课程大纲：
一、价格分析与成本分析
1、价格分析与成本分析的区别
供应商价格的制定方法
影响价格的主要因素
竞争性报价和投标
常见价格分析错误
2、价格分析的方法有哪些
最低价格选择法：
数量折扣分析法
二、供应商的成本构成如何构成的
成本的六大分类及其分析
直接物料成本的构成和计算
直接劳动力成本的构成和计算
影响直接成本的主要因素
总成本（Total Cost）概念
案例：某产品成本结构练习
三、进行成本分析工具及成本降低方法
学习曲线法（Learning Curve）
工具：学习曲线递增比率表-Excel
案例：学习曲线在成本分析上的应用
损益平衡点法（Break-Even Point）
产品生命期成本法（Lifecycle Costing）
案例：设备采购的生命期成本法分析比较
总拥有成本(TCO)的基本要素
四、如何计算成本降低及降低成本的首要方法
成本降低的原则
成本降低的计量方法；标准成本计算，should be cost
成本降低的首要方法
价格与成本分析法
案例：价格，成本与价值
ABC成本分类法
案例：X产品换线费用计算
零库存系统
五、其它间接降低成本的方法
集中采购
全球化和国际化
谈判
目标成本法应用举例
采购设计
标准化
ESI早期供应商介入
价值分析/价值工程
六、 采购谈判的综述
采购谈判的规则
谈判的5大心理基础
采购谈判力大摸底
优秀谈判者的11大特征
案例分析：角色扮演案例
七、采购谈判策划
谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备
了解采购背景
了解供应商
了解谈判的人员，谈判性格大测试
识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和SWOT分析表
分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点
拟定谈判议题和目标，谈判目标矩阵设置
制定谈判战略，制定谈判必备三张表
导入开局：如何开局；开局的要点
启动：如何启动及其要点；如何获取验证信息
激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进
谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单
谈判追踪和评估阶段：何谓成功的谈判；如何评估谈判是否成功；谈判力进步测试
案例分析
八、采购谈判战术
双赢战术：不同阶段的29种战术的使用场合和注意事项
对抗性战术：不同阶段的23种战术及其反制手段
战术选择：你的战术倾向性测试，如何选择战术
九、采购谈判技巧
立场和利益：如何利用立场和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判
管理信息的技巧：如何披露、获取信息，及其战略
自我利益行为和伙伴关系行为：红蓝牌游戏；哈佛原则性谈判；普瑞特和鲁宾策略体系
谈判中的有效沟通：倾听；说话的原则；说活的绝对技巧（SOFTEN技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两个字、三个魔力词语）；过滤信息；如何阅读身体语言；如何识别对方在撒谎
如何让步：让步的策略；让步的心理；让步技巧
增强个人“形势”的手法：个人的12种权利；增强个人力量的9大技巧；跟单一强大
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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