绩效赋能实战
——目标跟进、辅导与达成
课程背景
在组织绩效管理中，常常是一分战略、九分执行！
组织KPI与个人绩效目标，该如何执行跟进、督促改善并确保达成呢？结合华为、腾讯等国内知名公司的最佳实践，本课程将帮助管理者理解组织绩效跟进的方法，并通过辅导员工，解决员工障碍，最终达成个人绩效目标，支撑组织KPI的实现。
课程收益
-
理解组织绩效执行跟进的方法
-
让经营的过程可视化，月度检讨经营进度
-
应用5WHY法分析根因，制定业务改善方法
-
运用GROW模型辅导员工，助力下属达成业务目标
学员对象：企业中层管理者
授课方式：小组研讨，工具演练
学习时长：6小时
课程大纲：
一、 组织绩效跟进与改善
1. 组织绩效管理框架
2. PDCA循环重在任务分解
3. 开展月度经营分析会
4. 经营结果跟进与闭环
5. 运用5WHY法分析根因
6. 追根究柢，任务闭环
练习：5WHY法分析经营问题
工具：PDCA循环，5WHY根因分析法
二、给予员工辅导：GROW模型
1. 为什么要辅导员工？
2. 从手把手指导到教练式辅导
3. 管理者要成为员工的教练
4. 员工辅导的GROW模型
-
Goal 建立目标
-
Reality 了解现状
-
Options 讨论方案
-
Will 确定意愿
情景演练：志明的故事
5. 绩效辅导模拟演练
-
能力不足员工的辅导
-
执行不力员工的辅导
-
态度消极员工的辅导
-
职业困惑员工的辅导
|
|
宝老师的使命：传播实操性管理实践，打造现代化管理队伍
宝老师背景：人力资源专业硕士，人才管理领域资深专家。先后工作于
华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，
腾讯互动娱乐事业群。
宝老师具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。
过去18年，宝老师一直从事干部管理、人才管理领域的咨询与培训，具备丰富的管理实践与管理者培养经验。
咨询辅导过的客户包括但不限于：
金融类：工商银行总行，兴业银行总行，浙江建设银行，前海人寿，深圳证券交易所
ICT类：中国移动学院，广东移动，浙江移动，华为技术，OPPO，传音控股
能源类：隆基集团，特变电工，远景能源，豪鹏集团，星星充电
汽车类：吉利大学，上汽乘用车公司
科技互联网：浪潮集团，徐工集团，科大讯飞，TCL，美的，龙旗，顺络电子，广和通
医疗与生物制药：迈瑞，葵花药业，幸福制药，大参林，中美医疗，菲鹏生物，麦科奥特
……
宝老师现担任多家上市公司管理顾问。
|
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
