高级企业培训师
IRCA注册QMS审核员
ASQ注册质量工程师
ASQ注册六西格玛黑带
CAQ注册六西格玛黑带
精益生产管理专家

实战经验：
拥有丰富的理论知识与二十多年的管理实践经验，服务过的行业涉及电力能源、生制造、石油化工、烟草、医药等多类行业，熟悉各种行业的生产过程和现场管理，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对精益六西格玛、生产现场管理、质量管理、班组管理、安全生产有深刻的研究和成功实践。能够*限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效”的管理理念。

取得的主要和相关成果/成绩介绍：
咨询项目：主导完成80多个改善项目，包括：精益六西格玛、QCC、TPM、流程优化与整合、班组长管理能力提升等。
培训人数：服务企业超过200个，400多场培训课程，累积培训学员达十万人以上。

授课风格：
1、教学方式
以实战培训为导引，以实地指导改善为主线（现场授课+实战指导），采取“课前现场调研---授课---优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场指导---后期跟踪”的独特育成模式。
2、风格、满意度
基于丰富的理论知识以及工厂实践经验，课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。
善于以故事形式并结合生活中的案例，把复杂的、抽象的理论形象、深入浅出地向学员讲授，能熟练运用企业管理案例，编写和制作生动有趣的培训教材，善于采用主题演讲、问题探讨、案例分析、游戏体验以及符合成人学习特点的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评等多种互动方式组合教学。
3、达到效果
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创造“（知道）是什么-（理解）为什么-（应用起来）怎么做”的培训三步曲模型理论。
近年来，主讲的公开课和到场培训，经反馈，培训效果明显，很受企业欢迎。

培训课程

质量管理类：
IATF16949/VDA6.3/VDA6.5/APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SA8000/RBA7.0/
QC080000/PDCA/QFD/DOE/FTA/8D/QC七大工具/QCC/TQM/抽样检验/仪器校正与管理/质量成本管理/CQI-8

生产管理类：
精益生产基础/5S/6S/目视化管理/标准化作业/TPM/防错技术Poka-Yoke/精益布局/价值流分析VSM/IE管理实务/IE七大手法/节拍和单件流/快速换模SMED/生产计划管理/班组建设与班组长管理/如何当好班组长/班组长管理技能提升/班组精益管理/班组安全管理/问题分析与解决

采购和供应链管理类：
供应商开发、选择、考核与关系管理/采购计划和采购预算/采购成本控制/采购谈判技巧/采购合同管理及法律风险规避/采购风险管理/采购招投标管理/生产计划和物料控制PMC/采购与供应管理综合能力提升/物流管理/高效仓储与库存控制

六西格玛管理类：
六西格玛绿带/六西格玛黑带/六西格玛黄带

曾培训过的代表性客户

电力能源：三峡水电，神东煤炭集团，湛江电力公司，内蒙准能集团，河北新华新热电，中核集团汇能公司，鄂尔多斯电冶事业部，无锡国联集团，南都电源集团，上汽集团捷新能源动力，国家电网湖北公司，国家电网湖南分公司，国家电网天津公司，南方电网云南公司，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，华电集团（山西）公司，旭阳能源，国神公司，国网商丘供电公司，水电八局等

生产制造业：一汽大众，东风本田，广汽本田，比亚迪汽车，神龙汽车，上海汇众，航特装备，东风模冲，康明斯，泰极江森，骆驼集团，东风李尔，航嘉麦格纳，武汉锅炉，振华重工，瑞普密封件，重庆海力士，中冶美利云，深国电等

石油化工：湖北六国化工集团，中石化呼和浩特炼油厂，新疆国投集团，西安化工集团，立邦化工（上海）公司，三棵树涂料成都工厂，浙江传化集团华洋化工，南京合瑞化工，长庆油田，中石化长城润滑油，天津中海油等

烟草行业：中烟武汉黄鹤楼科技集团，湖南长沙烟草，云南中烟集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，重庆黔江烟厂，成都烟草复考厂，中烟贵定卷烟厂，三峡卷烟厂等

医药行业：云南白药，贵州神奇集团，江中集团，哈药集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，上海康德莱医疗集团等