王雷老师（北京）
——新时代企业产品战略导师
Ø 曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员
Ø 曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁
Ø 曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁
Ø 曾任赶集网、百合网等互联网公司 产品副总裁
Ø 曾任点击科技公司 高级副总裁 创始团队成员
Ø 独立投资人
【个人简介】
王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型升级。在新浪网创业期间，创造了两款上亿级爆款产品，产品用户量破亿的新浪邮箱以及当年收入过亿的新浪汽车。带领21世纪不动产实现了互联网和数字化转型，研发、部署基于互联网环境下的SIS和WMR等ERP管理系统，实现网络营销ROI从5.3增至13.6，将集团带入了全程电子商务经营的新阶段。带领决胜集团（股票代码：836544）实施以产品为核心的经营战略升级，用一年时间打造国内领先的教育产业门户网站及配套生态业务布局，三年实现企业价值的十倍成长（市值从1.2亿到10亿）等。
王老师总结了二十余年的企业成长、转型升级实战经验，对于传统企业如何实现在新形势下的转型升级及内部创业进行了深入的研究，总结出一套基于产品战略的企业转型升级的实战方法，获得了众多企业家的高度认可并应用于实战，取得了良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过产品战略的升级与创新，借助资本力量实现企业价值的指数级增长目标，让更多的企业家实现从生意到事业转化的梦想。
【主讲课程】
《产品驱动下的企业升维创新》
《传统企业在互联网时代的生机》
《从规划到落地-战略执行全过程管理》
《突破瓶颈：企业指数级成长落地体系构建》
《数字化时代下企业的顶层设计》
《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》
《战略设计与落地系统》
《初创企业战略规划与管理》
《疫情面前，中小企业如何破局闯关》
【服务客户】
统一企业，杭州城投，山东大学，西安交大，云掌在线，新奥集团，上汽集团，马可波罗，中海油，万航集团，大昌行，北京科技大学，四川广电
【学员评价】
王雷老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好的帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。
—— 中天教育集团董事长 王怀周
产品创新思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
—— 玛斯创业大赛 李宏
王老师的课程非常实战，新颖的产品思维对我们传统行业的业务模式升级有很大的指导意义。
—— 蚂蚁智联集团CEO 高俊
王雷老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
—— 自由时光影院管理公司董事长 朝勒门
讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，重新系统的认识到什么是互联网时代下的产品思维，也有了更加清晰的方向。
—— 七日未来教育公司董事长 项义河
《战略设计与落地系统》
王雷
【课程背景】
如何制定有效增长的战略？如何让公司的战略成为全体中高层的共识？如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标？战略与执行，这两者是不可分割的一个整体，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去。
本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系，帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。
【课程收益】
² 了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划的必要性
² 掌握年度经营计划制定的制定原则和流程
² 掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及进行公司年度经营计划制定的技巧
² 运用企业的核心价值流程，结合分解的战略目标，形成战略落地模型
【课程特色】
战略落地、目标分解、实战、可执行、高效
【课程对象】
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】联想的战略演变
启示：没有可落地的分解和执行方案，空谈战略定会失败
二、战略与战略管理的本质
1、什么是战略？
Ø 战略的本质
Ø 战略的三个层次
2、战略管理的意义
Ø 战略管理必须了解的误区
Ø 战略管理的过程
三、落地型战略制定的核心前提
1、一句话定位你的企业
2、九步法看透商业模式
四、战略管理是一个动态管理过程
1、战略分析的三大实用工具
2、一张图画出你的战略模型
3、战略如何落实到经营计划？
Ø 战略的横向分解
Ø 关键因素转化为绩效指标和目标
五、战略执行过程的控制与评价
1、战略控制的预算管理体系
2、战略控制的绩效管理体系
3、PDCA管理循环中达成战略目标
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