刘江老师：

GMG精益六西格玛黑带大师、EMBA 

上海临港智能制造产业研究院特聘副院长 

已在数十家企业内成功策划和推行现场改善及工业物联网系统改善活动

精于运用精益相关理念与工具，并将二者有机的融合

擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进

职业履历

曾任职于 通用汽车生产运营经理；同时作为精益顾问主导推行供应商精益改善 

曾任职于 世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商  高级经理 

曾负责于 英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产 

分别在于 美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及工作的经历

授课风格与特点

通俗易懂，逻辑清晰，风趣生动，实战性强，善于解答学员提问同时主动在内训中运用现场实例，深受学员好评。

擅长领域

熟练掌握精益管理和供应链管理全系列的课程，以及数制智造（数字智能化制造）系列定制课程等。

数制智造系列包括：数制智造顶层设计与规划、走向智能制造—数字化工厂规划师、数字化敏捷供应链、数字化全面质量管理、数字化在企业信息流的应用解决方案等

精益管理方面包括：精益工厂系统导入与推行、精益物流、数字化精益工厂实施与解决方案,VSM价值流分析及各功能模块精益工具等；

项目管理类：项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等

服务客户

汽车及零部件：联合电子，天合汽车，东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乗用车、伊顿动力、莱尼线束系统、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子，李尔、宝马汽车，万向集团等

电子电器行业：松下环境系统、飞利浦照明、惠亚电子、诺基亚、美的，ABB，亿光电子，远东特高压、台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团

机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材股份，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器、金风科技、时代新材等

其他：PPG，AT&S、壳牌，交通银行、远景能源、国药物流、建发物流、伊利集团、玛氏食品，完美中国、卡夫，网易，南方电网，诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等

【实战绩效】

全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的精益数字化供应链咨询项目，成功帮助其构建精益数字化供应商体系，直接降低原料库存60%以上，2家主要供应商效率提升超30％，缩短制造周期近70％（整个项目结合了供应商拉动信息系统、内部零件流拉动、SP配送大数据中心、智能排产、生产线平衡、设备效率实时数据化监控等 )

在西门子集团下属机械加工企业推广工厂运营系统智能优化项目，完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全工艺产线平衡，优化仓储管理WMS系统实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。

在东风本田汽车公司推行TPM设备效率数字化提升项目，实现稼动率提升至88%的目标，缩短换型时间从18分钟至10分钟，产能提升近10%。

在欧派家具实施精益数字化工厂规划落地，完成从订单到发货的整体数字化信息流优化，缩短制造周期40%以上，降低库存30%以上，人均产出提升35%以上，同时实现负成本系统集成（MES与ERP集成）。

在航天科工某所进行运营数据治理体系规划实施项目，完成从产品设计、生产制造、过程数据监控到交付质量大数据的直采、存储基建、工作流处理、应用分析等。

辅导并参与建发物流临港新仓储中心的升级建设，实现4大库与包装线指令全数字化，A/B类物料运输无人化，自働立体式货架仓储位利用率提升至旺季95%淡季75%以上，并结合数字化供应链系统实现库存周转次数提升50%以上。

统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效评价系统，设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件，并完成数据实时化、操作可视化等功能，减轻工作负荷的同时保证了供应商评价系统的客观公正性。

在万向公司推行质量持续改进项目，帮助其构建和完善质量流程控制体系，基于质量缺陷/因子等数据化结合自働化技术的防错设计，8个月内将一次通过率从78%提高至95%以上，降低质量成本率近15个百分点的同时，更提升了生产效率近25%，减少了检查工位与频次。

教育及资格认证：

精益生产、质量管理高级培训师、咨询师

曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。

讲师经历及专长：

刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进，具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。

刘老师擅长质量管理系列（供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等）；精益生产（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等）等相关领域的培训与咨询。

培训客户及培训风格：

       刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。

刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。