管理者角色认知
课程背景
毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！
——任正非，在一次华为总裁办公会上
课程收益
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了解管理的内涵
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认知管理的四个环节
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理解管理者转身的三个维度
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研讨管理者核心的三个角色
学习方式：采用案例讨论、模拟练习等互动式教学
学习对象：中层管理者
学习时长：6小时
课程大纲：
导入
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为什么做管理者？
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管理者的责任与定位
一、什么是管理
案例：金刚石与石墨
案例：西贝、华为、OPPO
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什么是管理？-从资源到价值的转化
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人才是企业的核心竞争力吗？
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管理的四个环节：计划、组织、领导、控制
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认知差距：管理行为自测
二、管理者角色转身—三个转变
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案例研讨：Chris到底怎么了？
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从个人贡献者到管理者的转型
三、管理者核心三角色—BTR模型
角色一 业务目标的达成者（Business）
视频：32个钟摆
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明确部门价值定位
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制定部门关键KPI
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部门KPI即主管的考核
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跟业务进展，促结果达成
练习：制定本部门的关键KPI
角色二 高绩效团队的建设者（Team）
1. 提升单兵作战能力：7-2-1法则
案例：华为铁三角团队的建设经历
2. 团队作战能力提升：协同一致的力量
3. 成果导向的评价机制
4. 团队结果与个人绩效的关系
练习：制定员工培养计划
角色三 团队规则的制定与执行者(Rules)
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价值观牵引团队认知
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践行公司文化价值观
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制定团队规则并以身作则
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团队规则的奖惩机制建设
练习：制定团队行为规则
四、管理工作全景图
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管理工作全景图
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管理者工作月历
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成为能打仗、打胜仗的管理者
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组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士
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先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群
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具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作
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在海外工作期间，带领由不同国籍员工组成的跨文化团队，支撑海外子公司连续三年达成战略目标
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过去15年，宝老师一直从事文化建设与人才管理工作，具备丰富的管理实践经验。目前致力于帮助中国企业，发展组织能力，提升企业在全球的竞争力
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宝老师过往项目经历包括：工行银行总行人才发展项目，建设银行浙江省分行网点主任培养项目，华为技术任职资格开发项目，华为一线经理MDS培养项目，OPPO研发&采购人才发展项目，网易中层干部培养项目，远景能源管理者“六脉神剑”培养项目，科大讯飞管理者绩效赋能项目等
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现担任多家上市公司管理顾问
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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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