黄永昌老师    实战派团队管理专家

职务：

中国民主建国会会员；

海西投融会商学院院长；

泉州广播电视台财智在线管理导师；

福建农林大学泉州校友会讲师；

商道智慧EMBA中心首席导师；

同时担任多家企业管理顾问。

主讲课程：

《实效管理》、《职业化领导力》、 《打造高绩效执行力团队》、《销售与新服务力》、《职业生涯规划》、《沟通与谈判技巧》、

《电话营销技巧》、《商务礼仪》等。

特色培训： 《销售引暴力特训营》、《职场拓展式内训》

个人成长：

黄老师摆过摊、卖过保险、做过施工员，通过自身的努力，25岁成为外资企业大中华区最年轻的分公司总经理；当职场达到高峰的这一刻，再一次跨越成为上市企业大区总经理；然而，当个人职业生涯达到顶峰之际，黄老师毅然选择离开，从而进入培训行业，再一次从最基层的电话营销成长为即擅长市场运营、团队管理又擅长团队培训的不可多得的综合型人才。

实战经验：

黄永昌老师从事企业培训工作至今，结合大量企业案例研究和培训实践，为众多大、中、小微企业进行培训辅导，行业涉及鞋服纺织、机械、卫浴、食品、通信、金融、互联网、政企、教育、卫生医疗、医学美容、医药、印刷、房地产、物业管理、物流、传媒、等多个领域，深受学员与企业好评。

授课特色：

Ø接地气、通俗易懂、体验式互动教学、生动活泼：

黄永昌老师通过实际案例、现场模拟，当下话题、场景展现的形式，语言生动幽默、通俗易懂，让学员身临其境，快速吸收。

专项建设：

企业商学院建设，包括：课程设计、制度考核、落地执行、效果评估、人才培养、会务完善、体系建设等。涉及基于企业战略发展下企业“品牌营销力”建设，年度内部、外部培训提升方案与课程设计、商学院培训制度的建设与完善、各项培训前期调研、后期跟进落地、内部讲师培养方案、员工岗位手册梳理与运营工程建设、人才储备与梯队培养系统等，通过商学院打造既拥有“能人”又不依靠“能人”的企业健康发展机制。

《卓越领袖执行》

公司战略六大体系：

一、计划管理

二、组织管理

三、流程管理

四、检查管理

五、激励管理

六、改进管理

课程大纲：

一、在计划管理中：

1、结果定义；2、目标设定；3、匹配资源；

4、有效计划；5、执行计划

二、在组织管理中：

1、组织困惑；2、组织升级；3、组织架构设计；

4、责任推卸原因；5、锁定责任；6、责权利对等

三、在流程管理中：

1、流程不高效原因；2、制度保障流程；

3、流程管理意义；4、流程管理原则；

5、流程管理方法

四、在检查管理中：

1、员工只做你检查的；2、检查管理的理念；

3、建立检查平台；4、检查的方法

五、在激励管理中：

1、激励的原理；2、绩效薪酬原则；

3、低成本激励方法；4、激励机制的方式；

5、激励三大纪律；6、激励八项注意

六、在改进管理中：

1、复盘；2、复盘步骤；3、对标

4、对标的形式；5、对标管理方法