潘亦藩老师  国内著名战略营销管理专家

常驻地：上海

【资质背景】

Ÿ   晴帆咨询创始人

Ÿ   北大纵横高级合伙人

Ÿ   上海交大总裁班特聘教授

Ÿ   清华大学总裁班MBA班特聘讲师

Ÿ   华东理工大学MBA市场营销客座教授

Ÿ   中国首批执业经理人（全国50名）之一

【从业履历】

十七年特大型企业战略和营销高管专业经历，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。作为公司高层曾与可口可乐、达能饼干、富仕达、桂格麦片、克里斯汀、大正制药等世界知名企业有过长期的紧密型合作；20年管理咨询经历，诸多咨询成果。先后主持超百家国有、民营、外资及上市公司企业战略、品牌策划咨询项目并获成功。在企业战略制定、营销策略设计、品牌策划、企业文化提炼等领域积累了丰富的实战经验、专业技能和培训技巧，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。

曾出版专著《中国食品产业地图》，发表各类专业论文多部（篇）。并应邀在国内包括多个经济论坛和复旦大学、上海交通大学、同济大学、华东理工大学、天津大学、清华大学、南开大学、华中科技大学等高校MBA公开课堂讲授企业战略、市场营销和企业文化的理论与实务，广受各界好评，专业观点、事迹曾多次被上海电视台、东方电视台、《人民日报》、《解放日报》等传媒介绍。多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾，出席经济研讨活动。

【主讲课程】

《新时期企业战略规划与策略创新》                                                                                                       《营销战略定位和品牌策划》                                                             

【服务客户】

茅台集团、华能集团、西安军工、北京稻香村集团、山东海普国际、山东海德科技、山东翔龙集团、鲁洲生物科技、河南双汇集团、上海烟草集团、中国移动、国泰君安、上海电信、美国西克、上海外服公司、上海银行、中国银行、桂林教育局、锦江航运、中国五冶、上港国际、新疆电力集团、新疆建设兵团、中国携程、克拉玛依市（区）、宏维置地、山东施可丰化肥、上海博康科技、相宜本草股份、申通地铁资产管理集团、ABB公司、吉林天成玉米集团、中国电信号百集团、中煤集团、宋都集团、杭州市交投集团、中国人民电器集团、江苏莱克电气集团、宝钢发展集团、韩国LS集团、吉利汽车集团、浙江富春江水电、瑞士TPRESSO集团、宁夏伊品生物化工、浙江致中和酒业、四川川娇股份、武汉钢铁集团、本钢集团、酒钢集团、紐宾凯酒店集团、梦迪集团、江苏东光微电子股份、中鹤集团、五粮液集团、上海华谊集团、申万宏源证券、山东新东岳集团、河南天豫集团、武汉余家湖集团、衡水老白干股份、北京北控集团、河南郑州烟草公司、上海利越租车、山东力创、重庆烟草、六钢集团、浙商食品集团、黄山旅游股份等超千家大中型企业。

品牌战略培训大纲

很多企业经营管理者越来越迷茫，在新的发展时期，竞争日趋激烈，品牌越来越难做，“做品牌找死，不做品牌等死“已经不是调侃

   媒体更加碎片化，营销成本似乎更高了

   短期的经营绩效要求这么高，拿什么钱做品牌

   价格压力这么大，利润越来越低，做品牌力不从心

   公司没有专业的品牌人士，不懂专业，做不好品牌

   业务这么多，哪个该做品牌，哪个不需要做品牌，搞不清楚

   移动互联网和大数据时代来临，做品牌左右为难，莫衷一是

   但偏偏还要告诉你——

   企业要想基业长青，没有品牌是永远无法达成的

   企业不能总在低毛利区徘徊，甚至靠帮人代工，赚点“保姆费”

   做好品牌才能建立持久的竞争优势，获得转型升级的资本

   做好品牌才能在竞争丛林中卓然屹立，傲视对手

   能做品牌才是企业家领导力的集中体现

   能做品牌才是职业经理人的成长之本

   机会来了！拥有先进品牌理念、丰富品牌理论和众多成功经验的潘亦藩老师，会以生动幽默、雄辩入胜的方式告诉你——

   只要志存高远

只要用心倾听

只要用对方法

只要勇于实践

只要适当资源

你能够为忠诚的消费者带去可信赖的产品和服务

你能够做成有影响力的品牌

你能够成为高阶品牌的创立者和实践者

你能够为中国品牌之林抒写浓墨重彩的一笔

让我们一起努力，以我们的才智和汗水

砥砺前行，成就未来

一、品牌是战略的脸面

1、品牌发展的历史

2、品牌发展现状——世界百强品牌

3、品牌难做的八项原因

4、品牌代表竞争的基本单元

5、品牌与客户关系模型

二、品牌战略定位

1、品牌要从“三头”做起

2、品牌到了定位时代

3、品牌定位金字塔告诉我们竞争的规律

4、品牌定位的基本逻辑：USP、形象和心智

5、品牌定位三要素：价值、视觉锤、语言钉

6、品牌定位辅助元素：播传锚、超级形象

7、品牌的市场定位——菲利普·科特勒

8、品牌的广泛定位：迈克尔·波特

9、品牌的集中利益定位

10、品牌的价值主张与全价值主张

11、品牌的定位管理

三、品牌策略配称

1、品牌的6+1+1配称理论

2、品牌产品差异化配称

3、品牌品类差异化配称

4、品牌市场差异化配称

5、品牌服务差异化配称

6、品牌客户差异化配称

7、品牌渠道差异化配称

8、品牌模式创新配称

四、一个品牌的诞生与成长：买点和忠诚

1、品牌从设计到执行的十大步骤

2、品牌定位价值

3、品牌名称策划

4、品牌价值策划和设计三要素

5、品牌的12个原型

6、品牌口号和传播次序

7、品牌战略金字塔

8、品牌整合营销传播（IMC）

9、品牌形象识别系统

10、品牌识别与品牌联想

11、创造和管理品牌资产

12、品牌知名度的打造

13、品牌认知度的打造

14、品牌联想度的打造

15、品牌忠诚度的打造

16、形成品牌认同的“五个一”工具

五、品牌管理

1、品牌战略

2、B2B品牌营销战略和价值体系

3、要素品牌战略

4、品牌活力与品牌活化

5、品牌延伸与风险控制

6、品牌精益化组织

7、品牌管理职能

8、品牌计划

9、品牌绩效评估

10、合适的品牌管理人才

11、品牌营销的考核正见

12、执行力是落实品牌价值的保障

13、数字化时代的4R品牌战略营销

14、互联网时代的品牌“sure”战术营销

15、品牌营销体系总结