唐兴通

数字化转型顾问、新媒体营销专家、畅销书《引爆社群》作者，沃顿商学院演讲嘉宾、美国营销协会艾菲奖评委。

担任阿里巴巴商学院海外课程教授、微软加速器营销创新教官。兼清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等众多商学课程教授。前后给超过30万以上企业管理层讲授过数字化、新媒体营销等方面课程。多次应邀到日本、新加坡等地为企业家讲授数字营销战略。

课程结合企业实际案例展开，以个人实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，有效帮助企业提高销售额、学会新媒体营销、提高市场份额，整体提升公司数字化竞争优势。曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌顾问”等。

先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、华为、阿里巴巴、今日头条、中国建设银行、招商银行、上汽集团、广汽集团、奔驰中国、中国移动、中粮集团、国家电网、中石油、美的电器、三一重工、渣打银行、平安集团、迈瑞医药、复星药业、中航工业、周大福珠宝等提供咨询顾问或培训。

个人作品有：《穿越周期：数字化转型与动态能力》、《引爆社群》、《组合式创新》、《开放式创新》《创新的扩散》、《梯次增长》、《种子用户方法论》、《社会化媒体营销大趋势》、《决战第三屏》、《视觉营销》、《移动营销的魔力》等。其中《创新的扩散》《引爆社群》被20多所985/211高校列为博士/硕士入学考试指定教材。

