韩枫先生介绍

沙盘实战、国学管理、领导力变革、丹道养生

声誉：

  清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学、浙江大学等总裁班客座教授、EMBA班特邀培训师

  国资委职业经理研究中心资深培训师

  中国职业经理认证高级培训师

  中国易学与科学研究会现代易学研究专员

  沙盘模拟训练专家

  易学老师，乾坤趋势管理理论创建人

  时代光华管理学院特邀培训师

  优秀的实战专家：

15年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程、中国科学院人才交流中心、职业经理研究中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务。具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问：

有4年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

主讲课程：

一、沙盘模拟实战课程：

《团队领导能力》沙盘特训课程

《战略决策能力》沙盘模拟实战课程

《房地产业经营决策能力》沙盘模拟实战课程

《非财务人员财务管理能力》沙盘训练课程

《市场营销能力》沙盘模拟实战课程

 二、国学系列：

《周易》智慧与管理之道

《易道智慧与战略管理》

《易道智慧与现代风水》

《道德经》管理智慧

《国学智慧与领导艺术》

授课特点：

1、“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。

2、诙谐幽默，控场能力强。工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。

3、深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。

服务过的重点客户：

清华大学、北京大学、交通大学CEO总裁班和MBA课程班、协鑫电力集团（上市公司）、中央财经大学财务总监班、中国人民大学MBA班、浙江大学总裁班、中国民生银行各区域地产事业部、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国联通、中国银行、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、中国进出口银行、中航油、美的、一汽集团、TCL、海南航空、信达投资、荣盛发展、棕榈园林以及全国20几个省市的制造业、房地产、服务业等总裁班、职业经理认证培训班和企业中高级管理人员讲授课程。

企业全面运营沙盘模拟实战课程

课程方式：　

体验式学习
　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间：2天

课程对象：职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

沙盘课程涵盖基本内容：

1、              战略管理能力

²  企业经营环境分析

²  战略分析与战略规划

²  战略如何超越“不确定性”

²  “蓝海战略”分析

²  战略思维能力培养

2、              高效群体经营决策能力：

²  决策的一般方法

²  如何基于经济学原理决策

²  科学决策能力培养

²  企业经营决策思路创新

²  决策的陷阱分析

3、              运营管理能力

²  运营战略与整体战略分析

²  技术开发策略

²  资源整合

²  企业内部成本控制

4、              财务管理分析能力

²  学习利润表和资产负债表

²  简单分析财务报表，

²  利用财务数据提供决策依据

5、              沟通能力

与政府的沟通能力

²  与客户的沟通能力

²  与相关方的沟通能力

²  团队沟通能力

6、              开拓市场能力

²  掌握市场信息的能力

²  准确市场定位能力

²  洞察市场变化能力

²  机制适应市场能力

²  开发潜在市场能力

7、              团队建设能力

²   如何组建团队

²   团队的角色分配

²   团队建设的目的和作用

²   科学评估团队绩效的能力

8、              企业文化管理能力

²  规划企业愿景、使命

²  构建企业文化

²  培育企业文化

9、产品研发方面

²  产品研发策略的制定

²  研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

10、生产管理方面

²  通过试制，寻求最理想的生产方式

²  全面质量管理

²  匹配市场需求与交货日期

11、人力资源管理方面

²  基于企业发展的人力资源规则

²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

²  建立以整体利益为导向的组织

²  认识分工与协作

²  学习岗位管理

12、市场营销方面

²  市场分析与决策

²  产品组合与市场定位策略制定

²  投标与竞标策略制定，营销效率分析

²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

培训日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盘课程及能力训练介绍
　　 09：30—10：00　 竞争规则讲解

　　 10：00—10：30　 打造团队、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定长期发展战略
　　 11：00—11：30　 领导者思维能力训练
　　 11：30—12：00　 召开第一期经营决策会议
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 市场、开发
　　 14：00—14：20　 内部资源配置、外部资源整合
　　 14：20—14：30　 市场竞标、获取订单
　　 14：30—15：00　 财务核算、填写财务报表、各公司总结
　　 15：00—16：00   培训师点评、战略制定与财务分析专题

　　 16：00—17：00   第二期经营决策会议
　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市场环境分析、经营改进分析
　　 09：00—09：30　 开发策略制定、资源配置
　　 09：30—10：00　 市场投标
　　 10：00—10：30　 财务核算、填写财务报表
　　 10：30—10：50　 各公司总结分析
　　 10：50—11：30　 培训师点评、价值分析与决策专题
　　 11：30—12：00　 第三期经营决策会
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 制定市场战略
　　 14：00—14：30　 获取订单
　　 14：20—15：20　 财务核算
　　 15：20—16：00　 总经理总结
　　 16：00—16：30   学员讨论
　　 16：30—17：00   培训师总评