黄杰老师（北京）

★  精益制造与运营人才培育专家

★  国内制造管理权威专家，全国知名培训师

★  传统企业转型升级专家，实效型老板顾问

★  企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问

★  《班组长胜任力速成解决方案专家组》首席顾问

★  《制造业运营人才培育解决方案项目组》核心专家

★  日本产业训练协会认证讲师

★  清华大学、上海交通大学总裁班客座教授

★  北京大学、华中科技大学总裁班MBA教授

简介:

黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。

主要著作有：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

主讲课程:

《班组长角色认知与职业定位（课时1天）》      《一日工作落实与高效率班前会（课时1天）》

《“报联商”与工作沟通协调（课时1天）》     《一线班组长如何管现场（课时1天）》

《一线班组长如何控成本（课时1天）》         《一线班组长如何抓质量（课时1天）》

《一线班组长如何保安全（课时1天）》         《一线班组长如何护设备（课时1天）》

《一线班组长如何促交期（课时1天）》         《一线班组长如何励士气（课时1天）》

《班组管理与班组建设及标杆班组打造》         《角色定位与思维转变（课时1天）》

《时间与工作效率管理（课时1天）》           《文件管理与高效办公（课时1天）》

《中层干部如何定目标做计划（课时1天）》     《沟通与协调领导艺术（课时1天）》

《精益生产与精细化管理（课时1-2天）》       《5S/6S与TPM设备管理（课时1-2天）》

《品质控制与全面质量管理（课时1天）》       《工厂成本控制与削减（课时1-2天）》

《中层干部如何带好班组长（课时1天）》       《如何指导与辅导下属（课时1天）》

《中层干部如何带队伍（课时1-2天）》         《团队建设与部门风气培养（课时1天）》

《怎么少花钱或不花钱激励下属（课时1天）》   《总经理如何控成本（课时1-2天）》

《总经理如何管生产（课时1-2天）》

工具类课程

《5W2H管理（课时1天）》                   《PDCA管理（课时1天）》

《QC七大工具（课时2天）》                  《问题的分析与解决（课时2天）》

《改善提案与合理化建议（课时1天）》          《5S/6S/7S管理实战（课时2天）》

《TPM全面质量管理（课时2天）》             《看板与目视化管理（课时2天）》

《TPM全员设备维护（课时2天）》             《零事故与安全管理（课时2天）》

《KYT与班组安全管理活动（课时1-2天）》      《精益生产与精细化管理（课时2天）》

《IE工业工程与工作效率提升（课时2天）》      《制造型企业成本控制与削减（课时2天）》

授课风格:

黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

服务客户:

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车、北京现代

卓越班组建设和班组管理实战

【课程背景】

   毋庸置疑，班组长的管理技能对企业的日常经营管理确实起到非常重要的作用。但就管理角度而言，如果把班组建设和发展的动力全都寄望于“车头带”上，过分强调和突出班组长的核心作用，也是不科学的。事实证明，动力再强大的机动车，也不可能带动几十节的车厢以350km/h的速度前行。

   决战在市场，决胜在基层，执行在班组。部门、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员经验共享，真正能剖释，班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说精益班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流精益车间、精益班组的行之有效的方法。