主讲课程如下 ：

1.    《数字化转型与实现路径》

2.    《创新思维与创新的方法论》

3.    《数字化销售与客户拓展实践》

4.    《全域营销方法论》《新媒体营销方法论》

5.    《社群营销与社群经营》《私域流量经营》

6.    《新媒体营销实践》《全域营销》《全网营销》《数字化营销》

7.    《直播带货与短视频营销》

8.    《新零售与实体店线上线下引流》

9.    《数字时代B2B营销创新与实践 》《工业品数字化销售新方法》

10.   《ESG新经济与高质量发展》《新旧动能转换与碳中和碳达峰》

11.   《企业增长战略与路径管理》

12.   《科技创新与商业应用》

通用课程纲要，如下：

《数字化转型与实现路径》  课程大纲

课程收益：

通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；

全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲：数字化转型战略与认知

1.         十四五规划与行业数字化转型趋势

2.         数字化目的：创造顾客价值，获得有利竞争位置，获取超额利润

3.         数字化转型=战略*数字化能力

4.         数字化转型不是将之前的业务数字化，重新设想生态位

5.         数字化转型战略模型三个核心部分

6.         战略与数字化商业模式问题

7.         技术与数字化运营体系

8.         人才与数字化组织能力

9.         数字化转型5个方向：

10.      降本增效

11.      改善客户体验

12.      开发新产品

13.      基于数据决策与运营体系

14.      探索盈利模式

15.      转型案例：柯达胶片与富士胶片差异

16.    服务业数字化转型标杆：贝壳找房

17.    零售业业数字化转型标杆：孩子王

18.      案例研讨：数字化转型时代方向

第二讲：数字化转型路径与方法实践

1.       数字化转型从改变组织心智开始

2.         传统的HR管理方式是数字化转型的阻碍

3.         数字化转型从赋能工具开始

4.         制造业数字化转型标杆：美的数字化转型

5.         数字化转型从问题出发：高频、刚需、痛点、

6.         数字化转型部门顺序：

7.         市场销售开始，客户数字化、产品数字化、流程数字化、

8.         管理数字化、组织数字化、商业模式数字化、文化数字化

9.         案例研讨：数字化转型预算、阶段、目标

10.    案例研讨：数字化转型方向及技术赋能

11.    智能制造数字化转型标杆：三一数字化转型

第三讲：数字化转型的方向与数字化能力塑造

1.       4个清晰路径：场景+内容+连接+社群

2.       数字化转型市场逻辑改变

3.       抖音、直播、短视频与数字化业绩增长的关系

4.       核心能力结构化改变：走向客户关系经营新时代

5.       内容力，数字化转型关键抓手

6.       场景营销思维与营销创新

7.       数字化获客业绩经典案例

8.       案例研讨：数字化技能与企业增长的挑战？

第四讲：数字化转型，组织变革与建设

1.       数字化能力才是王道

2.       数字化转型最缺什么样人才

3.       数字化转型最难的不是技术，是人与流程

4.       培养心理安全区

5.       鼓励失败，精益创业

6.       知识与经验萃取与经营

7.       塑造柔性、敏捷组织

8.       案例研讨：如何构造新环境下团队及组织

第五讲：数字化转型完整的过程管理

1.   感知环境与行业变化

2.   评估市场与竞争现状

3.   理解核心逻辑与游戏规则

4.   组建数字化转型领导团队

5.   组建跨部力变革工作组

6.   数字化转型方向与实现路径

7.   制订实现路径策略与规划

8.   沟通数字化转型愿景

9.   学习标杆案例，引进外部知识与经验

10. 铲除数字化转型障碍

11. 改变阻碍制度系统和组织活动

12. 累积数字化转型早期成果

13. 即时公开表扬

14.  培育团队获胜感

15. 巩固数字化转型 融入文化

《创新思维与创新管理方法论 》 课程大纲

课程收益：

创新时企业持续发展的关键能力，在复杂不确定年代尤其需要。课程从创新认知、创新能力、创新工具等系统打通创新路径，形成闭环。

通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新从0到1，把握战略、组织、市场销售、产品等领域创新机会，推动创新的落地，收获创新的红利与竞争优势；

