《高绩效组织能力建设》课程介绍 课程背景          企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。...

员工管理的艺术 ——案例与实务研讨 课程简介 （1）背景： 2004年7月华为开始使用此课程，并持续进行了多次优化，使得课程内容更加切合公司管理和实际工作要求，课程案例体系的逻...

点燃激励火炬 ——优秀领导的卓越激励技巧 课程简介 （1）背景： 有效的激励能够调动员工工作积极性，让他们做您想让他做的事情；能够激发员工在做到的基础上做好，让一般人做不一般的...

《用心激励构建激励型领导思维与能力》课程介绍 （1）背景： 当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。...

《疫情下的员工心理建设》课程介绍 培训课程名称：疫情下的员工心理建设 讲师姓名：  杜祥林   课程背景       ...

《铁三角组织运作》课程介绍 培训课程名称：铁三角组织运作 讲师姓名：  杜祥林   培训课程类别：业务类 内容所属主题： 营销管理   课程情况 ...

认识自己 欣赏他人 课程简介 （1）背景： 现代企业的经营模式更多是以团队运作为单元进行的，团队就像是一个企业身体内众多的小小的细胞，每个细胞的活力决定了企业的活力。然而，每个团队是由人来构成的，人与人之间...

绩效管理实务 课程简介 背景： 绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，...

华为管理创新的成功之道 课程简介 背景： 从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊...

管理者的人才管理 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、...

《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲 课程简介： 中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头...

管理者角色认知 课程简介 背景： 从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡...

管理者的经营意识 课程简介 背景： 从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业...

《高绩效团队建设》课程介绍 课程背景      中基层中高层管理者是保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱。但是很多...

《打破部门墙，跨部门团队建设与运作》课程介绍 课程背景     组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势...

《党的二十大精神最新解读 以高质量党建引领企业高质量发展》 唐树源老师：党政干部教育专家、法学名师 课程背景： 2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。习近平代表第十九届中央委员会向...

《二十大精神全面解析与宏观经济未来发展趋势》 课时安排：6 小时（一天）或 12 小时（两天） 课程提纲：  一、党的二十大精神解析——报告总论板块 （一）过去五年的工作和新时代...

宏观经济下中小企业“专精特新”战略转型 主讲人：史璐教授 一、中国经济发展模式——“新时代”强国战略 1.“三步走&rdquo...

五环战略系列课程之八：《解读经典战略工具BLM》 什么是BLM？ 2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（Business Leadership Model）。经过近二十年的管理实践...

五环战略课程之七：《战略解码与绩效管理沙盘》 课程介绍 战略是起点，解码是重点，绩效是终点。基于长期的管理实践，冉斌老师提出了“四步法、三体系”的战略绩效管理方法论，四步法指战略解码的四个步骤...