《国有企业股权收购实务与风险防控措施及案例演练》
（1天版）
【课程收益】：
在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，收并购成为国企央企扩展市场、提升竞争力的重要选择。然而要实现成功的并购，不仅需要深刻理解市场规律和商业机会，更需要严格遵守国家政策和法律法规，只有通过严谨的流程设计、科学的决策分析和有效的后续管理，国企才能在全球化竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。
通过课程培训，学员们的七大收益如下：1、掌握国有企业股权收购的政策脉络与方向的选择；2、遵守国有企业并购的合规性与风险防控的特殊性；3、掌握国企股权收购的前期准备与并购标的筛选标准；4、掌握国企股权收购的估值方法与交易结构的设计；5、理解国企股权收购的风险类型与防控体系构建；6、理解国企股权收购与国有资产的专项合规要点；7、理解国企股权收购成败案例剖析与工具模板实际运用。
【培训对象】：
国有企业中高级管理者等关键岗位
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引之：
第一节 国有企业股权收购的政策脉络与方向选择
一、国有企业的并购重组与政策演变的核心
二、股权收购在优化产业链布局的核心作用
三、股权收购在放大国有资本功能中的核心作用
第二节 国有企业并购的合规性与风险防控特殊性
一、国有资产交易的清产核资与合规性要求
二、国有资产交易的评估备案与合规性要求
三、国有资产交易的产权交易程序与合规性要求
四、国有资产交易的决策流程与风险防控重点
第三节 国企股权收购的前期准备与并购标的筛选标准
一、投资/财务/法律/行业专家等跨部门的工作架构
二、基于国家安全与命脉领域优先的行业选择
三、法律尽调的四大核心内容与案例演练
四、目标企业价值评估四维度与案例演练
第四节 国企股权收购的估值方法与交易结构的设计
一、三大类估值模型的应用与适用场景
二、国有资产评估的备案程序与评估方法选择限制
三、股权支付与非股权支付的税务成本对比
四、分阶段收购设计既业绩对赌条款与股权质押安排
第五节 国企股权收购的风险类型与防控体系构建
一、代持股权与优先购买权未履行股权瑕疵风险
二、国有资产交易程序违规后果的行政处罚与交易无效
三、材料价格与施工周期的敏感性分析与估值过高的风险
四、杠杆率与流动性危机预警融资结构的失衡风险
五、会计政策统一及或有负债处理的财务整合难点
六、双轨制过渡期的管理与文化冲突的解决方案
第六节 国企股权收购与国有资产的专项合规要点
一、信息披露与竞价规则及成交公示的产权交易所挂牌流程
二、未履行股权评估/备案的法律后果
三、典型案例中的行政处罚金额分析
四、ESG风险控制既环境责任追溯合规
第七节 国企股权收购成败案例剖析与工具模板运用
一、尽调缺失导致华润电力并购金业集团的百亿亏损
二、合规交易结构设计致广电网络资产收购的实现资本倍增
三、国企股权收购的动态IRR测算模型与案例演练
课程总结：
后附：
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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