《“十四五”企业战略规划培训及工作坊》
【课程收益】
1、课程面向参与公司十四五战略规划的中高层管理者及战略规划的职能员工
2、深度理解十四五战略规划的难点及应对措施
3、掌握公司五年战略规划的完整流程及相关工具方法
【课程时间】课程2天/12小时，工作坊结合实际情况个性化设计
【课程内容】
一、“十四五”战略规划的“新”特征
1.1 时代变局下的新起点
1.2 三级四类规划下的强约束
1.3 专注产业升级打造核心竞争力
1.4 刚性与弹性的动态管理
1.5 “十四五”战略规划的撰写结构要求
1.6 对“十四五”战略规划参与者的要求
二、全面评估总结“十三五”
2.1 “十三五”指标的达成情况
2.2 未达成指标及未完成重大任务分析
2.3 企业所处发展阶段及特征
2.4 企业核心能力的成长
2.5 企业核心资源盘点
三、中远期（2035年及2050年）产业发展预判
3.1 宏观环境的重大变化
（重点关注国际局势/技术/互联网/环保/老龄化等改变）
3.2 未来行业的变革趋势
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本行业的当下变化
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行业发展的关键影响力量
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行业内竞争者可能的博弈策略
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行业竞争格局演变
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行业内企业的绩效预测
3.3 市场及客户的需求改变
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客户构成群体的变化
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新客户的需求特征
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供需力量的变化带来市场结构的改变
四、“十四五”发展指标规划
4.1 国家产业规划/区域规划/空间规划的要求
4.2 公司战略定位/战略远景使命
4.3 2035年及2050年企业发展目标
4.4 2021-2025企业分年度发展目标
五、“十四五”公司发展战略
5.1 识别公司的战略命题（关键挑战）
5.2 解决关键挑战的逻辑框架（模型）
5.3 “十四五”公司战略指导方针/业务发展原则
5.4 “十四五”公司业务结构
5.6 各下属业务协同关系
六、“十四五”公司下属核心业务发展战略
6.1 各业务定位
6.2 各业务发展目标
6.3 各业务发展路径
6.4 各业务发展的具体策略
七、“十四五”公司战略实施与控制
7.1 “十四五”公司组织结构调整
7.2 公司关键的运作流程改进
7.3 “十四五”公司财务计划
7.4 公司人才规划
7.5 战略控制管理措施
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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