培训受众:企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人士
课程收益:了解企业内训师的角色和必备能力；
掌握企业内训师的专业表达技巧；
掌握企业内训师的教学互动技巧；
掌握企业培训课程开发和设计流程；
塑造企业内训师风格和魅力；
解决企业内训师培养的问题。
还将解决企业以下问题：
可以减少事故发生；
可以改善工作质量；
可以提高员工整体素质；
可以降低损耗；
可以提高研制开发新产品的能力；
可以改进管理内容。
课程大纲:一、明确定位
1.学员定位
2.主题定位
3.形式定位
4.风格定位
5.内训师的工作难点
6.内训师的工作要点
二、内容组织
1.主题句
2.叙事结构（开头、中间、结尾）
3.节奏
4.记忆方案（传统方案、声形方案、故事）
5.经典段落
三、声音训练
1.气息
2.声音（气泡音，口腔共鸣，胸腔共鸣）
3.口齿（唇、舌、齿）
四、语言
1.轻重格式
2.语流音变
3.逻辑重音
4. 感觉（对象感、本位感、内感觉{视觉、听觉、触觉}）
5.情绪
五、行为
1.风貌（精神、仪表）
2.眼神（集中、灵活、情感）
3.手势（幅度、力度、方向、数字手语）
4.身姿（指向，带动）
六、工具
1.PPT的运用
2.板书
3.话筒
4.其他教具
七、课堂控制
1.时间控制
2.趣味性的创造
3.启发式教学
4.基本互动技巧
5.课后时间的利用
八、总决赛
1.由学员自行设计课程
2.各组选派代表进行8分钟展示
3.组成评委小组打分
九、表彰
颁发各种奖项
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