职称头衔：
• 原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家
• 香港大学经管学院深圳中心MBA创业总裁班导师
• 南方科技大学总裁班IPD项目特聘培训师
• 香港亚洲商学院EMBA项目管理资深培训师
• 湖南湘江高新区“华为经验”总裁班IPD特聘培训师
• 华夏致诚项目管理资深培训师
• 中国电器研究院培训学院IPD项目与质量管理资深讲师
• 中国质量协会资深讲师
• 北京华远军科项目与质量管理特聘资深培训师
教育经历：
计算机工程硕士、北京大学EMBA
从业经历：
•华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年
•IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者
•主导推动和建设基于IPD的IPD-CMMI-QM、IPD-CMMI-PTM、IPD-CMMI-DFX等关键专业流程
•主导建立以风险识别、评审、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX基线/Checklist等
•2004年至2007年参与IPD产品研发项目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0试运行），试点研发项目进度准时率提升63%，版本迭代项目工期缩短21%
•亲历华为研发管理从乱到治阶段，助力华为销售额从1998年50亿增长至2008年1500亿
研究方向：
研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年
产品研发质量与成本控制、价值工程与全生命周期管理、DFX（面向生命周期的设计）
授课风格：
实战性：结合国际国内标杆企业最佳实践、案例研讨、疑难解答
实用性：提供管理模板、示例、检查单等工具
针对性：逻辑清晰，紧扣要点，重点剖析难点
互动性：启发式教学，设计案例研讨、情景模拟、角色扮演
整合性：贯穿研发体系与企业其他体系的整合思路
研究成果：
1.出版专著：《产品研发质量与成本控制》（国家一级出版社）
2.主导咨询项目成果：
国内轨道交通头部央企IPD变革项目：IPD流程变革进度指数（TPM）从2.2提升至3.7
固网和无线产品线新产品样品到量产的研发周期优化项目：研发周期缩短53%，试制稳定性提升65%，售后返修成本降低57%
工业物联网领军企业IPD项目：测试缺陷率降低40-47%，开发周期缩短20-23%
医疗设备企业IPD变革：研发周期缩短46%，测试直通率提高35%
太阳洁净能源企业IPD项目：测试周期缩短1/3，客户端缺陷降低45%
服务客户：
总裁班、EMBA/MBA、科研院所、军工企业、航空航天、新能源、汽车、通信、工业自动化、智能家电等130多家企业，包括：华为技术、中国电信、中国联通、中车电气、中兴通信、OPPO、东风汽车、松下电器、阳光电源、汇川技术、TCL、美的、海尔、海信、航发黎明、复旦微电子、魏德米勒、上海航空电器、城云科技、中国电子科技集团等。
