《无形胜有型》

课程大纲

一、企业发展与企业文化

目前企业文化状况分析

对企业文化的错误理解

模糊文化与推卸责任对企业运营的危害

封闭的文化是企业管理的大敌

国人三大文化缺陷

二、企业文化与人力资源

企业文化管理带来的人力资源管理的跟进

各种管理制度来源于企业文化

婴儿的成长历程带来的启示

独立人格的培养是企业员工素质培养的基础

责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系

三、企业文化结构与企业成员行为导向

  企业标识、制度、行为、核心的关系与影响

  MI（理念）、BI（活动）VI（视觉）三个识别机构

  企业文化层次的递进：物质－行为—制度—精神

四、企业文化与企业人

企业文化与企业管理者的关系

价值分配机制促使三种人转化

不同价值观的如何管理引导

员工的梦想是领导者的责任

五、企业文化与团队成长

员工和企业是共同体

我们需要高绩效的团队

团队与群体的区别

成员间的沟通协作文化提高凝聚力

六、构建自己的文化基因

核心理念的建立，使得管理空气新鲜

愿景的激励力量与Z理论

核心价值观与信仰关系

领导新角色：文化传播者

建立优秀企业文化以及高效人力资源管理的流程与方法