年度策略落地研讨&部门目标分解

课程内容

　　阶段1：年度策略共识会

　　第一个月(3天)

　　一、 深度汇谈

　　1、 公司下一年度策略解读(总经理)

　　2、 参与者深度汇谈对策略的理解

　　二、 系统思考

　　1、 全球趋势对行业的影响

　　2、 当前趋势下，我们正在做的和想做而没有做的

　　三、 愿景展望

　　1、 未来五年胜利景象展望

　　四、达成共识

　　1、 基于公司年度策略的共识

　　2、 基于共识的5大行动关键

　　五、 行动计划

　　1、 重点工作行动计划汇报

　　2、 总经理等高管团队质询、挑战、建议