曹子祥老师

战略性人力资源管理专家

l十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总、中美合资企业COO，董事长兼总经理 

l二十一年企业管理咨询、培训、顾问经验 

l清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授 

l任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授 

l北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师 

l深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例 

l内训和辅导企业超500家 

l公开课学员数以百万计 

l相得益彰的工作方式及时间分配： 

○管理咨询项目：              1/3时间 

○管理顾问、董事及监事：1/3时间 

○公开课、内训：              1/3时间

内训和顾问客户（超500家）摘选：

   IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团……

传媒活动：

    多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。  

深度参与咨询案例（节选）

n咨询项目摘选：  

Ø广东世纪达集团     战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬                                                                 

Ø福建大德康源       战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬                                                                 

Ø长隆科技           战略-商业模式-组织结构-岗位胜任模型与竞聘上岗-盈利模型-岗位评价-绩效-薪酬                                      

Ø广东凯特           战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬                                                                 

Ø路翔股份           管理体系建设：战略梳理，集团管控及组织优化，职位体系，绩效，薪酬，流程优化，财务管理， 全面预算管理体系设计

Ø广田装饰           战略、管控、HR规划、组织、流程、岗位、绩效、薪酬、胜任力模型、招聘、培训体系建设                             

Ø洪涛装饰           战略梳理、组织优化、人力资源体系                                      

Ø宏大爆破           人力资源管理体系（组织、岗位分析，绩效、薪酬）建设                                             

Ø云南二建           战略梳理及管理诊断、组织优化/岗位梳理                                       

Ø华剑建设               管理诊断、战略梳理、组织结构系统设计                                          

Ø暨南大学管理学院       人力资源管理体系（部门职能整合与再设计、岗位设计及评价、绩效管理体系）建设                                   

Ø宏维置业               战略梳理、组织结构优化、职位管理体系梳理、设计与建立绩效管理体系及薪酬管理体系                               

Ø中钢国际               人力资源管理体系（组织、流程、岗位、绩效、薪酬）建设                                     

Ø智光电气               人力资源管理体系（组织、流程、岗位、绩效、薪酬）建设                                                     

Ø中建八局广州分公司     人力资源管理体系建设（管理诊断、岗位、绩效、薪酬）                                            

Ø中建钢构华南大区       十三五战略规划                                                                      

比科斯电子             战略梳理，组织优化、流程和制度梳理、绩效、薪酬体系设计  

n咨询项目摘选（续）：   

Ø恒昌集团                 战略梳理集团管控、集团管控设计，组织结构优化、岗位、流程、制度、绩效、 薪酬、运营管理提升        

Ø广东城智科技             业务结构疏理、组织结构设计、核心流程设计、人力资源管理体系建设        

Ø兴源鼎新科技             战略规划疏理、企业核心价值观提炼、法人治理结构设计、集团管控模式与组织结构设计、 流程优化、岗位

                            体系划分与岗位说明书编写、薪酬体系设计、绩效考核体系        

Ø珠海农控集团             战略规划、集团管控、组织架构、岗责体系、流程和制度建设、薪酬体系、绩效体系设计          

Ø珠海保安集团             战略、运营、组织、管控、人力资源体系、流程、企业文化、财务管理、风险控制、企业信息化建设、五年战 

                            略规划及实施辅导        

Ø北京信息产业部软件中心   人力资源体系总体建设、绩效考核体系                               

Ø深圳市通业科技           人力资源管理体系建设（组织、薪酬、绩效）           

Ø中国对外贸易中心集团     人力资源管理系统设计与实施                          

Ø深圳瑞福德集团           组织结构、企业文化及人力资源管理系统诊断               

Ø广东盈然木业             组织及人力资源管理体系                 

Ø福建石狮金苑服装         人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构             

Ø深圳安吉尔饮水产业集团   战略梳理及人力资源体系建设                     

Ø中铁建国际集团           管理体系建设（组织、岗位设计、流程、制度梳理）         

Ø珠海城建集团           岗位分析、人才测评 

Ø津村药业                 人力资源体系建设                                                                                

Ø雅昌印刷集团             人力资源体系建设                                                               

Ø深圳中国国际旅行社       人力资源管理3P体系、岗位分析体系                                                        

科立讯通信集团           员工持股方案                                           

n咨询项目摘选（续）：   

Ø广东明星纸业战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬、 

Ø广东一八集团组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬、 

Ø广东贝源检测技术有限公司组织与人力资源体系建设项目、包括战略梳理、组织结构优化、绩效、薪酬体系设计 

Ø广东博领家居科技集团人力资源体系建设项目、包括战略梳理、组织结构优化、绩效、薪酬体系设计 

Ø广东宸致服饰有限公司人力资源体系建设项目、包括战略梳理、组织结构优化、绩效、薪酬体系设计 

Ø广东泰实国际货运有限公司人力资源体系建设项目、包括战略梳理、组织结构优化、绩效、薪酬体系设计 

Ø广东黑石乐器有限公司，薪酬体系优化

1.《系统的力量-企业经营、管理体系及其内在逻辑》（公开课、内训） 

2.《战略性人力资源管理体系与逻辑》（公开课、内训） 

3.《组织结设计与优化实务》（公开课、内训） 

4.《部门职责说明书与岗位说明书制作》（内训、公开课） 

5.《激励性薪酬体系设计》（内训、公开课） 

6.《战略性绩效管理系统设计与实施》（内训、公开课）

课程时间：2天/1天/半天；

授课对象：公司的董事长、总经理、副总经理、总监，人力资源总监、经理等

授课方式：线下、线上

说明：1、内训课程将基于对企业的诊断针对性设计；2、公开课有成熟的课程大纲；