赵良老师《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》课程大纲
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
--任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观
华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从而构建华为的核心竞争力，实现华为30多年持续有效增长？本人做为20多年华为成长、成功的见证者，将给您解开这层神秘的面纱，期望您的企业也成为下一个行业冠军！
学习对象：高层管理者
学习时长：1天（6h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、华为与任正非的企业家精神
- 战略牵引华为多年持续有效增长
- “芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”
- “在大数据、大机会时代，千万不要机会主义”
- “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
- 企业文化彰显企业家精神
二、华为在企业运营与管理中践行企业文化，从而构筑企业核心竞争力
- 华为文化与核心价值观形成的历史渊源
- 华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观
- 让企业文化能听得见、摸得着、看得清
- 华为如何践行与传承“以客户为中心”，从而持续为客户创造价值，实现企业的商业成功
- 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 以客户为中心的流程
- 以客户为中心的组织
- 以客户为中心的评价体系
- “让听得见炮声的人来呼唤炮火”
- 华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
- “雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”
- “我若但若怕死，何来让你们去艰苦奋斗”
- “不让奋斗者既流汗，又流泪！”
- “向雷锋同志学习，绝不让雷锋吃亏”
- 以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”
- “将军是在实战中打出来的”
- “物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
- 关键人才激发理念：从“人”为本到以“奋斗者”为本、
- “小建议，大奖励；大建议，只鼓励”
- 华为对奋斗者的重新定义
- 华为如何践行与传承“坚持自我批判”，从而构建企业的核心竞争力
- 自我批评的新定义
- “烧不死的鸟是凤凰”
- “从泥坑里面爬出来的都是圣人”
- 胜则举杯相庆，败则拚死相救
- 高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”
四、回顾与总结
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