战略人力资源开发与组织发展

一、企业人力资源管理的困惑
 人力资源管理的困惑
 人力资源开发的误区
二、战略与组织绩效如何落地？员工培训与发展如何支撑战略与绩效达成？
 战略的含义及战略选择
 战略管理及战略落地的工具
 企业关键业务流程、战略能力与战略岗位分析
三、我们的人才应具备哪些标准？战略岗位人才评价标准建设
 战略岗位任职资格标准建设
 任职资格概述
 岗位任职资格发展通道设计
 岗位任职资格标准设计
 岗位任职资格等级认证
 岗位任职资格的应用
 战略岗位知识技能库建设
 岗位知识技能库建设方法
 战略岗位胜任力模型标准建设
 胜任力模型的含义及起源
 胜任力模型的建构方法
 胜任力模型案例
 胜任力的评价方法及工具
 胜任力模型的运用与管理
四、我们现在的人才状态如何？战略岗位人力资源盘点、评估与分析
 人力资源评估的关键工具与方法
 人力资源评估的核心是什么？
 人才能力测评工具的介绍与对比（单向沟通模式）
 人才能力测评工具运用的原则
 员工职业发展评估工具的介绍与解析（双向沟通模式）
 员工信息表的建立与完善
 战略岗位人力资源准备度分析
 战略岗位人力资源需求分析与预测
 预期人员的损失（调职、升迁、辞职、退休、辞退等）
 目前人力资源净需求的确认
 战略人力资源准备度分析
五、战略岗位人力资源开发工具与技巧
 离岗培训机制建设
 培训体系建设框架模型
 培训需求分析模型、工具与方法
 建立基于任职资格知识技能点的分层分类的课程体系
 培训评估工具与方法-培训投入转化为组织绩效
 在岗训练
 导师过程指导技巧
 管理教练技巧
 基于任职资格通道及标准的轮岗方法与技巧
 其他人力资源开发技巧
 知识管理体系建设(技术论坛、经验案例库、组织过程资产库等)
六、战略岗位人才梯队建设
 人才梯队建设的分工
 人才选拔与管理
七、战略人力资源开发机制建设
 文化建设
 组织保障
 组织架构与“四定”
 人才开发相关制度建设(职责、制度、流程、激励)
 基于任职资格岗位能力与知识管理的业务流程优化
 管理教练与导师的激励和支持