徐建高老师

                    ——国企改革项目咨询培训专家

Ø  曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委

Ø  曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人

Ø  曾任山东省国资委出资企业三项制度改革评估专家评委

Ø  曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委

Ø  曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人

Ø  曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人

Ø  现任某央企管理咨询公司项目总监

Ø  现任中国企业改革与发展研究会研究员

Ø  中国人民大学管理学硕士

Ø  日本产业训练省MTP认证讲师

擅长领域：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效、管控体系设计。

【个人简介】

     徐建高老师拥有央企高管工作经历，近20年丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系。在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强，并良性运转至今。徐建高老师圈内口碑很好，成为国有企业改革咨询的引领者。

     徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

其中核心咨询项目内容：

Ø  在国务院国资委对地方国有企业三年行动（2020-2022）方案评估项目中，担任专家评委，准确把握国家国企改革三年行动要求，指导项目组制定评估方案，设计评估指标，汇总分析各省国资委国企改革三年行动方案，出具评估意见，有力支持国有企业100%完成三年行动改革任务。

Ø  在中央企业中国黄金集团总部人力资源管理体系改革项目中担任项目负责人，带领项目组对总部组织架构、岗位编制、职级、薪酬、绩效体系设计优化。根据总部职能定位及、去机关化要求与国资委对接需求，优化设置总部部门；对总部先定总编制，再定部门编制，最后整合部门内岗位设置及岗位编制，集团总部总部编制缩减14%；结合总部人才成长规律，优化职业发展通道，合理设置层级名额限制及任职资格标准，让新进员工8年可竞聘部门副职；结合总部上下协调的工作特点，增加与部委沟通协调能力、部门间配合满意度、对下属企业服务满意度、专项改革任务完成度方面考核；根据职级体系和考核体系，设置分级分档薪点制、做实年度考核和年度绩效工资的薪酬体系，结合集团总部工资总额增幅控制，灵活确定薪点值。

Ø  在中央企业中国绿发投资集团国企改革三年行动项目中担任项目负责人，带领项目组，对集团管控模式、组织架构、岗位编制、薪酬体系、竞聘等进行设计优化，集团共减少编制28%，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。

Ø  在辽宁省国资委对省属企业对标一流提升行动方案评估项目中作为负责人，组织专家评委，按照政策要求，对省属15户集团企业对标一流提升行动方案进行点评，指导项目组准确出具评估意见，并对省属企业进行宣贯、培训、辅导，促使各企业100%完成对标一流提升行动任务。

Ø  在兰州市国资委对出资企业工资总额管理咨询项目中担任项目负责人，结合出资企业小散弱特点，创新性提出5类工资总额管理方式，对标确定公益类企业编制规则，有效加强国资委对出资企业的工资总额管理。

Ø  在长春市国资委对出资企业用工总量管理咨询项目中担任项目负责人，经过充分市场调研，完善供热、供水、供气、公交、地铁、投资等7类企业人员配置模型，有效加强国资委对出资企业的用工总量管理，减少编制32%，节俭人工成本3.5亿。

Ø  在国有控股上市公司中石化石油机械股份有限公司“双百行动”咨询项目中，带领项目组梳理集团及下属公司702个标杆岗位，并开展7场岗位价值评估，建立集团岗位等级体系，结合人才发展通道，重新设计员工基本薪酬体系。对所属单位分级分类管理，优化中层管理人员薪酬管理体系。该项目取得较好改革项目，并转介绍中石化兄弟单位青岛安全工程院、石油勘探研究院开展“科改示范行动”咨询项目，完善科技人员短期激励和中长期激励体系。

徐老师从管理咨询工作中，系统梳理国企改革政策，精选出150个优秀案例，系统分析问题，设计实操工具，提炼国企改革技巧，自主研发了国企改革系列5门课程。担任咨询项目落地培训师，具有100场国有企业改革授课经验，其中包括每年定期为某省国资委国企系统培训。

【授课风格】

专业性强：凭借多年国企改革咨询和对中央、地市国资委服务经验，对国企改革政策把握准、国企痛点了解深、优秀案例积累多。

实用度高：凭多年丰富的国企改革咨询培训经验、成功案例资源，紧贴国有企业管理一线，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

启发性强：针对课程要点和企业痛点配置丰富案例，案例针对性强。并对案例逐一解析，分享成功经验，点评一针见血。问题举一反三，技巧现学现用。

【主讲课程】国企改革系列精品课程（面向国企管理人员）

n  内训课（适合国企各层级人员）

一、综合改革类

1. 《二十大后国资国企改革重点内容》（0.5天）

2. 《国企改革三年行动政策与实务》（0.5-1天）

3. 《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-1天）

4. 《国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课》（1.5h）

二、领导人员管理类

5. 《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5天）

三、考核分配类

6. 《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5天）

7. 《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）

8. 《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5天）

四、集团管控与法人治理类

9. 《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5天）

10.   《国有企业完善法人治理操作要点解读》（0.5天）

11.   《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）

12.   《国有企业外派监事履职实务》（0.5天）

五、混合所有制改革类

13.   《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5天）

 公开课（适合国企从事薪酬管理工作的人员）

14.   《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》（2天，第二天电脑操作）

【部分咨询案例】

 【服务客户】

政府机构类：国务院国资委、黑龙江省国资委、辽宁省国资委、长春市国资委、兰州市国资委、天津滨海新区区委、大连金普新区区委等。

中央企业类：中石化、中国航天科技、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、国铁集团、宝武钢铁、中国商飞等。

地方国企类：山西兰花、湖北联投、武汉城投、长江财险、陕西煤业、延长石油、陕西钢铁、长安银行、上海徐房、申能集团、中关村集团、鲁商集团、山东文旅集团、迪庆文旅集团等。

【学员评价】

徐建高老师的培训课程专业性强，政策讲解透彻，案例丰富针对性强，课程中的方法实用落地性强，给我们组织人事干部开阔事业、制定改革方案提供了很大帮助。

-----鲁商集团

徐建高老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

-----中国绿发集团

徐建高老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----中国黄金集团

徐建高老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。

-----中国钢研集团

手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营

【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新老员工薪酬倒挂、高水平“大锅饭”、干多干少一个样、干好干坏一个样、核心人才流失、员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳等问题层出不穷……这几乎成为近年来经济新常态下大部分企业的真实写照。

薪酬管理如何与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案?

