- 客户的痛点、痒点和兴奋点
- 新产品的引流
- 产品线的梳理的方法
- 品牌型产品
- 利润型产品
- 走量型产品
- 格斗型产品
- 产品推广与消费者心智
- 利用DeepSeek分析消费者行为，优化产品推广策略。
- 工具：销量利润矩阵（结合DeepSeek分析）
第五章 业绩增长体系
- 市场做大的攻略
- 如何制定月度营销指导书
- 劲牌产品如何从25亿增长到100亿
- 厂商分离到营销分离
- 营销团队的转型
- 劲牌营销增长的启示
- 客户流失管控的方法
- 销量增长的10大模式
- 实现营销目标的五种方法
通过DeepSeek实现目标跟踪与资源优化。
- 如何开好月度营销会议
- 厂商一体化平台的建立
第六章 营销团队的打造
第一节 团队组建及动态管理
- 如何招到操盘手或营销经理？
- 利用DeepSeek进行人才筛选与匹配。
- 营销团队中的三种人
- 招聘中经常出现的误区与解决办法
- 超常规招人的路径与方法
- 新员工主要考核与激励
- 换人与离职的秘诀
- 利用DeepSeek分析团队动态，优化人员配置。
第二节 团队及人员的激励
- 营销铁军的组织再造
- 新生代员工管理与激励方式
- 八招提升员工满意度
- 营销团队的整体效能如何提高
- 为什么员工不思进取?
- 激励的主要方法
- 榜样的激励
- 目标的激励
- 授权的激励
- 信任的激励
- 竞争的激励
- 通过DeepSeek进行团队激励效果评估与优化。
- 工具：1问20答的使用
- 工具：现场面试四招
- 工具：鲢鱼效应
- 案例：在“支、帮、促”中成长
- 案例：企业中的组织部长
- 案例：理查德·塞勒教授的禀赋效应
- 通过DeepSeek做好工作汇报。
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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