邹亮老师个人简介： 

流程优化实战专家（方法+实战）

10年研发项目管理经验

DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）

美国项目管理协会PMP认证培训讲师

美国项目管理协会（PMI）认证讲师

敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证

中质协六西格玛黑带

国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师

曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师

曾任：博世（世界500强） 项目质量经理

曾任：海康威视（上市）   海外大客户项目质量经理

擅长领域：项目管理、产品开发与设计、流程优化与再造、问题分析与解决、质量策划技术

邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。

★独角兽—海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。

★世界500强—博世电动，新产品研发项目质量经理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。

★大型名企—上海振华重工，新产品项目流程优化项目，通过实战培训与实际产品项目辅导的方式，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取，并成册普遍推广至整个公司研发。

★大型国企—上海商用飞机设计研究院，民机研制项目流程优化项目，通过系统级、设备级的试点项目切入，寻找民机开发流程中的优化点，形成试点项目的案例，通过流程复盘设计系统工程于系统决策技术的结合，优化民机开发流程。

★系统创新方法QFD-项目质量策划技术 对Quality Functional Deployment的系统创新方法进行了细致与深度的应用，在消费品、汽车、重工、航空领域形成了丰富的应用案例，辅导项目曾多次获得了中国质量协会质量技术奖（5项）、亚洲质量功能展开协会一等奖（5项）、质量创新奖（2项）。

部分授课案例：

★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《产品项目管理-前期策划技术》课程培训，返聘6次，并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。

★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《实战式项目管理》、《流程优化与问题解决》返聘4次，获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。

★曾为上海振华重工进行《新产品项目管理-前期策划技术》的课程培训，并结合实际的产品项目进行落地式的咨询辅导，推进了新产品项目管理标准化的升级，并在公司内部横向展开。

★曾为方太厨具进行《新产品项目管理-前期策划技术》的系列培训，返聘3次，并结合具体产品进行了项目落地式辅导。

★曾为国家能源集团、上海电力、各地市发电企业进行《实战式项目管理》、《业务流程优化》的系列培训，行业返聘10次+，并获得学员对于老师实战派的认可与好评。

★曾为上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路等培训《实战式项目管理》、《快速业务流程优化》的系列课程，课堂现场形成行业解题案例，贴合业务“痛点”现场应用并获得结果。

★曾为中国移动、联通、电信等开展《实战式项目管理》、《快速流程优化》等系列课程，学员评价“全程干货，全部可以应用到项目实战的课程”。

★曾为绿城管理（绿城大学）开展《实战式项目管理》的系列课程，教务组评价“现场学员研讨非常热烈，课堂的项目组PK方式即实战又能调动学员的投入度！”。

★曾为江南造船厂(上海)开展130人场的《实战式项目管理》课程，课前企业调研并快速形成了“造船项目流程与解题思路”，获得了培训发起人与学员反馈“这么快就能分析到行业项目的特点和问题及思路，老师的课程够实战！”。

★曾为中国邮政的浙江区局长、副局等中高层领导开展《客户为导向的业务流程优化》实战培训，课堂现场形成行业案例与优化思路，客户评价“中高层课堂参与如此活跃”。

★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》，得到企业的高度好评并内部推行实施。

★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导，梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》，成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。

★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》及《流程优化与再造》的公开培训，并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等， 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项，烟草行业内部一等奖2项。

★曾为老板电器进行《全景式项目管理实战培训》课程培训，并以具体产品开展落地式辅导，形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系，项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。

主讲课程：

《产品经理实战培训--工具与方法训练》

《实战式项目管理——流程与方法训练》

《提质-降本-增效——业务导向的流程效能优化设计》

《问题分析与解决--技能提升训练》

《FMEA--故障模式与影响分析》

授课风格：

▲内容丰富：严谨细致，将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例，确保课程的实用性；分阶段拆分课程，确保课程每阶段的有效性。

▲形式多样：以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展，以团队互动式PK的方式进行，通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。

