史玉杰老师

GPSiFAR^®培训落地教练项目研发者

OD组织发展教练

应用心理学博士

精益六西格玛黑带

领越领导力认证资格讲师

管理转身、管理绩先锋^®架构师

塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问

英国高管教练学院认证团队教练

【主要擅长培训课程】

工作经历：

先后在3家世界500强公司从生产一线做起，历任精益生产经理、持续改善经理；后任民营企业运营副总裁。

2016年开始，史玉杰老师开始组织发展（OD）的探索和研究，并提出了BOM美好组织模型。

现任3家公司组织发展顾问，支持组织进行战略规划及组织设计与流程优化。

价值主张：

让培训更落地！——研发GPSiFAR^®培训落地教练项目

让组织更美好！——提出BOM美好组织模型

擅长课题：

战略规划：

《战略规划到执行工作坊》、《战略解码》、《精益战略转型》、《业绩突破工作坊》

组织能力：

《管理转身90天》、《管理绩先锋^®》、《ACT：打造高绩效团队》、《问题分析与解决》、《流程型组织变革》

文化保障：

《变革领导力》、《领越领导力》、《教练式领导力》、《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团体动力工作坊》

培训赋能：

《落地教练工作坊》、《内部导师赋能工作坊》

【培训服务客户】

烟草行业：青岛卷烟厂、济南卷烟厂、滕州卷烟厂、山东中烟、南通烟滤嘴、颐中集团、黎马敦、嘉泽包装、天津烟草商业公司、扬州烟草专卖、合肥卷烟成、毕节卷烟厂

互联网公司：蓝色基点、梦嘉集团、微盟

电子通信：三星电子、宫川电子、奔泰电子、和欣科技、航天金穗、戴尔电脑、飞毛腿集团、 楼氏电子、ABB、北洋集团、美的电器、西门子、中国移动、中国联通、东芝

汽车相关：中国重汽、陕西重汽、一汽解放、北方奔驰、北汽福田、潍柴集团、淄柴集团、朝阳轮胎、德尔福派克、石播转向器、长安李尔、通用五菱

机械加工：中国兵装集团、中国兵器集团、中国铁科院、双轮集团、三洋电机、天一集团、颐和电器、红旗电机、威奥轨道、申菱空调、青变集团、东方锅炉

造船工业：大宇造船、东南造船、三星重工、三进船业、马尾造船

食品药品：凯欧弼医药、鲁抗制药、迪沙药业、新华制药、华仁药业、四海药业、海正药业、海翔药业、燎原药业、金锣集团、荣信集团、达能中国、蒙牛集团、华润集团、华泽集团、扳倒井、浮来春酒业、圣元乳业、欣和集团

纺织服装：金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、奥康鞋业、红蜻蜓鞋业、尚志鞋业、宁纺集团、捷成地毯、浩宇集团

石油化工：中石油、中石化、齐鲁石化

煤炭电力：中煤集团、神东集团、神华集团、霍州煤电、北京电力、华北电网、陕西电力、山西电力、临汾电力、大连电力、王家楼煤矿

其他行业：万科地产、万象城、中建三局、万达商贸、融创中国、富世华、安德烈斯蒂尔、安国特、临沂钢铁、莱钢集团、圣戈班玻璃、天合光能、合盛硅业、晶奥集团、韩华光能、沈飞集团、南车集团、北车集团、亨通光纤

精益管理战略与实操      

课程背景：

自“精益”在上个世纪70年代末导入中国距今已有30余年时间，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？因为：

1、中国企业缺乏对精益管理系统深入的认识，因而缺乏实施精益的信心、决心和动力；

2、中国企业缺乏实施精益愿景和目标，亟待建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；

3、中国企业缺乏实施精益技能和经验需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

基于此，在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——企业领导卓越的精益战略领导力。

课程收益:

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益和沟通思想所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：

• 作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益；

• 深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比；

• 使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革；

• 识别和消除精益实施过程中的障碍；

• 最大限度获得实施精益的优势；

课程大纲：

第一部分：定义问题，澄清问题

一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机

    1、本土企业的经营困境及危机

第二部分：分析问题，了解根源

二、问题及危机背后的原因透析

    1、经营环境的多重变迁

    2、环境变迁带来的管理挑战

3、问题及危机背后的根本原因透析

第三部分：提出方案，评估方案

三、应对机遇和挑战的解决方案

    1、理论研究：“德鲁克式汽车”

    2、规律总结：丰田生产模式

    3、丰田生产方式创造了一流效能

    4、从丰田生产方式到丰田模式

四、构建基于精益的企业管理系统

    1、精益管理是什么？

    2、对精益认识及实践的三个阶段

    3、精益战略及核心竞争力

    4、精益管理契合了21世纪的管理需求

    5、精益管理在全球的推广及特点

第四部分：实施方案，持续改善

五、精益管理系统构架及实施方法

    1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式

    2、向精益管理转型的路径

    3、向精益管理转型的主要障碍

六、如何成功构建基于精益的管理系统

    1、精益运营系统的导入路径

    2、团队认识和思维的转变

    3、精益文化的打造——精益领导力

    4、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍

5、向精益转型的变革过程管理

第五部分：工具方法，有米之炊

七、人员的精益管理

1、用正确的人做正确的事

2、“学力”比“学历”更重要

3、要“教育”还要要“训练”

4、注重培养员工的精益意识

5、信任尊重员工，帮助他们成功

6、如何使员工从满意变为忠诚

7、员工走了，知识要留下

八、设备的精益管理

1、全面设备管理的5大关键支柱

2、全面设备管理的推进黄金12步

3、设备管理的考核指标

九、作业的精益管理

1、标准化的基础

2、标准化的实施与落地

3、标准化的持续改善

十、效率的精益管理

1、增值与浪费

2、怎么发掘浪费？

2、效率的定义与企业运营关系

4、IE与效率提升

5、流程与效率

十一、质量的精益管理

1、质量管理的精髓--PDCA

2、戴明给日本企业质量管理的贡献

十二、安全的精益管理

1、“零事故”体系

2、安全管理案例分析

十三、环境的精益管理

    1、5S与目视化

2、5S推行重点与误区

3、5S中的“六源”活动

第六部分：设定目标，监督评价

十四、精益管理成熟度评价

1、精益成熟度指标设定

2、精益成熟度评价

第七部分：他山之石，可以功玉

十五、企业精益管理与成本压缩应用案例研究

十六、企业成功实施精益管理的案例

课程对象:

本课程设计为获得对基于丰田模式的“精益”的价值观、技能和知识的深入理解。目标学员包括：各级主管领导、领导候选人 、希望了解精益领导力的人士。

课程时间：

简略版：2-3天

加强版：3-5天