本课程很荣幸邀请到中智集团咨询总监徐建高先生与您分享薪酬管理的实践经验，手把手教您电脑设计薪酬方案。通过学习本课程，您将从职业走向专业，成为薪酬设计专家!

【课程收益】

1.学会岗位价值评估；

2.学会薪酬水平对标及定位；

3.学会薪酬项目设计及固浮比划分；

4.学会不同类别人员薪酬项目设计；

5.学会用函数制作薪酬宽带表及人员套算。

【课程特色】采用讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（10个以上）+电脑操作练习（8个以上必用函数）方式授课，操作要点讲解到位，案例针对性，现学现用。

【课程对象】企业薪酬管理相关人员

【课程时间】12-14h

【特别要求】第二天课程全天练习，需要每位学员携带1台安装有office的笔记本电脑。

【课程大纲】

第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）

第一讲：薪酬管理概述

1. 薪酬设计整体框架及付酬理念

2. 薪酬管理常见难点

3. 不同行业薪酬管理特点

4. 不同管理阶段薪酬管理特点

5. 薪酬设计流程与步骤

【案例】某企业薪酬体系重构

第二讲：岗位分析与岗位序列

1. 岗位分析常见问题

2. 岗位分析案例解析

3. 岗位序列划分方法介绍

【练习】岗位序列的划分

第三讲：岗位价值评估

1. 什么是岗位价值评估

2. 岗位价值评估方法和工具介绍

3. 岗位价值评估流程

4. 岗位价值评估常见问题及解析

【练习】岗位价值评估

第四讲：薪酬调查

1. 为什么要做薪酬调查

2. 如何实施薪酬调查

3. 低成本薪酬调查如何做

4. 薪酬报告解读

5. 实操中典型难点问题解析

第五讲：薪酬现状分析

1. 薪酬诊断的四维模型

2. 薪酬内部公平性分析

3. 薪酬外部竞争力分析

4. 薪酬程序公平性分析

5. 薪酬未来发展性分析

6. 实操中典型难点问题解析

第六讲：薪酬策略与水平设计

1. 四种薪酬策略

2. 薪酬策略影响因素

【案例】某企业薪酬策略制定

【讨论】如何确定某地产公司薪酬策略

第七讲：薪酬结构设计

1. 薪酬结构通用模式

2. 如何设计薪酬结构

【讨论】某企业薪酬结构讨论

4. 如何设计薪酬固浮比

6. 实操中典型难点问题解析

【案例】某企业年终奖之痛

第八讲：薪酬带宽设计

1. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别

2. 薪酬带宽设计

3. 薪酬套档模型设计

4. 如何进行宽带薪酬设计

【案例】某企业薪酬带宽讨论

第九讲：薪酬测算及实施

1. 薪酬测算

2. 个体薪酬设计前后对比

3. 薪酬实施方案与过渡方案

【讨论】薪酬红绿点解决对策

第十讲：薪酬的动态管理机制

1. 薪酬动态管理的必要性

2. 薪酬动态管理常用方法

3. 员工个体薪酬调整

4. 员工年度普调与绩效结合

【讨论】某企业薪酬调整分析

第十一讲：薪酬的接口管理

1. 薪酬与任职资格接口设计

2. 薪酬与绩效管理接口设计

3. 薪酬与职业发展通道接口设计  

第十二讲：薪酬预算与控制

1. 薪酬预算的几种常用方法

【案例】薪酬预算的几个案例

3. 如何对薪酬成本进行控制

【案例】薪酬成本管控的几个案例

第十三讲：特殊人员薪酬设计

1. 高管薪酬体系设计

2. 研发人员薪酬设计

3. 销售人员薪酬设计

4. 技能人员薪酬设计

第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）

第一讲：薪酬现状分析

1. 绘制薪酬散点图

2. 制作薪酬回归曲线

3. 求出回归曲线上各职级的薪酬数据

4. 计算薪酬内偏离度

5. 计算薪酬外偏离度

6. 绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲：薪酬策略定位

1. 设置非标准市场分位薪酬值

2. 对设计薪酬进行二次回归薪酬水平设计联动表

第三讲：薪酬结构设计

1. 设计薪酬的固浮比

2. 进行薪酬结构拆分

3. 对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲：宽带薪酬设计

1. 薪酬带宽的设计

2. 计算薪酬重叠度

3. 进行薪酬分档

4. 设计薪酬宽带柱状图

第五讲：薪酬套档

1. 设计套档的因素及权重

2. 数据转置

3. 各档分数切分

4. 数据有效性设置

5. 结果栏分数公式设置

6. 权重得分公式设置

7. 最后结果设置

第六讲：薪酬测算及薪酬调整

1. 测算薪酬总额

2. 进行薪酬普调

3. 对绿点控制涨幅

4. 对红点进行冻结涨薪