第一讲：不确定年代，亟需创新思维与方法（why）

1.      现状：同质化竞争，利润空间小，行业竞争内卷

2.      复杂，不确定的年代，企业如何有效应对

3.      元宇宙、人工智能、大数据、5G等新科技与机会机遇

4.      知识员工年轻化，激发与管理创新智慧

5.      案例评析：传统企业困局的破解与复盘

6.   创新思维困局与难点拆解

第二讲：创新的节奏与方向感（what）

1.       产品创新方向：美学设计、IP、符号

2.       案例研讨，产品同质化突围之路

3.       销售与市场创新：内容力、新连接、私域流量、场景营销

4.       案例研讨，破传统经销商体系，融入数字化新销售

5.       管理创新方向：知识管理、激活、赋能、远程办公

6.       案例：谷歌的2/8创新，硅谷的黑客马拉、阿里倒立、

7.       客户创新方向：情感注入，真诚，选择客户

8.       案例：迪士尼、梅奥诊所、丽思卡尔顿酒店、腾讯10/100/1000

9.       商业模式创新角度：平台、生态、免费、共享、众包

10.    案例：亚马逊、阿里巴巴、腾讯

11.    战略创新角度：动态竞争、灰度决策、动态能力

12.    实践研讨：我们从哪个角度下手选择？

创新工具与创新闭环（How）：

第三讲：感知环境变化，紧抓创新的机遇信号

1.         感知环境的能力（行业生命周期、产品生命周期、新科技、新生活）

2.         PEST创新环境洞察工具

3.         案例美团第二曲线：雷达扫描每天超过1000单

4.         Gartner高科技曲线图工具，研判技术采纳渗透

5.         理解新科技（元宇宙、人工智能、大数据、5G、区块链）变量与产业结合

6.         新消费者行为及族群变化

7.         案例：元气森林、故宫文创、完美日记、孩子王

8.         情景规划：想象创新情景与机会点（站在未来看当下竞争）

9.         案例：大数据与区块链创新

第四讲：创新机会挖掘：从哪寻找创新机会？

1.         反常创新法：抱怨、反常行为

2.         客服投诉、大众点评、小红书等挖掘创新点

3.         组合式创新：旧元素 新组合

4.         创新从模仿开始：模仿对象、标杆选择（跨行业理解逻辑）

5.         抄作业的创新习惯于能力

6.         创新机会点规律

7.         案例研讨：写出5个，你直觉潜在的创新机会点？

第五讲：让创新实践从0到1，有效呵护创新的火种

1.         这个阶段主要挑战：风险与不确定性

2.         精益创新MVP：测试可行性思路创新

3.         案例解读，创新初期就要不完美

4.         种子用户方法论：有效筛选创新第一波参与者

5.         创新启动选择错误，速度受影响，士气低落

6.         案例实践，创新就是从边缘人群开始

7.         跨越鸿沟：创新被采纳曲线

8.         立项创新：筛选创新的顺序高频、刚需、痛点

9.         请排列出创新机会点，有效评估商业价值与收益

10.      案例复盘研讨：创新偶然与必然性

第六讲：创新价值最大化，从流行到持续（引爆、新流程、领导力）

1.         这个阶段主要挑战：持续性、标准化、规模化

2.         引爆社群，让创新的效益最大化

3.         场景+社群+内容+连接

4.         案例复盘：让创新指数级增长与创新流行

5.         案例解析：如何有效推动创新

6.         创新领导力，创新价值化关键点

7.         推动创新的价值化（上下游、组织内外、顾客）

8.         创新中再创新，持续解决问题，为顾客创造价值

9.         让创新成为习惯，成为文化

第七讲：创新思维方法与主流方法工具箱

1.      创新工具与框架很关键

2.      案例研讨：创新标杆工具

3.      情景规划：想象创新情景与机会点

4.      TRIZ，让创新得以实现

5.      人类学：田野考察，民族志

6.      设计思维：同理心与调研

7.      精益创新MVP：测试可行性思路

8.      案例解析：创新工具选择

《数字时代B2B营销创新与实践 》 《工业品数字化销售新方法》课程大纲

课程背景:

随着整个世界进入数字化时代，B2B营销与营销模式与习惯正在发生巨大的变化。在B2B营销与销售的流程与方法论正在重塑，是时候探索创新的数字化B2B营销新模式，培养组织数字化销售新能力，为下一个阶段成长打下组织基础。

越来越多的企业在进行数字化转型！商业模式再创新、新营销和打法的创新、员工数字营销技能方面的投入的明显加大，新营销已经成为了大多数企业正在经历的风口。数字化转型给B2B市场带来了机会与创新。

课程收益：

系统了解数字时代B2B营销与销售的逻辑与标杆案例

让团队建立对数字时代B2B营销的认知

构建B2B新营销方法论，掌握数字时代营销增长的模型

如何通过内容数字化营销来进行获客

模块一：数字时代B2B营销销售的逻辑与标杆

1.   B2B营销与销售的特点（采购周期、关键决策人、解决方案、组织采购等）

2.   传统B2B销售与数字化新营销的异同点

3.   全球B2B营销销售数字时代标杆案例评析

4.   数字时代B2B业务相关方获取信息渠道变化

5.   B2B产品沟通与产品卖点呈现方式创新

6.   数字时代B2B营销销售业绩增长的共识

7.   数字B2B营销亟需新思维，新能力架构

8.   B2B营销方法论：社群+场景+内容+连接

9.   用新4C法则探讨展览展会、日常拜访与公共传播

模块二：围绕B2B产品采购流程，数字化时代影响关键决策人与团队？

1.   拆解下B2B公司产品采购的流程

2.   采购初期、产品认知、招投标、采购决策不同阶段，互联网内容如何支撑？

3.   工业品、服务业等B2B业务数字化内容营销案例

4.   深刻理解内容战略白皮书、访谈、内容与B2B行业影响力、销售业绩的关系

5.   视频、深度报到、客户案例分析等系列内容规划

6.   如何让内容精准影响关键决策客户与公众的方法？

7.   案例解读：B2B的招投标与整合营销

8.   实践演练：围绕客户做内容传播，塑造影响力，获得招投标？

9.   传统销售与B2B营销都是在传递信息（产品与服务），影响客户，获取订单

10.  营销与销售人员都必须构建内容思维

11.  B2B营销内容力如何从0开始的秘密训练营

模块三：B2B营销新学问：场景思维下营销与销售思路

1.   新时代B2B的场景销售法

2.   场景的定义在B2B应用

3.   B2B销售全流程离不开场景思维（寻找供应商、需求激发、采购预算、产品比较）

4.   什么时候拜访客户最有效？

5.   场景思维与B2B过程的应用实践与创新

6.   案例复盘：善用新场景，让业绩增长

模块四：私域流量经营，塑个人IP是新销售必须课

1.   B2B客户不同重要性与分类法则与标准

2.   潜在B2B客户数字化分布地图

3.   怎样构建私域流量，持续引流

4.   构建私域流量池的6个建议

5.   如果构建数字化与B2B客户之间的连接，影响相关人员

6.   案例复盘：B2B营销数字化的流程与日常

7.  跟大咖学销售员IP塑造

8.  从0开始塑造标签+个人影响力的4步

9.  案例复盘：销售数字化的流程与日常

《数字化销售技巧与客户开发实践 》 课程大纲

课程收益：

数字化扑面而来，传统销售还停留在电话、上门拜访、请客搞定关键决策人等传统面对面的销售方式。在复杂不确定年代（疫情）越发迫切新销售方法。课程从新销售认知、创新销售方法论、教会数字化工具等系统打通互联网数字时代新销售路径，形成闭环。

