《孙子兵法与战略管理》

报告人：赵常乐

1. 战术上很成功，战略上很失败
2. 知可以战与不可以战者胜
3. 知可以投与不可以投者利
4. 五心不定输个干净
5. 谋定与定谋需大智
6. 谋正确、谋高效、谋主动权

1. 将帅者：没鸟用，还TM最重要！
2. 模拟战场：一场艰难的战役
3. 帅可帅，别太“帅”
4. “强”将手下无强将
5. 揽功贪利，迁怒推过者，非人之帅也

1. 胜利发生在战争以前
2. 盈利发生在投资之前
3. 胜兵，先胜而后求战
4. 败兵，先战而后求胜
5. 计算“七计”，吾以此观之“知”胜负矣

1. 业务分析矩阵
2. 关键因素分析
3. 产品结构矩阵
    

1. 《孙子兵法》是一种力量学
2. 评估力量
3. 发展力量
4. 发挥力量

1. 正视竞争、喜欢竞争、善于竞争
2. 越和平越散漫越无力越渴望和平，越竞争越团结越强力越渴望竞争
3. 进攻易同心，撤退必离心
    

1. 统帅视角：时间视角
2. 统帅视角：空间视角
3. 统帅视角：人间视角

1. 战略：预见能力
2. 战役：组织能力
3. 战斗：执行能力
4. 没有战略的企业，就像没有舵的船
5. 什么是企业战略？

1. 公司最大的三个成本：决策成本、纠错成本、机会成本
2. 统帅决策漏斗
3. 主不可怒而兴师，将不可愠而致战
4. 合于利而动，不合于利而止
5. 非利不动、非得不用、非危不战
6. 先知者，不可取于鬼神、不可象于事、不可验于度，必取于人
7. 不被虚名所累、不被私情所困、拒绝道德绑架