性别：男

所在地：天津市

专家类别：培训讲师

专长领域：企业战略 | 品牌战略 | 融资 | 投资理财 | 企业文化

授课类型：内训  公开课  

>> 擅长解决的问题

·如何培养战略性管理思维

·如何树立正确的战略观念

·如何确立企业战略方向

黄博文 资历背景

黄博文，南开大学博士，具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域具备丰厚的操作经验。

同时在管理工具创新（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、权变模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等）；

在战略规划及管理、绩效激励管理（含薪酬福利）、人才培养及引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。

黄老师有着丰富的房地产行业管理咨询经验，积累了房地产行业标杆企业一整套流程、程序、操作手册、工作模版及表格等系统的专业集成体系。

曾任中国地产企业标杆之一金地集团人力资源部副总经理，主持工作。

主持集团组织变革项目，将集团的管控模式从运营型调整为战略型，并颁布、实施新的管理流程、组织结构（集团、区域公司、城市公司及项目公司）、授权体系（权责制）。

主持全集团范围的组织审计和管理审计工作，通过该项工作，确保集团文化、组织和管理体系的一致性和灵活性。

主持集团组织效率研究项目，通过调整集团投资布局战略、产品和技术战略、集团管控、组织架构、定岗定编等，以提升组织效能和效率。

主持集团新战略导向下的文化变革与沟通改善项目，修改集团文化纲要，建立了集团的立体化的沟通体系，极大地提升了集团的战略执行力和运营执行力。

同时兼任集团唯一的内部刊物总编辑。

变革绩效管理和激励体系，完善了以BSC为主体的绩效管理体系和以机会激励、无形价值激励和有形价值激励为主体的短、中、长结合的综合激励体系。

首创激励指数理论。在实践人力资本价值工程、人才培养的推--拉机制、导师及教练制的基础上，研究并推动集团大学的组建工作，取得阶段性成果。

优化外部人才引进体系，分步建立了外部人才库、高级人才评价中心。

主持并推动管理干部梯队建设，创造性地研究出"领导力护照"和"管理护照"等干部培养的理论和工具。

黄博文 授课经验

黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。

在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研；

在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调空之策。

黄博文曾服务的客户：万科集团、鲁能地产集团、海尔地产、海信地产、北京亿城地产集团、华远地产、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、上海旭辉集团、厦门建发集团、深圳莱蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产、昆百大、中海深圳、常州宏锦地产、常州常信地产、江苏新城集团、秦皇岛安岳地产等等。

黄博文 风格特色

深入浅出，寓理论与实践之中，轻松活泼，具有较强的感染力与吸引力。