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、实战演练等形式。打造生动的课堂氛围，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用销售新技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

模块一：传统销售必须数字化、在线化、社交化

1.         互联网形势下市场销售业绩竞争新态势

2.         传统销售拓客、拜访、客户关系维护的新困惑梳理

3.         传统销售与数字化新营销的异同点

4.         传统销售技巧迁移到在线化，社交平台

5.         线上销售与线下销售融合才是未来新销售模式

6.         一个公式，让你的销售业绩快速倍增

7.         新销售亟需改变销售团队新技能

8.         案例复盘：国内外新销售成功案例

9.         新销售方法论：社群+场景+内容+连接

模块二：私域流量经营，塑销售IP是新销售必须课

1.       新时代客户分类法则与标准

2.       客户新分类标准

3.       不同类别客户的行为心理与销售应对

4.       到哪里找客户，预约客户？客户数字化分布地图

5.    新时代的客户开发秘籍：善于利用社交软件和网站

6.    怎样建立池塘，构建私域流量，持续引流 导入潜在客户

7.    跟大咖学销售员IP塑造

8.       从0开始塑造标签+个人影响力的4步

9.       案例复盘：销售数字化的流程与日常

模块三：拜访客户，销售订单成交背后新学问：场景思维

1.         新时代销售必须搞明白场景销售

2.         销售全流程离不开场景思维

3.         场景思维与新销售的应用实践与创新

4.         新场景工具与方式才是关键

5.         什么时候拜访客户最有效？

6.         销售订单成交的信号场景有哪些？

7.         数字化场景带来新销售机会

8.         案例复盘：善用新场景，让业绩暴涨

模块四：新销售最终要能力：内容（产品与销售话术）呈现与销售转化

1.         电话短信、打印标书、拜访等传统销售的抓手

2.         短视频、直播、朋友圈、群等是新销售常态

3.         传统销售与新销售都是在传递信息（产品与服务），影响客户，获取订单

4.         产品卖点内容化，多媒体化，社交化，在线化

5.         朋友圈每一条内容都能带来订单与询盘的方法

6.         7条走心得评论内容就能拿下一个难缠客户

7.         邀约见面，拜年，祝福背后的内容力训练刻不容缓

8.         新销售内容力如何从0开始的秘密训练营

9.         案例复盘：销售话术，拉进关系，沟通的方式数字化内容化

10.      短视频拍摄，话题选择，工具学习，销售转化

11.      直播带货过程管理与尝试

12.      直播带货核心是超级销售话术的数字化

模块五：客户关系在线互动，销售转化与情感联系

1.         如何启动社交销售的自动化销售模式

2.         做好这4点，普通销售也能成为客户关系专家

3.         三步打造人见人爱的在线互动方式

4.         打造人气高的朋友圈，让你成为客户关系明星

5.         学会在线沟通6个秘密，快速变成你的客户

6.         如何构建连接，让情感不降温

7.         通过连接思维，你不想业绩倍增都难

8.         案例研讨：新销售能力与模型

《新经济与新旧动能下高质量发展》

《碳中和与新经济高质量发展》

课程收益：

通过本课程的学习，掌握新经济与高质量的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；

全面深刻了解新旧动能及相关的内容，能够建立科学高效的新经济发展应用流程，有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲：新经济与高质量发展

1.         世界经济周期与新工业革命

2.         疫情冲击与中美贸易战

3.         中国经济进入新常态

4.         什么是ESG

5.         ——ESG即环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）

6.         碳中和的深远意义

7.         碳中和目标将重构产业结构

8.         什么是碳达峰、碳中和

9.         什么是气候变化税 、碳排放权交易

10.      ESG作为落实碳达峰目标的重要抓手

11.      ESG助力企业在第三次分配中发挥作用

第二讲：新旧动能转换的宏观背景与内核

1、新旧技术的“S型曲线”理论

2、新旧动能动力转换

3、什么是旧动能及旧动能的特征

4、新动能=新动力+新能力

5、创新驱动：持续形成新动能

6、加快培育新动能

7、塑造新环境，发展新动能经济

9、新旧动能转换促进经济高质量发展案例

第三讲：新科技进展与未来创新的“机会点”