【课程价值】

 实例：上10个案例的分析与讨论，让学员能立即掌握班组建设中的各种工具

 实用：上10次课堂的互动与分享，让学员能轻松解开班组建设中的各种困惑

 实操：上10种推行的方法与提案，让学员能有效熟悉班组建设中的各种规范

 实战：上10条现场的提问与解答，让学员能轻松获得班组建设中的各种技巧

 实效：高效的学以致用指导培训， 让学员能迅速建立班组建设中的机制和体系

【课程特点】

  ◆ 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

  ◆ 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

  ◆ 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程特色】

    真正源自中国企业在班组建设的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

课程大纲： 总课时3天，课时2天，辅导落地1天，每天6小时共18小时

第一部分：班组建设的释义与班组管理新发展新思路

◆ 班组建设与互联网+工业4.0时代要求

◆ 推行“班组建设”的重要意义

◆ 管理者出局的12个原因和7心管理

◆ 精益班组管理的内核和关键要素

◆ 开展班组建设的目标于阶段

◆ 当前各种班组长的画像与定位误区

◆ 中国精益班组的特征与建设要求

◆ 班组管理与班组建设的基本方法

◆ 现代企业对班组长的素质要求

◆ 案例分析：为何要开展班组建设？

◆ 案例分享：国内班组建设的起源与发展

◆ 操作方法：班组建设的五型、六型、六化、六标

第二部分：班组建设的根基：班组组织建设

◆ 班组组织建设与管理智能完善

◆ 精益班组的组织建设的成功模式

◆ 精益班组组织建设的关键性指导

◆ 精益班组组织建设的基本知道原则

◆ 卓越班组的基本组织结构设置

◆ 班组组长与班委会的责任与职能

◆ 实践实操：班组安健环管理小组建设与班组建设

◆ 实践实操：班组基础管理小组建设与班组建设

◆ 实践实操：班组民主管理小组建设与班组建设

◆ 实践实操：班组技术管理小组建设与班组建设

第三部分：班组建设的保证：班组制度建设

◆ 实效制度是班组正常运转的保证

◆ 班组制度建设存在的难点

◆ 掌握班组实效制度建设的方法

◆ 班组制度与班组公约的区别

◆ 制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理

◆ 建设有执行力制度的策略与方法

◆ 案例分析：优化完善班组制度的方法

◆ 思路方法：公司制度与班组制定如何衔接

第四部分：班组建设的关键：班组学习建设

◆ 企业创建学习型班组的特征

◆ 班组长在创建学习型班组中的角色

◆ 创建学习型班组案例分析

◆ 明确学习型班组创建的组织工作

◆ 班组创建学习型班组的策略与方法

◆ 每日一问---以问题为师

◆ 每日一题---以分享为师

◆ 每日一新---以标杆为师

◆ 每日一例---以实践为师

◆ 思路方法：每周荣誉评选

◆ 思路方法：每月一书学习

◆ 如何开展好班组劳动竞赛

◆ 如何组织好合理化建议活动

◆ 工具方法：班组学习的实施方法

◆ 案例分析：如何建立班组的共同愿景

◆ 如何在日常工作中组织好班组的团队学习

◆ 班组如何通过岗位练兵等学习活动，有效激发班组的创新意识。

◆ 案例分析：为什么要学习？怎么学？

◆ 案例分享：如何进行班组的技术学习

◆ 案例分析：学习型班组创建的十四个步骤

◆ 案例分析：如果让不愿意学习的班组成员学习？

第五部分：班组建设的核心：班组机制建设

◆ 人生管理机制---做激励型领导者

◆ 分享管理机制---互动为师、工友为师

◆  荣誉管理机制---人本赞许、分享成长

◆ 轮值管理机制---全员有责、全员管理

◆ 评议管理机制---思考、反思、进步

◆ 赛马管理机制---主动、积极、超前

◆ 活力管理机制---激发潜能、缓解压力

◆ 工具方法：如何创建符合自身班组的机制建设

◆ 案例分析：国内很多班组建设失败的原因分析与解决办法

第六部分：班组建设的保证：班组安全建设

◆ 班组安全文化建设的操作思路与策略

◆ 班组安全物质文化的操作思路与策略

◆ 班组安全制度文化的操作思路与策略

◆ 班组安全精神文化的操作思路与策略

◆ 班组安全行为文化的操作思路与策略

◆ 如何将“安全第一，预防为主”落实到位

◆ 如何将安全与生产的关系落实到位

◆ 班组长应有的安全工作领导艺术

◆ 制定落实安全制度的制度

◆ 班组安全工作的谋势三法

◆ 方法思路：如何抓好安全工作典型

◆ 班组安全建设的五个创新

◆ 班组安全工作应注意征求反面意见

◆ 如何挖掘班员的安全潜能

◆ 思路方法：如何对待“习惯性违章”

◆ 工具方法：如何创建安全和谐班组？

第七部分：班组建设的灵魂：班组文化建设

◆ 班组---精神文明建设的第一阵地

◆ 班组文化建设的四大功效---人本管理

◆ 如何变“管理人”为“引导人”

◆ 如何变”约束人”为“规范人”

◆ 如何变”改造人”为“塑造人”

◆ 如何变”满足人”为“激活人”

◆ 班组文化建设---最高级的管理境界

◆ 工具方法：如何将班组建设成为班员的精神家园

◆ 工具方法：如何将班组建设成为班员的乐业福田

◆ 工具方法：如何将班组建设成为班员的成长摇篮

◆ 工具方法：如何将班组建设成为班员的成长舞台

◆ 工具方法：如何推进卓越班组文化建设？

◆ 工具方法：班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化

◆ 工具方法：班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化

◆ 工具方法：班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化

第八部分、班组建设的精髓：班组团队建设

◆ 引论：人是企业唯一“动态”的资源

◆ 什么是团队？它与群体有何区别？

◆ 如何建设成功团队及其形成的四个阶段

◆ 建设成功团队需注意哪些事项

◆ 衡量团队有效性三大标准

◆ 团队管理的六大误区

◆ 如何解决团队管理出现的误区及案例分析

◆ 团队成员的八大戒律与班组现状分析

◆ 构建执行力的三大核心流程

◆ 影响企业执行力的九大原因

◆ 如何营造“有执行力”的企业文化

◆ 如何提高班组长的执行力

◆ 思路方法：如何提高班组长的执行力

◆ 思路方法：班组长带好团队的秘籍表格

◆ 思路方法：班组长带好团队的十个方法

第九部分、班组建设及班组管理技巧研讨与交流

注：讲师在授课时顺序会根据讲述的内容逻辑有所调整和修改。