战略解码与目标制定
——提升组织执行力
课程背景
企业成功是战略和执行，共同作用的结果。
根据麦肯锡调研：90%的公司战略无法得到执行。大部分企业制定明确的战略，却因执行不力，战略无法落地。
华为1987年成立，过去30多年持续增长，平均增幅近30%。华为将其经验总结一句话：方向大致正确，组织一定要充满活力。
如何将公司战略分解到各级组织，让组织充满活力，让员工充满斗志，让团队持续打胜仗，组织绩效管理是最为关键的环节！
课程收益
-
制定公司/部门级战略地图
-
制定部门KPI与重点任务
-
部门KPI分解到员工，制定个人绩效目标承诺
学员对象：企业中层管理者
授课方式：小组研讨，工具演练
学习时长：6小时
课程大纲：
一、 制定战略地图
-
战略解码框架模型
-
制定公司级战略地图
-
梳理战略目标的逻辑：财务/客户/内部流程/学习与成长维度
练习：输出公司级战略地图
-
梳理年度关键任务与KPI
练习：制定年度关键任务与KPI
工具：战略地图
二、制定组织KPI与重点任务
-
重点任务与KPI分解矩阵
-
制定部门级KPI与重点任务
-
组织KPI考核机制
练习：输出部门级KPI与重点任务
工具：KPI辞典
三、制定个人绩效目标承诺（PBC）
1. 个人绩效目标设定的意义
2. 部门KPI向下分解的三个方法
3. 运用SMART方法设定个人绩效目标
4. 双向沟通绩效目标并达成共识
练习：与员工沟通个人绩效目标
工具：SMART方法
课程总结与行动计划制定
讲师介绍：宝洪江
|
|
宝老师的使命：传播实操性管理实践，打造现代化管理队伍
宝老师背景：人力资源专业硕士，人才管理领域资深专家。先后工作于
华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，
腾讯互动娱乐事业群。
宝老师具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。
过去18年，宝老师一直从事干部管理、人才管理领域的咨询与培训，具备丰富的管理实践与管理者培养经验。
咨询辅导过的客户包括但不限于：
金融类：工商银行总行，兴业银行总行，浙江建设银行，前海人寿，深圳证券交易所
ICT类：中国移动学院，广东移动，浙江移动，华为技术，OPPO，传音控股
能源类：隆基集团，特变电工，远景能源，豪鹏集团，星星充电
汽车类：吉利大学，上汽乘用车公司
科技互联网：浪潮集团，徐工集团，科大讯飞，TCL，美的，龙旗，顺络电子，广和通
医疗与生物制药：迈瑞，葵花药业，幸福制药，大参林，中美医疗，菲鹏生物，麦科奥特
……
宝老师现担任多家上市公司管理顾问。
|
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
