孙亚彬老师 精益生产专家
常驻地：北京
【资质背景】
中国精益生产创始人之一
中国企业管理培训中心客座教授
中国企业联合会培训中心客座教授
杭州管理干部培训中心特约讲师
教育部德工委教学研究室特约研究员
湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人
五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员
【自我解读】
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。
【主讲课程】
《精益运营与成本精算》
《精益制造与工业040》
《精益班组长的七项修炼》
《工时定额与人员精简》
《生产效率倍增IE》
《生产计划与物料控制PMC》
《制造业6S实战》
《设备保养与维护TPM》
【服务客户】
安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。
精益智能制造
孙亚彬
《课程背景》
随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。
《解决课题》
l 不清楚什么条件的企业适合引入智能制造
l 智能制造投资过大
l 品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用
l 现场意外频发，造成智能设备无法正常运作
《培训对象》
l 企业老板
l 生产负责人
l 对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人员
《课程目录》
第一讲 精益生产与智能制造的关系
第1节 机器换人是智能制造的直接目的
第2节 回本周期是关键
第3节 精益的核心任务是消灭浪费
第二讲 智能生产线规划
第1节 大批量自动线
第2节 柔性智能线
第3节 智能制造四阶段
l 精益化
l 自动化
l 数字化
l 智能化
第三讲 产品规划
第1节 客户需求定制化
第2节 产品开发平台化
第3节 零配件归一化
第四讲 自动化智能化设备选型
第1节 从TQM到自动参数调节设备
第2节 从TPM到智能自点检设备
第3节 低成本自动化
第五讲 工厂布局
第1节 搬运损失分析
第2节 车间布局
第3节 园区布局
第4节 厂房规划
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