美国亚利桑那大学管理学博士      美的集团资深高管      华夏基石高级合伙人（一级合伙人）      华夏基石企业家教练      华夏基石大师塾训战导师      杭州市企业经营管理领军性人才       广东工业大学金融硕士校外导师 主要履历： 美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，战略管理总监、经营管理总监、营运总监，美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，任方洪波直接下级期间，为美的数字化转型第一任执行组长，美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴提出者、实施者，企业基业长青“7+3”机制创立者。曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。在企业顶层设计、战略升级与变革、新营销、7+3基业长青机制建设、事业部体制、数字化转型，人才发展及领导力、分权与流程管理、人才激励等方面有深厚的专业功底和实践经验。历任多家上市公司董事、CEO、高管，目前已为30多家上市公司提供咨询、独立顾问或企业家私教、培训服务，并在多家公司成功落地7+3机制及美的管理系统。 主要成就： 持续成功型企业管理系统创立者，美的集团2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略首次提出者、落地者，成功实施者；基业长青企业“7+3”机制创立者与实践者；美的632数字化转型项目第一任执行组长、事业部体制设计者；降本增效卓越实战专家，历任多家上市公司董事、CEO与高管。

课程大纲：

1. 财经：如何构建强大的财经管理能力
2. 战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案
3. 组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案
4. 机制：构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长
5. HR：企业如何打造自己的人才“黄埔军校”培养批量职业经理人
6. 战略升级：战略转型与经营变革成功力打造
7. 降本增效：以卓越运营实现降本增效
8. 数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功
9. 降本增效：以卓越运营实现降本增效

服务客户： 美的、TOSHIBA、OPPO、中梁、永艺股份、盛和资源、波司登、雅迪、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、大金重工、泰豪集团、恒林股份、金田等30多家上市公司提供咨询、顾问或企业家私教服务。