1.         “新基建”7大领域：

人工智能、5G、大数据中心、物联网、工业互联网、新能源充电桩、城轨与城铁

2.         工业4.0与智能制造

3.         5G与未来生活：无人驾驶、智能家居等

4.         区块链与信用社会

5.         中国的芯片之痛与破解

6.         新能源汽车

7.         绿色低碳生活

8.         量子计算

9.         创新的“痛点”与破解

——基础研究薄弱

——创新成果的转化

——风险投资与科技创新

第四讲：新旧动能高质量发展，如何实践？

1.   领导层认知与政企环境规则理解

2.   评估市场与竞争现状

3.   理解核心逻辑与游戏规则

4.   组建ESG高质量转型领导团队

5.   组建跨部力变革工作组

6.   ESG方向与实现路径

7.   制订实现路径策略与规划

8.   沟通ESG转型愿景

9.   学习标杆案例，引进外部知识与经验

10. 铲除ESG转型障碍

11. 改变阻碍制度系统和组织活动

12. 累积ESG转型早期成果

13.  培育团队获胜感

14. 巩固ESG转型 融入文化

《社群营销与社群经营》、《私域流量经营实践》《全域营销方法论》《新媒体营销方法论》《引爆社群：场景+社群+内容+链接》

课程收益：

通过本课程的学习，掌握私域流量及市场推广的知识，并在实践中善于创造性地把社群营销的知识用于具体操作的实务；

经过学习的学员既能掌握私域流量的思考方法与工具，又能把互联网营销、社群传播、销售活动落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用；

