赵海龙

20年华为工作经历

原华为生产采购部生产外部采购部部长

原华为某地区部采购认证部部长

原华为某大国代表处项目管理经理

原华为全球技术服务部数据中心工程师

原华为大学金牌讲师

讲师简介

赵老师于1999年7月加入华为公司。在其后的二十年时间里与华为公司共同成长，是华为海外交付市场的拓荒者，是华为供应链体系的守护者，见证了华为交付供应体系的跨越式发展。。曾负责结构件及线缆物料采购及相关采购策略的制定与执行，负责物料的年总采购超过40亿元，负责华为产品总装外部采购，负责物料的年采购额超过45亿元。

赵老师在华为供应链及采购体系工作十余年，从无到有建立华为海外工程交付采购体系及流程制度，在国内生产采购领域负责过金属结构件、线缆及总装物料采购，先后担任物料采购专家团主任等职务。所负责的物料年度成本节约率保持在10%以上，采购量翻三番以后，年欠料项次从最初的两百多次降低到几次，保障了华为全球4G项目的供应。2014年起被评为采购5级专家。并连续在2015年及2016年获得采购领域交付金牌奖。

自2011年开始，赵老师在华为大学担任兼职讲师。将其在华为十余年交付及采购项目中提炼的经验，分享给数以千计的华为新员工。在两年时间内，他从讲师升级为高级讲师，获得了金牌讲师的荣誉称号。

主讲课程

《采购策略的制定与实施》：20年的采购经验，教你如何构建采购整体策略降低采购成本

《向华为学习与供应商共同成长》：如何构建采购生态体系，与供应商共同成长发展

采购策略的制定与实施

n  课程背景

未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。企业要 维持正常生产，保证产品质量，降低成本，不仅需要供应商按时提供质量可靠的原材料，还 需要供应商尽可能降低价格。一个成功的企业背后必定有一个完善的采购体系作为支撑。然 而在采购问题上，管理者往往困惑于如何缓解成本压力，有效地控制采购成本?如何科学决 策采购战略和策略，提升企业经营效益?如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本?

n  常见的采购痛点

1.      采购成本居高不下，缺少管理浪费大

2.      采购职责划分不清，存在内部采购风险

3.      缺少采购关键流程，采购效率低

4.      采购风险无法管控，缺少监督管控体系

n  课程收益

1.      帮助企业直接降低采购成本

2.      建科学的采购流程，建立供应链体系

3.      明确采购分工，规避内部采购风险

4.      制定供应商认证体系，规范化管理

5.      建立采购风险管控监督机制

n  针对人群

董事长、总经理、采购负责人、采购主管

n  课时

1天（每天6小时标准课时）

n  课程大纲

1. 采购概述:

采购综合成本

影响采购价格的主要因素

供应商报价的主要方式

2.企业采购常遇到的问题

采购常见的问题

采购问题的误区

采购观点的改变

3. 采购运作:

组织职责的人员

组织框架

采购关键流程

采购角色分工

基本策略

运作与内控

IT 系统框架

4. 某500强企业采购实践:

采购逻辑

供应商认证逻辑

物料认证

采购谈判

采购环境分析、定位、设计采购战略、评估要素

供应商共同成长

不同实施方式原则

跟踪和反馈

风险控制

5. 战略采购方法总结