动态竞争与变革管理   X xcv 课程来源 该课程以战略决策、组织与团队变革、领导力发展...

    全面运营管理沙盘模拟训练 ...

《结构思考力——问题分析与解决》课程大纲 课程背景 百年大变局背景下，企业面对外部的VUCA环境尤为凸显，各种纷繁复杂的变化给企业经营带来诸多问题和挑战，而这些问题多属于复杂抗解的顽固性问题，...

《教练型领导力》 课程价值： 本课程融汇东西方智慧，主要针对管理者管理强、领导弱的现象，注重全面提升管理者的领导力，强调管理者带团队能力；课程采取体验式活动+案例分析+模拟演练的方式，以活泼互动的气氛吸引学员的参与并...

《设计思维创新训练》 一、学员收益 树立人本主义创新理念，深入体察创新理念 掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤 领...

《问题解决与创新工作坊》课程大纲 一、课程背景 该课程以创新理念、创新流程、方法论工具为三层框架，以开放式创新、协同式创新、设计驱动型创新模型经典理论为基础；采用分组研讨工作坊的组织方式，让学员在团队合作的氛围中以体...

健康工作50年—如何成为精力管理的高手？ 一、讲师介绍 张遇升 杏树林CEO 协和医学院临床医学博士 霍普金斯大学公共卫生硕士|工商管理硕士 杏树林信息技术（北京）有限公司创始人兼 CEO。 2...

《支撑业绩达成的客户关系管理》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍，这只销售队伍拥有什么...

《以客户为中心的销售能力构建》课程大纲 课程背景 2B企业所面对的客户通常拥有数量少、成交单笔金额大、决策人数多、决策周期长、不确定因素大等众多特点，这也决定了B2B的销售，尤其是B2大B的销售，是最具挑战...

《训战结合的营销战术演练》课程大纲 课程背景 华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为销售快速增长的背后是怎样一支销售队伍，这支销售队伍拥有什么样的能力...

《商务谈判能力提升》 课程背景 美国著名的谈判专家罗杰道森曾说“谈判是世界上赚钱最快的方式”， 因为谈判谈回来的都是净利润，在商务谈判中，我们谈回来的每一个条件都是显而易见的企业收益...

《海外市场营销》课程大纲 课程背景 国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人的经验来指路的。华为公司在国际化开疆辟土的中国企...

构建持续赢单的销售系统-销售流程 训战背景 华为完成了从中国国内市场到全球海外市场，从中小企业到电信行业领导者，以14人的规模，经过30年的发展，到2019年实现营收8588亿元。其中销售流程营销变革管理在...

大项目战略营销 一、课程收益： 帮助销售人员打造系统化的项目销售思维，针对关键项目查漏补缺，防患未然； 优化项目管理的流程，缩短大项目销售周期，增加成功率； 在企业内部构建销售共同语言，搭建大项目分...

大项目销售管理培训方案 主讲：张瑞阳老师 课程目标 大项目销售旨在帮助销售经理提升赢得关键业务的能力。通过对关键业务的切入点、切入时间和核心决策者的分析与把控，有效缩短销售时间，提高成交率。并采用系统化的销...

 从技术到管理（2天） 培训收益： 1、分享先进的管理经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实...

创新思维与问题解决  主讲：张瑞阳老师 【课程目标】 了解问题的真正定义，形成问题意识 系统化地促进问题的形成和解决  掌握3C、4P及SWOT分析方法   ...

《变革期的战略重塑与组织能力构建》（2天） 课程收益： 1、提升高管团队的协作意识，提升危机意识，在高管团队中统一目标，统一认知 2、凝聚力打造，构建一支具备战斗力和凝聚力的团队 3、成果输出：各部门基于组织...

 《MTP管理者技能提升》 主讲：张瑞阳老师 【课程收益】 大量案例分析和案例讨论，帮助管理者们梳理日程管理工作的盲点和误区，厘清管理重点及难点，并学会在管理过程中抓住核心关键因素。 帮助管理者...

HBDI全脑优势领导力 主讲：张瑞阳老师 【课程收益】 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI赫曼全脑优势，通过测评和系列互动，让管理者了解自己的思维优势，以及在计划，组织，领导和控制领域的优势和劣势，深刻领悟组...