【课程纲要】

第一讲：社群营销与私域经营与实践案例

1.         传统市场陷入困局背后？

2.         私域流量与传统销售的差异与相同点

3.         消费者在线行为学与新私域流量购买决策流程改变；

4.         微信、大众点评、小红书、抖音、B站平台与营销利用

5.         私域流量及社群营销方法论：场景+社群+内容+连接

6.         案例复盘解析

第二讲：场景营销创新

1.      什么是“场景思维”何谓场景思维？

2.      抖音短视频、微信朋友圈、直播等如何借助场景思维获得业绩

3.      刷屏级的营销案例是如何诞生的？都有一个场景

4.      抖音短视频、朋友圈、直播，场景思维执行小诀窍与实践

5.      筛选场景的科学方法是什么？

6.      案例研讨：利用场景思维，玩转社群营销

第三讲：内容营销（短视频、直播、公众号）驱动业绩倍增

1.      让内容去找客户，不是人找客户

2.      抖音、微信公号、朋友圈、直播等有销售力案例剖析

3.      抖音、小红书、今日头条、视频号的内容推荐算法

4.      短视频拍摄编辑与工具（轻抖、剪映、欧达提词器）

5.      短视频内容：1.功能型；2.情感型

6.      内容主题选择，以及如何快速伪原创

7.      实践训练：围绕产品与客户拍摄短视频、完成剪辑、上传与文案

8.      直播带货过程与引流

9.      直播话术（产品、卖点、追单）

10.    实践训练：直播带货3-5分钟卖一个产品

11.    让内容精准影响目标客户的方法（每家店周围3-5Km潜在客户）

12.    实践训练：本地化内容的传播与线上线下引流

13.    内容营销实践：2亿浏览量与1亿销售业绩

14.    内容能力训练与过程管理（团队管理，构建新流程，制度化）

第四讲：社群营销运营（社群、私域流量、粉丝变现）

1.      客户关系管理时代开启

2.      社群思维与卖货思维的区别？

3.      客户分类及标签化实践

4.      绘制你的客户在互联网聚集分部地图

5.      经营私域流量，从0开始经营粉丝用户资产

6.     客户关系管理与粉丝变现

7.      直播带货、微信社群与销售转化实践案例

8.      案例研讨：如何规划与经营社群

第五讲：连接裂变，引爆市场的方法

1.      刷屏案例解读

2.      社交货币与用户之间连接

3.      触发分享与病毒传播的方法角度

4.      社群如何点燃人与人之间社交关系链条，引爆社群？

5.      微信红包引爆社群案例剖析

6.      案例研讨：如何开展社群病毒营销？

《新媒体营销实践》《全域营销》《全网营销》《数字化营销》

等类似主题

课程收益：

通过本课程的学习，掌握地新媒体社群营销及市场推广的知识，并在实践中善于创造性地把新媒体营销的知识用于具体操作的实务；

第一讲：新媒体营销方法论与标杆

1.         传统市场陷入困局背后？

2.         新媒体营销与传统销售的差异与相同点

3.         微信、大众点评、小红书、抖音、知乎平台与营销利用

4.         如何理解新媒体营销创新案例？场景+社群+内容+连接

5.         场景营销思维与营销创新

6.         如何将场景营销思维注入线上营销？

7.         案例分享：如何利用社群思维推动新销售

第二讲：直播短视频营销实践：内容制作与话题选择

1.         直播短视频内容样式及在营销中的意义

2.         抖音、快手等推荐算法与游戏规则

3.         抖音等短视频内容分享与策略（功能型、情感型）

4.         短视频直播优化和文案技巧（选题，标题，内容，写法）

5.         短视频直播内容来源与话题来源

6.         短视频直播内容如何做伪原创，快速有效产出优质内容（飞瓜数据+清博大数据）

7.         案例研讨：如何规划和制作内容

第三讲：直播带货与数字化销售

1.         直播过程：情感充沛+会聊天+真实感

2.         吸引用户：朋友圈+微信群+抖音视频引流+线上线下活动

3.         案例研讨：直播话题与互动演练

4.         超级销售话术3个类型

5.         直播带货与销售创新案例

第四讲：社群与私域流量经营：粉丝运营与销售转化的带货

1.         经营私域流量，从0开始经营粉丝用户资产

2.         绘制你的客户在互联网聚集分部地图

3.         沉淀粉丝资产：微信社群经营6点建议，有黏性

4.         微信群、直播带货与销售转化实践案例

5.         实践研讨：将粉丝沉淀到官方账户，微信群等，如何销售带货更方便？

6.          客户关系管理与粉丝变现

7.         案例研讨：如何规划与经营社群

第五讲：微信群、朋友圈、小红书等内容营销驱动业绩倍增

1.      让内容去找客户，不是人找客户

2.      微信公号、朋友圈、小红书等有销售力案例剖析

3.      内容主题选择，以及如何快速伪原创

4.     让内容精准影响目标客户的方法（每家店周围3-5Km潜在客户）

5.      内容营销实践：2亿浏览量与1亿销售业绩

6.      内容能力训练与过程管理（团队管理，构建新流程，制度化）

第六讲：如何策划线上线下活动，促销

1.         线上线下营销案例

2.         线上线下活动策划新原则

3.         线上策划活动的流程：场景、社群、网络连接、销售引流

4.         其他的互联网营销手段：案例解析

5.         案例研讨：创新营销活动策划的实践

《新零售与线上线下引流》

《直播带货与短视频营销》

课程收益：

通过本课程的学习，掌握直播短视频营销及市场推广的知识，并在实践中善于创造性地把直播营销的知识用于具体操作的实务；

经过学习的学员既能掌握社群营销的思考方法与工具，又能把短视频营销、社群传播、销售活动落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到最充分的利用；