部分服务过的客户：

汽车行业：比亚迪（深圳总部）、吉利汽车、潍柴动力（潍坊）、福田汽车、陕汽集团、江铃汽车（研发）、东风汽车（研究院）、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技、威孚力达、新朋金属、安车检测……

厨电行业：美的、苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……

电力：国家电网集团-技术研究院、北京低碳能源研究院、萧山发电厂、兰溪发电厂、华电电力、国家电网集团—徐州分校、涵普电力科技、中能智控电力……

电子行业：海康威视、先临三维、聚光科技、思特威（芯片）、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团、汉威科技、安费诺、尚阳科技、得胜电子、翰博光电、永新光学、群创科技、综研化学、通用微（芯片）……

航空：中航工业集团、上海商用飞机设计研究院、上海东方航空…

大型装备类：中铁装备-盾构公司、江南造船厂(上海)、核动力研究院、科曼萨(起重机)、龙门钢铁、奥克泰(刀具）、国投曹妃甸（港口）……

金融：浙商银行、平安银行、中原银行、中金认证、中国农业银行、工商银行、中登结算……

通信：中国电信、中国联通、陕西移动、中国移动、信通通信……

烟草：杭州卷烟厂、宁波卷烟厂、武汉卷烟厂、吴忠卷烟厂、苏州烟草、什邡卷烟厂……

轨道交通：中国中车（株洲）、上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路、铁锚玻璃……

医药行业：万邦药业、海翔药业、康基医疗、康诺众智（北京）……

化工行业：东明化工、巨化集团、新和成股份、古纤道股份、海阳化纤……

软件行业：湖北航天信息技术、互惠软件、美的IOT,江南大学信息中心、中思远信息……

物流行业：中邮物流、良友物流……

制造：上优刀具、山蒲照明、新界泵业、苏泊尔、天能电池、三锋电动、美的电器、海康威视、江苏超力、亚太股份、万向钱潮、老板电器、方太厨具、先临三维、兴中石油、万邦药业、海翔药业、杭氧股份、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、新界泵业、横店影视城、双环传动、久盛地板、钱江压缩机、怡人玩具、先临三维、方森园包装、国投曹妃甸、江南大学、天地奔牛、华润置地、太极实业、杰克缝纫机、海德曼机床、天虹文具、永新光学股份、圣泰阀门、万事利集团、群升集团、步阳集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居、太极实业、奥克泰（刀具）、广西凤糖、双登集团、精工控股、万润科技、巴士传媒、德技帆商务、华润置地、广州南方投资、安保行业协会……

部分客户评价：

老师善于在课堂上获得学员的问题，并在第一时间给与反馈及解答，现场就能消化吸收，课堂设计非常适合学员学习！

——苏泊尔 玉环总部人力经理

虽然课程安排的时间很紧，内容量也很大，这是目前公司安排的项目管理和质量管理的课程当中，干货最多、最实用的课程！

——比亚迪 事业部总监

两天的课程以实际项目的运行过程进行安排，以众筹的方式调动学员认真做好项目并获得外部反馈，非常的逼近现实，这种教学方式值得我们学习！

——潍柴动力 项目部经理

培训的氛围营造的非常活跃，大家在课堂活动的过程中体验到方法的应用，老师也及时用了大量案例启发学员的思考，两天的培训非常的充实！

——振华重工 HSE部门

老师的课程运用了自身生活中的实际案例，并且包含了大量的咨询案例，内容上非常的充实，带学员进行深度的学习，课程的设计上逻辑性也非常强，对学员非常有启发！

——上海PMP认证班 项目经理

老师的课程比较接地气，运用了大量的实例，并且课外也与学员做了一对一的交流，帮助学员的成长，是像朋友一样的老师！

——新界泵业 项目经理

老师课程的内容非常实用，非常接近与实际工作中遇到的问题，应该让公司的更多人和高层听到课程的内容！

——方太厨具 研究院项目经理

老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。学到很多！

——杭州卷烟厂 办公室负责人