许愿老师《国有资本投资与运营公司运作实务解析及案例演练》课程大纲
《国有资本投资与运营公司运作实务解析及案例演练》
（1天版）
【课程收益】：
国有资本投资与运营公司的改革试点，是贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化国资国企改革、改革国有资本授权经营体制的重要举措。课程综合政策解读、典型案例、实务操作与案例演练，六大收益如下：1、国有资本改革政策解析与顶层设计把握；2、国有资本投资公司的功能定位与运作案例解析；3、国有资本运营公司的功能定位与运作案例解析；4、国有资本运作的核心实务操作与风险防控；5、国有资本运作的绩效评价与数字化转型；6、国有资本运作成功案例剖析与工具模板运用。
【培训对象】：
国有企业中高级管理者等关键岗位
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引之：
第一节 国有资本改革政策解析与顶层设计把握
一、十八届三中全会至二十届三中全会等政策演变
二、 “管资本为主”的国资监管转型与逻辑分析
三、投资/运营公司在国企改革的服务国家战略功能
四、投资/运营公司在国企改革的提升资本效率
五、新加坡淡马锡模式国际经验借鉴与核心解析
第二节 国有资本投资公司的功能定位与运作案例解析
一、战略使命聚焦于国家安全、国民经济命脉领域
二、产业布局方面怎样通过重组整合优化产业链
案例1、中国宝武钢铁产业链整合
案例2、中国建材水泥业务专业化重组路径
三、战略性持股的资本运作工具运用
四、产业基金设立资本运作工具运用
五、混合所有制改革与实操要点总结
第三节 国有资本运营公司的功能定位与运作案例解析
一、股权运作操作实务与财务性持股策略
二、基金投资操作实务与财务性持股策略
三、资产证券化（如REITs）操作实务与财务性持股策略
案例1、中国诚通不良资产处置基金运作模式
案例2、中国国新科创板ETF投资组合构建
四、如何通过跨省域资产划转实现资本流动效率提升
五、怎样通过跨境并购实现资本流动效率提升
第四节 国有资本运作的核心实务操作与风险防控
一、差异性解决“一企一策”授权清单制定难点
二、混合所有制改革既“五混”方法论与实操
三、员工持股计划设计实务操作与风险防控
四、资本安全预警指标的风险防火墙及管理应用
五、ESG合规审查的风险防火墙及管理应用
六、投后管理机制的风险防火墙及管理应用
第五节 国有资本运作的绩效评价与数字化转型
一、投资公司怎样考核产业的竞争力
二、运营公司如何考核资本回报率
三、数字化赋能路径之如何搭建资本运营大数据平台
四、怎样整合产权交易数据、行业景气指数、企业信用评级
第六节 国有资本运作成功案例剖析与工具模板运用
一、招商局集团港口如何通过ABS实现存量资产盘活
二、山东国投控股5家上市公司实现资本倍增路径
三、实务工具《资本结构调整测算模型》案例演练
课程总结：
海南航空集团公司、普华永道会计师事务所、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、民生银行股份有限公司、广州发展股份有限公司、南方航空集团公司、华为科技有限公司
●大型国有企业/央企：
中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国葛洲坝集团公司、中国铁路工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国第一汽车集团公司、中国东方电气集团有限公司、中粮集团有限公司、中国中煤能源集团公司、河南平高集团股份公司
●大学及总裁班：
北京大学EMBA及总裁班、清华大学学EMBA及总裁班、厦门大学学EMBA及总裁班、中山大学学EMBA及总裁班
●其它行业协会：
工业制造业、商业企业、电力业、养老与医疗业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业及协会商会会员企业累计10000多家企业100000人次
【授后服务】
课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【后附近照】
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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