【课程大纲】

第一讲：直播短视频营销创新

1.         传统市场陷入困局背后？

2.         直播短视频营销与传统销售的差异与相同点

3.         直播、短视频平台案例剖析（B站、抖音、快手、淘宝）

4.         抖音、快手、淘宝、小红书等平台与短视频营销利用

5.         直播短视频营销方法论：场景+社群+内容+连接

6.         直播短视频营销引流与销售增长案例

第二讲：直播短视频营销实践：内容制作与话题选择

8.         直播短视频内容样式及在营销中的意义

9.         抖音、快手、小红书等推荐算法与游戏规则

10.      抖音等短视频内容分享与策略（功能型、情感型）

11.      短视频直播优化和文案技巧（选题，标题，内容，写法）

12.      短视频直播内容来源与话题来源

13.      短视频直播内容如何做伪原创，快速有效产出优质内容（飞瓜数据+清博大数据）

14.      案例研讨：如何规划和制作内容

第三讲：从0开始做直播带货

6.         直播前工具及装备（美颜灯+多台手机+化妆）

7.         直播前话题装备（主话题+互动话题+随机联想）

8.         直播过程：情感充沛+会聊天+真实感

9.         吸引用户：朋友圈+微信群+抖音视频引流+线上线下活动

10.      直播过程中互动的技巧：你们来自哪里？是否单身？做什么工作？想听什么？

11.      案例研讨：直播话题与互动演练

第四讲：直播短视频营销：粉丝运营与销售转化的带货

1.         李佳琪与薇娅，社群网红新商业

2.         经营私域流量，从0开始经营粉丝用户资产

3.         绘制你的客户在互联网聚集分部地图

4.         沉淀粉丝资产：微信社群经营6点建议，有黏性

5.         微信群、直播带货与销售转化实践案例

6.         案例研讨：如何沉淀直播与短视频的粉丝？直播中话语与短视频内容努力

7.         实践研讨：将粉丝沉淀到官方账户，微信群等，如何销售带货更方便？

《增长战略与实现路径》  课程大纲

课程收益：

通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；

全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

【课程大纲】

第一讲：持续增长的路径与趋势

1.       互联网与商业深度变革的发展历程

2.       人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势

3.       科技雷达与产业10倍速变化

4.       消费社群年轻化驱动及商业运营

5.       传统商业逻辑被摧毁

6.       案例研讨：增长战略方向及未来发展

第二讲：战略增长方向：选择从事是什么行业

1.       战略增长与机会选择

2.       定义我们从事的行业

3.       增长的边界与信念

4.       迪士尼的增长选择

5.       亚马逊的增长选择

6.       第二曲线跨越

7.       案例研讨：定义增长，从行业下手

第三讲：增长战略实现路径

1.       安索夫矩阵产品战略矩阵

2.       新产品、新市场、新用户的逻辑

3.       做出让人尖叫的产品，场景+痛点+高频+刚需

4.       喜家德水饺、茑屋书店

5.       竞争红海中，寻找产品机会点

6.       案例研讨：数字化转型时代做产品

第四讲：市场战略增长方法与路径

1.       抖音、直播、短视频与业绩增长的关系

2.       核心能力结构化改变：走向客户关系经营新时代

3.       连接用户战略（经营+大数据+5G）

4.       内容力，数字化转型关键抓手

5.       私域流量与公域流量

6.       市场创新转型核心方法论：场景+社群+内容+连接

7.       场景营销思维与营销创新

8.       案例研讨：数字化转型年代营销实践的挑战？

第五讲：增长战略与组织建设

1.       知识与经验萃取与经营

2.       塑造柔性、敏捷组织

3.       走向教练式赋能型管理

4.       激活个体的力量

5.       案例研讨：如何构造新环境下团队及组织，KPI

《科技创新与商业应用》

《大数据、区块链、人工智能趋势与创新应用》课程大纲

课程收益：

通过本课程的学习，掌握互联网新科技与企业未来应用实践，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作.

第一讲：人工智能时代大冲击 

1.      人工智能需要刷新世界观与价值观

2.      人工智能+产业的10倍速增长

3.      人工智能带来商业模式与组织变化 

4.      案例：人工智能与行业应用案例

5.      案例研讨：如何面对，跃迁？

第二讲：5G发展与商业应用

1.         5G技术核心变量与商业上应用

2.         物联网+无人驾驶+VR 商业案例

3.         万物互联与传感器大数据时代

4.         智能家居与新生活场景

5.         5G改变社会与商业模式

6.         增强现实与虚拟现实在商业行业应用案例

7.         实践研讨：5G时代机会点与创新实践。

第三讲：区块链技术与行业实践

1.      全球区块链技术发展趋势

2.      区块链技术模型与商业应用

3.      虚拟货币与区块链关系

4.      DAO/DAC与区块链商业模式 

5.      区块链技术聚焦的是网络空间信任及监督体系

6.      实践研讨：区块链机会与实践

第四讲：大数据革命：科技新思维

1.   重新定义数据：开启大数据时代

2.   大数据的本质：数据的价值与商业意义

3.   大数据案例与商业化案例

4.   大数据收集与组织内管理

5.      实践研讨：如何具有大数据思维，开展实践？