中层干部管理实务内训课

培训对象

公司中层管理者

课程收获

1.管理的系统理念、关键因素及相互影响
2.中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求
3.中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案

课程大纲

管理基础知识概述

1.中层管理干部必备的管理知识体系

2.中层管理干部必备的10种意识

3.中层管理干部必须做好的3项基本工作中层干部管理工作分析

1.中层管理干部的管理层次分析及工作要求

2.中层管理干部的能力分析及职位发展

3.中层管理干部的行为分析及工作影响中层管理核心能力---沟通艺术

1.上级沟通的关键

2.部门沟通的核心

3.同事沟通的艺术