韩铁林老师（北京）
-----企业文化实战讲师
★ 北京大学工商管理硕士
★ 潍柴动力（股票代码000338）管理咨询专家组总顾问
★ 中国著名咨询公司---和君创业咨询集团创始合伙人
★ 中国十强企业---中国建筑人力薪酬委员会顾问委员
★ 中国企业管理咨询圣经---《高手身影》主创作者
★ 中国管理实战经典杂志---《中欧商业评论》主评专家
韩老师具有6年以上的企业经验和10年的专业咨询、培训工作经验，先后担任中国建筑、潍柴动力、信达资产、中国风电、中国铁建等大型企业管理顾问。是一汽富奥、首旅股份、徐工科技、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。
韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，专注于战略创新模式在中国本土企业的研究和实践，对国内企业的产业竞争和战略成长具有深刻独到的见解。
u 人力资源管理系列：
《战略型人力资源管理》、《企业文化打造》、《基于战略的薪酬体系构建》、《非人力资源经理的人力资源管理》《3E薪酬体系设计实战技术》
u 战略系列：
《战略创新――实现业绩倍增式成长》、《战略规划制定实务》、《战略评估与年度经营计划制定》
u 组织管控系列：
《集团管控---打造规范企业运作平台》、《制度流程建设实务》
部分总裁班：
韩老师是清华经管学院EMBA总裁班、清华继续教育学院、北大EMBA总裁班、北京航空大学EMBA中心、浙大经管学院、浙大继续教育学院、青岛大学国际商学院、东北大学、南昌大学、浙江大学房地产班，浙江大学高管班，北京大学新疆MBA班（连续二期），汇才商学院，北京大学贵阳高管班，华北电力大学MBA班等高校专职讲师，客座教授。
部分内训客户：
韩老师为中石油、中海油中集邮总公司、大唐电力、浙江电网、中国铁建集团、中国风电、华东钢业、天能集团、贵阳国资委、临沂经信委, 康大集团，风电集团，亚圣集团、海南椰岛集团，大唐电力（连续四期课程）、盘锦卓越纵横，中国水利水电科学研究院、清华城市规划院、贵州烟草公司、贵州省电力局、中国煤炭科工集团、北京汇龙森卵化机中国公司、北京电力集团、温州华峰集团、华北制药、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业霍州煤矿、江西运通集团等500多家企事业单位提供过培训及咨询服务。
部分咨询客户：
潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
四川九洲电器集团战略规划
中南控股集团（上市公司）战略规划、集团管控
河北天山集团（上市公司）战略、组织管控、人力资源、企业文化
河南濮耐股份公司（上市公司）战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
信达地产股份有限公司（央企上市公司）组织管控、人力资源
深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
武汉奥山集团战略规划、人力资源
九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
潍坊自来水公司组织优化、人力资源
北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
徐工科技组织设计、人力资源
广东东箭汽车用品公司企业文化
廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
长春电信工程设计院人力资源
北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
北京鹏润集团组织管控、人力资源……
《企业文化建设实战特训》
培训目标：
文化管理是企业管理的最高层次！
无论您想树立外部形象，还是解决内部管理冲突
无论您要业务重组，还是要引进多元化人才
无论您要适应竞争，还是提振员工士气
都需要从文化的深度进行理性挖掘和思考，都需要进行系统的文化建设！
本课程揭示了企业文化的本质生长过程以及与企业经营管理的内生关系，通过案例分享，解析文化建设的难点、挖掘文化理念体系的思路、文化落地推进的策略，使学员达到对企业文化的全新认识，掌握文化建设和文化落地的实操性步骤、工具和方法。
培训对象：
董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、文化管理人员
培训时间：
1-2天
课程提纲：
一、认识企业文化
1）企业文化的内涵
2）企业文化的理念体系
3）企业文化的目的
二、企业文化的生长轨迹
1）企业文化的起源
2）成功企业文化的特征
3）企业文化为什么会成为问题
新旧文化冲突
内外文化冲突
三、如何确立文化理念
1）文化理念的误区
2）确立理念的是非标准
3）面向历史的理念修正
4）面向战略的理念塑造
5）面向冲突的理念要点
6）文化理念向管理体系的透射
四、企业文化如何落地
1）知：如何让员工知晓
2）信：如何让员工相信
3）行：如何让员工去做
4）动：如何让员工发自内心的去做
五、文化建设难题所在
1）哲学思考
2）文学提炼
3）偏好障碍
4）落地生根
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