培训师：王勉（Colin Wang）

行业经验

²  美国德州大学阿灵顿商学院EMBA

²  曾在中智管理咨询公司、北京广播电视台、Oracle等企业，

担任人才发展和培训专家、渠道与市场部负责人、合伙人等

²  英国IPMA公会国际职业培训师

²  Facet5大五人格心理学测评国际顾问

²  芬兰教育评估中心受证引导师

²  教学沙盘设计师、讲师

²  国家二级心理咨询师

²  埃德加·沙因职业锚认证导师

²  ICC国际认证顾问

培训师专长

²  运用并发展了社会学、组织心理学的众多理论于实践中，从组织与人的互动关系中，探究人才发展与组织文化落地；深耕社会心理学和生涯理论，开发了青年领导力和青年生涯发展等相关课程

²  以商业化视角和组织文化视角为聚焦点，探究通用能力发展、领导力思维发展和组织文化落地

²  采用场景化训练和游戏化思维的方式，自主研发了多个行为与思维训练沙盘、游戏化拟真情境沙盘

²  深度认知商务拓展和关系管理

²  课程开发能力强，内容有深度且落地性好，深入浅出，逻辑性强。用高效专业、诙谐幽默、阳光开朗和服务奉献精神为学员提供帮助

核心课程和方向

领导力主题：青年员工职业生涯发展、青年领导力、新生代员工管理通关秘籍、新任管理者成长加速器、文化与领导力的磁场效应、乐高创新商业模式工作坊等

拟真情境沙盘课程：光谱任务计划（新员工沙盘）、个人职业画布、我是CEO沙盘、顶尖对决（销售沙盘）、攻客乃还（销售沙盘）、问题分析与解决沙盘、命运靶心（多维时间管理沙盘）、Bizwar商战模拟等

市场和关系管理主题：专业顾问养成记、销售人的七项修炼、顾问式销售的三把利剑、设计思维与客户服务等

通用力主题：精力和时间管理、情绪与压力管理、高效沟通与凝聚团队五项行为、思维技术与结构化呈现、DISC、大五人格心理学、工作复盘和经验萃取

TTT主题：TTT培训、引导技术在培训中的应用、思维技术与课程内容设计、游戏化思维

授课经验（部分）

移动政企公司、移动研究院、移动北京分公司、联通四川分公司、电信云计算、电信翼支付、电信北京分公司、国投集团、华电集团、中国神华、中智集团、中电科集团、东风汽车、中国太平、国网智芯、小米、美团、人人车、分众传媒、伊利集团、光大集团、光大科技、中国银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、华夏银行、百信银行、民生信用卡中心、中信证券、中信建设、北京市政府办公厅、山东省教育厅、共青团北京市委员会、北京市国资委、北京市公安局、文投集团、北京市基础设施投资有限公司、北京首都开发集团、北京首都创业集团、京东方集团、亦庄控股、朔黄铁路、HPE、施耐德电气、斯伦贝谢、北京发那科、TRANSSNET、美丽中国、折800、欢娱影视、大正永乐文化、北京理工大学、北京交通大学、北京工业大学、北京青年政治学院等。

项目设计与管理经验（部分）

国投集团总部新员工培训、小微培训项目、法务培训项目

广联达TOT校招新员工项目

东风汽车全国区域负责人领导力项目

中国银行北京、河北分行干部选拔和测评项目

华电河南公司储备干部培养

中材国际年度培训项目

南方电网新员工培养计划

华夏银行北京分行新员工培训、支行后备干部培训、支行长培训项目

作业帮辅导侧政委体系搭建和赋能培训项目

京投集团管培生发展项目

光大银行北京分行基层柜员、办公室、业务线条培训项目

FANUC新员工文化集训营

美丽中国青年领导力项目

共青团北京市委员会职场加油站项目

山东省教育厅职业经理人培训项目

战国风云  跨部门沟通管理沙盘课程

前言

随着企业不断的成长发展，企业要持续创造价值，首先要重视的就是资源有 效率的运用，各部门或战斗单元间相互信任、沟通与合作，所以拥有良好的共同 协作，方能达成企业的愿景，为客户创造最大的价值。 但实际情况是，企业部门分工变得越来越细，部门设置也越来越多，战斗单 元和岗位任务越来越细微明确，使得各部门间的资源与目标不同，彼此的部门墙 越筑越高，导致跨部门合作的时间成本不断攀升，这是让很多企业所头疼的问题。 传统的教育训练容易流于会议的情况，『会而不议，议而不决，决而不行， 行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再会。』一直都是每间企业 常遇到的状况。 本课程将企业沟通中的种种阻碍参数化到模拟的场景之中，通过全盘的思考 和运营，体验跨部门、跨战斗单元沟通的核心价值与意义。

课程简介

「战国风云」是模拟企业部门在公司不断产生战略战术的过程中，部门常发 生的经营与对立现象，与其中所遇到的种种困难情况。 沙盘运用种种情境，创造模拟出企业部门可行的种种方案，让部门人员必须充分沟通彼此并运用策略，才能战胜市场对手，所以在四小时的沙盘竞赛里，参 与者可以在沙盘体验中，充分感受到跨部门的合作是对彼此最好的方式，并在过 程中检讨自身盲点改正，也找到企业共同的愿景与合作。

课程目标

本课程针对跨部门/跨战斗单元间产生的协作障碍及沟通问题进行系统性的 解决，主要达成下列目标： 

1. 让学员共同探索发现跨部门、跨小组协作中常见问题的根源。 

2. 掌握跨部门沟通的关键方法与概念，解决部门间的部门墙。 

3. 让各部门的人学员学习，与不同种类的人如何进行沟通的解决方式。 

4. 通过跨部门的沟通解决组织协同的问题，以高效运营为导向，促进公司经营 目标实现，为客户持续创造价值。

课程效益

1. 让各部门认识合作中产生的问题找到根源。 

2. 让各部门充分认识系统合作中共同产生的效益。 

3. 产生积极利他的合作方式与沟通共识。

4. 产生感动化解与具体解决行动，解决公司内部部门墙。 

5. 认识在职场里不同类型同事和员工的沟通、行为风格。

沙盘情境

场景设定在战国时代，在市场上共有七个国家，彼此缺乏不同资源，彼此 国家是竞争与合作的双重关系，只有在彼此合作的情况下，才能创造更大利 益，但是在资源的竞争下，同时彼此又是不同盟国的关系。这个沙盘活动体 验，在考验各国如何在分工中，最后达到最佳的生产效益，创造最佳经营状 态，又不会同时被外族所入侵，最后得到圆满的结局。

课程内容