于兆鹏老师 银行数字化项目咨询专家

项目管理·数字化转型

常驻地：上海

【资历背景】

10年+专注大型金融央企项目管理的实战专业积累

人民银行直属央企项目总经理           

CFRM（国际金融风险管理师）                           

主导人民银行直属央企知识管理项目

中国国际人才交流基金会首批 NPDP 认证专家 

《项目管理视点》电子杂志编委

20多年项目工作和管理经验，曾主导过海尔 SBU、颐中集团 ERP、惠普知识管理、

携程知识管理、金融央企知识管理等。

共编著和翻译 22 专著，出版《银行业产品管理实战精析》、《银行业项目管理实

战精析》、《银行业知识管理实战精析》等行业实战系列丛书，总结 200 多个银

行业管理实战案例。

【实战经验】

中国首位拥有 PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP 认证大满贯的项目管理专家。

共编著和翻译 22 专著，出版《银行业产品管理实战精析》、《银行业项目管理实战精析》、《银行业知识管理实战精析》等行业实战系列丛书，总结200多个银行业管理实战案例。

给交通银行、浦发银行、银联等多家金融业企业做过产品管理、项目管理类的培训和咨询项目，尤其对金融行业PMO体系建设和项目管理落地有深入研究，透过20多年大量的项目操作积累了丰富的实战与项目管理经验，因此，其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。课程既能深入现场的实际情况，对银行科技部、卡中心等各项目岗位员工所身处的工作环境与现状了若指掌，所举案例易于引发学员的共鸣，同时，老师又能结合相关的理论，将所授内容采用互动、生动的方式深入浅出，使培训效果立竿见影。

【主讲课程】

于兆鹏老师拥有不同类别的银行产品管理、项目管理、数字化转型等方面的经验；语言幽默、感

染力强、见解独特；结合银行高、中、基层人员的认知特点和学习差异性，采用针对性的

授课方式，更加注重受训人员的感悟、参与和学习成效的落地性、持久性。

1. 《银行项目管理实战训练营》

2. 《银行产品管理实战训练营》

3. 《银行数字化转型》

4. 《银行敏捷转型实战》

5. 《银行需求管理实战》

6. 《银行项目集群管理实战》

7. 《银行项目组合、多项目与 PMO 架构最佳实践课程》

其他银行相关辐射课题老师可以根据客户需求定制

【主导项目】

金融科技类项目

1、银联云闪付 (银行统一手机APP) 研发项目

2、金融科技(如区块链) 研发项目

3山东临沂农产品市场票据平台项目

4、开户保持卡人身份验证项目

5高校刷脸付项目

江西赣南智慧金融平台建设项目

7税费同缴系统研发项目

8重庆地区收单数字化服务平台项目

9河南惠农惠民财政一卡通项目

10、针对平台电商二清问题的商洁通平台项目

11、集企业交易信息和支付资金转接体化的对公支付产品平台项目

12、百货行业数字化解决方案逛街吧项目

l  2023年3月，北京金融行业    保险数字化转型

l  2023年4月，上海某工行      chatGPT银行十大场景应用

l  2023年4月，厦门公开课      数据治理

l  2023年4月，江苏某股份制银行  商业银行数字化转型的项目管理

【授课风格】

顾问式指导：善于引导学员将自己在实际工作中遇到的相关困难直接带入课堂，

并在现场对学员进行针对性的顾问式指导。不仅注重课堂教学，更强调学员课后

的行动学习，帮助银行把培训的效果落到实处。

 体验式培训：善于运用同业实际案例为突破点开展教学研讨，现场辅以操作性强

的分析工具和表单使用指导。学员可通过课堂体验式培训，现场解决实际问题，

训后立竿见影地改善工作效能、提升实战能力。 具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有良好的口碑。

【服务客户】

金融行业：上海工行、中信银行、外汇交易中心、交通银行、中国工商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行青岛分行、

银联、银联商务、银联智慧、银联电子支付、美国富达、第一证券、中泰证券、

上汽金融……

其他：华为、阿里、腾讯、京东、IBM、HP、太平洋保险公司、大唐电信、携程、

德邦物流、龙旗控股、5173 互联网、上海人保局、春秋航空、春秋国旅、远景

能源、英格索兰、大众点评网、海航物流、东航物流、星网锐捷、华胜天成、广

东移动、乐视、有色金属网、广州赛意、江铃汽车等…..

【培训案例】

交通银行：数字化转型的PMO体系建设 + 卡中心产品项目人员培养

浦发银行：数字化转型的PMO体系建设 + 卡中心项目经理培养

兴业银行：数字化转型的PMO体系建设 + 需求分析师培养

青岛民生银行：数字化转型的PMO体系建设 + 项目管理规程

厦门银行：数字化转型的PMO体系建设 + 项目管理规程

上海外汇交易中心：项目人员培养

银联商务：数字化转型的PMO体系建设 + 项目经理体系化培养

银联智慧：数字化转型的PMO体系建设 +项目人员培养

银联电子支付：数字化转型的PMO体系建设 + 项目人员培养

美国富达：项目人员培养

第一证券：敏捷导入

中泰证券：项目人员培养

上汽金融：项目人员培养

金融数字化转型与金融科技百年大变局

课程背景

数字化转型是在业务数据化后利用A-人工智能、B-区块链、C-云计算、D-大数据、I-物联网、G-绿色金融、M-元宇宙等一代科技技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链等经济要素进行全方位变革，实现提升效率、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界孪生的局面。

金融机构在数字化转型中面临多项突出问题

1. 组织架构不适应数字化转型；

2. 流程体系不能支撑数字化转型；

3. 缺少合格的数字化转型的人才；

4. 数字化转型的战略方向不够清晰；

5. 数据资源的核心价值难以充分体现；

6. 变革流程体系，从用户体验出发，全面挖掘业务创新需求；

7. 明确技术有效支撑，提升用户价值，进而实现业务价值的战略；

8. 开展数据治理，标准化、集中化数据，有效提升数据资产价值；

9. 建立适应数字化的组织架构，让业务与科技团队全面深入融合；

10. 培养合格的数字化转型人才：数据管理、架构设计、业务分析、产品管理、项目管理、敏捷转型、精益创新、知识管理。

随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进，金融业正面临一个难得的转型、融合和发展的机遇。这个机遇就是数字化，即将把人类带到智能时代的7项技术：A（Artificial Intelligence，人工智能），B（Blockchain，区块链），C（Cloud computing，云计算），D（Big Data，大数据），I（IoT，物联网）、G（Green Finance，绿色金融）、M（metaverse，元宇宙）。现在越来越多的金融机构都将把数字化作为首要的接入方式，或者唯一方式。与其他服务平台一样，金融机构来到了一个需要不断改变以适应客户需求的世界。如果一家金融机构还不开始考虑数字化变革——没有找到合适的业务创新，那金融机构更大的危机即将来临。

本门课程讲授金融数字化转型与金融科技百年大变局。